某某建設(shè)公司人力資源管理設(shè)計(jì)方案匯報(bào)-文庫吧資料
2025-01-05 20:38本頁面
【正文】 果 季度考核結(jié)果 月度考核結(jié)果 制 度 考 核 考核的作用之二、考核的結(jié)果作為人事 變動的重要依據(jù) 包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、 智力、態(tài)度等特有品質(zhì) 基于業(yè)績考核得分， 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績 不佳者 給予警告，提供有針 對性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅(jiān)力量 : 進(jìn)入下一個發(fā)展機(jī)會 中堅(jiān)力量 :計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 超級明星 : 多方向快速提升 業(yè)績 能力潛力 制 度 考 核 導(dǎo)讀 工作概述 具體工作 關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書 崗位評價 考核制度及關(guān)鍵崗位考核指標(biāo) 薪酬制度 招聘制度 培訓(xùn)制度 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 .（ ... ..） 薪酬體系設(shè)立的原則是以崗位評價為基礎(chǔ)，綜合考慮其他因素得到一個持續(xù)、全面反映個人對企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃 員工績效 職務(wù)技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 勞動力市場 崗位評價 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對企業(yè)的價值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值。 實(shí)際表現(xiàn) 未達(dá)到 預(yù) 期計(jì)劃 / 目 標(biāo)或崗位 職責(zé) / 分工 要求，在很 多方面失 誤或 主要 方面有 重 大失誤。 考核用途： 薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動、 員工培訓(xùn) 考核組 織管理 薪酬考核 委員會 人 力 資 源 部 制 度 考 核 考核周期與考核主體 完成日期 考核對象 考核用途 月度考核 一般在月度結(jié)束后五日內(nèi) 中層和一般人員的績效考核 主要影響下月的績效工資 年度考核 次年一月二十日前 高層只進(jìn)行年度考核、中層管理人員年度只考核能力 ,一般人員年度只考核周邊績效和能力 主要影響年薪（高層）、晉升等 考核對象 考核主體 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級、直接下級、相關(guān)同級 部門經(jīng)理 直接上級、直接下級考核、相關(guān)同級 部門一般人員 直接上級、相關(guān)同級 考核周期 制 度 考 核 .（ ... ..） 考核維度說明 ? 工作業(yè)績維度 ? 工作能力維度 ? 工作態(tài)度維度 任務(wù)績效 周邊績效 績效 能力 任務(wù)績效 周邊績效 一般員工 能力 能力 態(tài)度 周邊績效 任務(wù)績效 任務(wù)績效 高層管理人員 中層管理人員 制 度 考 核 考核結(jié)果的確定 上級考核分?jǐn)?shù) = 考核結(jié)果 + 權(quán)重 同級考核分?jǐn)?shù) + 權(quán)重 下級考核分?jǐn)?shù) 權(quán)重 能力指標(biāo) + 權(quán)重 態(tài)度指標(biāo) + 權(quán)重 業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 考核結(jié)果必要時實(shí)行強(qiáng)制分布 ， 從而避免考核失效的現(xiàn)象 高管人員考核匯總表 考核項(xiàng)目 總經(jīng)理評分 (90%) 同級評分 (5%) 下級評分(5%) 本項(xiàng)得分 任務(wù)績效 能力 合計(jì) 80% 10% 5% 5% 高管 人員 中層管理人員考核匯總表 考核項(xiàng)目 上級評分 同級評分 下級評分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績效 72% 周邊績效 8% 能力 15% 5% 合計(jì) 考核項(xiàng)目 上級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績效 90% 周邊績效 10% 合計(jì) 年度 考核 月度 考核 一般人員考核匯總表 上級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績效 64% 態(tài)度 16% 周邊績效 10% 能力 10% 合計(jì) 年度 考核 考核項(xiàng)目 上級評分 任務(wù)績效 80% 態(tài)度 20% 合計(jì) 月度 考核 .（ ... ..） 態(tài) 度 考 核 積 極 性 協(xié) 作 性 ?是否主動協(xié)助上級、同事做好工作 ?是否能保持與同事良好的合作關(guān)系 責(zé) 任 性 ? 對工作的失誤是否往往逃避責(zé)任或辯解 ? 對上司是否有敷衍的現(xiàn)象 紀(jì) 律 性 ?是否能遵守工作規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及其他規(guī)定 ?是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果 業(yè)績 考核 ?是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、工作上所需要的知識 ?對工作是否有抵觸情緒、嚴(yán)重程度如何 ?是否主動承擔(dān)一些額外任務(wù) ?是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議 任務(wù)績效 周邊績效 ?從本職任務(wù)完成結(jié)果角度評價 ?從對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果角度評價 考核因素定義表 綜合評定等級定義 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 實(shí)際表現(xiàn) 顯著 超出 預(yù)期計(jì)劃 / 目標(biāo)或崗位職 責(zé) / 分工要求，在 計(jì)劃 / 目標(biāo)或崗 位職責(zé) / 分工要 求所涉及的 各 個方面 都取得 特別出色 的成 績 實(shí)際表現(xiàn) 達(dá)到或 部分超過 預(yù)期計(jì) 劃 / 目標(biāo)或崗位職 責(zé) / 分工要求，在 計(jì)劃 / 目標(biāo)或崗位 職責(zé) / 分工要求所 涉及的 主要方面 都取得 比較出色 的成績 實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá) 到 預(yù)期計(jì)劃
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