【正文】 ................................................... 101通過招標和方案競賽，縮短設(shè)計周期和優(yōu)化規(guī)劃、設(shè)計方案；2）區(qū)內(nèi)配套應(yīng)堅持在不影響產(chǎn)品品質(zhì)定位及差異化的前提下，盡量做到精簡配套，同時考慮配套項目的可經(jīng)營管理性，為項目后期的物業(yè)經(jīng)營運作打好基礎(chǔ)；配套也包括社區(qū)規(guī)劃配套，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。（2）自購材料、設(shè)備的選用，在采購前，應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用當?shù)厥袌龉?yīng)充足、價格相對低廉的材料；或者當條件成熟，達到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯(lián)合招投標采購，實行規(guī)?；?jīng)營。招標時應(yīng)約定主要材料價格的調(diào)整幅度差值，結(jié)算時，超過此差值，其價格將進行調(diào)整（因為電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，價格降幅大，智能化系統(tǒng)由施工到投入正常使用時間跨度大）。（5）甲方限價承包單位采購一些沒有一次性包死的工程，主要材料價格可通過發(fā)、承包方共同議定一個價格確認程序來確認價格，結(jié)算時按限定價格結(jié)算，限價時應(yīng)明確價格時限及范圍。23％，銷售費用的控制應(yīng)注意選擇好適當?shù)膹V告媒體，處理好售樓處、樣板房的設(shè)置方法及定位。定崗定員，精簡機構(gòu)，減少人員冗積情況出現(xiàn)。13002000設(shè)計變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責任人、責任人的管理權(quán)限、流程環(huán)節(jié)的確認時限、否決及責任追究制度等。月協(xié)調(diào)好銀行關(guān)系，安排資金按計劃準時、足額到位，以保證工程的順利進行。在二線城市，稅費的減免對于異地開發(fā)商來說是至關(guān)重要的。一方面，加強內(nèi)部制約；另一方面，減少工作失誤。（3）自行采購既能起到成本控制作用，又避免雙方結(jié)算時產(chǎn)生分歧。在資金允許的條件下，因季節(jié)因素價格變動較大的某些材料（如水泥、鋼材等），也可充分發(fā)揮開發(fā)商的規(guī)模效益進行甲供。同時，對設(shè)計方案的計算過程進行評審，杜絕人為因素的保守擴大，尤其在設(shè)計系數(shù)的取值上。其成本分析應(yīng)首先分析當前區(qū)域經(jīng)濟形勢，掌握建筑市場中施工企業(yè)總體狀況。（二）決策階段的難題和對策：項目的初步控制方案一定找有實力的規(guī)劃院做，況且需根據(jù)項目特征，宜與實力強有專業(yè)規(guī)劃院合作。917........................................................................................ 9勘察設(shè)計和前期工程費辦理階段........................................... 6六、成本控制前期估算................................................................... 4紅審核人：審批人：大豐海洋經(jīng)濟綜合開發(fā)區(qū)湖心美域項目部二〇一二年八月八日目 錄一、前言............................................................................................. 3二、投資決策階段............................................................................. 3 ....................................................................3.............................................. 52...................................................... 8七、安排合理的融資方案......................................................... 12江蘇久盛房地產(chǎn)成本控制建議方案一、前言(一)成本控制的意義隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)活動變得越來越復(fù)雜。平方米。三、成本控制前期估算（一）土地出讓金估算，其成本的確定應(yīng)包含：土地出讓金，土地出讓金可參考政府近期出讓的類似地塊，并結(jié)合其位置及周邊狀況、建筑容積率等進行修正估算。施工圍墻和路基安排、臨時用水、用電線路的敷設(shè)，一定要兼顧小區(qū)建成后道路管網(wǎng)的需要進行綜合計劃和安排，切忌重復(fù)建設(shè)，增加成本。對前一部分需以公關(guān)爭取各項優(yōu)惠政策取得來降低收費標準。另一方面，加強對標底的審核。目前，房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要稅種（所得稅前）有：營業(yè)稅及其附加；耕地占用稅；土地增值稅等。財務(wù)費用的控制實際是對資金時間價值的控制，其中主要是貸款利息的降低。十、成本控制的分析序號名元高者可達500對資金占用期限的控制，主要通過縮短工期，同時加快銷售、加速資金的回收來實現(xiàn)。成本控制也不應(yīng)只集中于項目部和財務(wù)部，而應(yīng)當充分發(fā)揮公司內(nèi)部、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營等各個部門在成本控制中的作用，只有這樣才能在激烈的市場競爭中，減少消耗、降低成本，真正化解風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。2