地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制建議方案-文庫(kù)吧資料
2025-04-30 23:13本頁(yè)面
【正文】 ：區(qū)內(nèi)的土方平衡工程也是成本控制的重點(diǎn)，在招標(biāo)時(shí)宜選擇專業(yè)公司進(jìn)行施工，專業(yè)公司之間可采用單方報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)。（4）智能化工程方面：宜采用清單報(bào)價(jià)方式招標(biāo)，合同價(jià)款應(yīng)采用可調(diào)價(jià)款的方式。甲供材料價(jià)格也應(yīng)通過(guò)競(jìng)標(biāo)定價(jià)，公司必須確保比承包商有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，避免損傷承包商的積極性。（2）甲供材料方面：對(duì)于涉及工程品質(zhì)的材料（如外墻漆、裝飾材料等），宜采用統(tǒng)一甲方供料，一些大宗主要機(jī)電設(shè)備也應(yīng)甲方自行采購(gòu)。（一）招標(biāo)：（1）單位工程方面：以采用總承包方式為主，部分項(xiàng)目分包。六、招投標(biāo)與合同洽商階段根據(jù)項(xiàng)目整體施工計(jì)劃制訂詳盡的招投標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析，建立和完善區(qū)域性的施工單位、建筑材料、政策法規(guī)等信息庫(kù)，為招投標(biāo)儲(chǔ)備信息資源。對(duì)前一部分需以公關(guān)爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策取得來(lái)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)發(fā)商應(yīng)主動(dòng)為各主體參建單位或協(xié)建部門提供技術(shù)支持，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，降低造價(jià)。（3）處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場(chǎng)定位聯(lián)系起來(lái)，研究目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。（1）加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理；加強(qiáng)施工全過(guò)程的材料驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)、工序質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理。明確獎(jiǎng)懲辦法。加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，成本控制人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析，向建筑師提出建議，使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化。項(xiàng)目容積率的大小將直接關(guān)系到項(xiàng)目的銷售收入和建造成本。在此階段，成本控制人員通過(guò)恰當(dāng)?shù)嘏c開(kāi)發(fā)商的建筑師、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師密切配合，可取得事半功倍的效果。施工圍墻和路基安排、臨時(shí)用水、用電線路的敷設(shè)，一定要兼顧小區(qū)建成后道路管網(wǎng)的需要進(jìn)行綜合計(jì)劃和安排，切忌重復(fù)建設(shè)，增加成本。（六）三通一平工程費(fèi)用三通一平工程費(fèi)用，也是前期工程費(fèi)控制的重點(diǎn)。小區(qū)智能化的定位應(yīng)堅(jiān)持“寧精勿多、滿足基本所需”的原則，繁瑣的智能化系統(tǒng)的維護(hù)和運(yùn)行費(fèi)用將給物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增加難度，而且技術(shù)折舊非?？?。(四)社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施、小區(qū)智能化在決策階段，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是對(duì)市政大配套的一次網(wǎng)站的供應(yīng)能力及區(qū)內(nèi)網(wǎng)站的設(shè)置進(jìn)行了解、分析，做好估算。調(diào)研近期類似項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)，了解市場(chǎng)人工、材料變動(dòng)情況，對(duì)影響造價(jià)的主要因素進(jìn)行分析修正，合理科學(xué)地確定項(xiàng)目的建安成本指標(biāo)。(三)建筑安裝工程造價(jià)成本估算因地域差異比例數(shù)也不盡相同。前期工程費(fèi)用的其它費(fèi)用較為繁多，規(guī)定費(fèi)率與實(shí)際收費(fèi)有差異，我們開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)注意同相關(guān)部門協(xié)調(diào)。3％左右，但因各地實(shí)際收費(fèi)差異也有很大差別。三、成本控制前期估算（一）土地出讓金估算，其成本的確定應(yīng)包含：土地出讓金，土地出讓金可參考政府近期出讓的類似地塊，并結(jié)合其位置及周邊狀況、建筑容積率等進(jìn)行修正估算。監(jiān)控國(guó)家頒布設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的合理應(yīng)用及企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的修訂完善等。按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算來(lái)控制初步方案設(shè)計(jì)；3）其督查手段有：1）并要考查規(guī)劃設(shè)計(jì)單位與圖審機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系是否融洽，避免非合理圖審引起造價(jià)增加。其中，成本控制人員主要對(duì)城市的市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑安裝工程造價(jià)狀況、政府費(fèi)稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成：建筑師、安裝工程師、造價(jià)工程師、（營(yíng)銷人員或委托專業(yè)策劃公司）、工程技術(shù)人員投資分析人員、（經(jīng)營(yíng)管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理）。（一）決策階段首期工作項(xiàng)目可行性研究以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策劃是一個(gè)系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作。平方米。平方米，總計(jì)容面積層商業(yè)裙房，地下車庫(kù)、架空停車庫(kù)、設(shè)備用房及配套公建等內(nèi)容，地塊用地面積為層低多層住宅，一所幼兒園，沿街層高層住宅及該項(xiàng)目包含該項(xiàng)目四面沿路，地段周邊的各種生活配套正逐步完善，是理想的居住生活用地。下面就從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的幾個(gè)階段具體談一下成本控制。安排合理的融資方案......................................................... 12江蘇久盛房地產(chǎn)成本控制建議方案一、前言(一)成本控制的意義隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜。征地、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、報(bào)建等前期階段.............................................................................. 10十、............................................................. 9財(cái)務(wù)費(fèi)用的全面監(jiān)視管控........................................................................................ 9結(jié)算階段的成本控制............................................................... 8九、........................................................................................ 8...
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