【正文】 八、其他費(fèi)用管理........................................................................... 9........................................................................................ 9......................................................... 9.............................................................................................. 10成本控制的分析..................................................................... 10十一、補(bǔ)充內(nèi)容：............. 11十二、這就要求我們開發(fā)企業(yè)必須有超前的戰(zhàn)略眼光和嫻熟的專業(yè)操作技巧，科學(xué)合理地控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中每一階段的成本，真正把握商機(jī)，化解風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。(二)項(xiàng)目概況湖心美域項(xiàng)目位于江蘇大豐海洋經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)區(qū)，位于星光大道以南，日月湖以北。項(xiàng)目設(shè)計(jì)充分利用地塊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)位于大豐經(jīng)濟(jì)港區(qū)周邊的具有品質(zhì)的高檔次、高品位居住社區(qū)。917251二、投資決策階段投資決策階段是項(xiàng)目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項(xiàng)目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據(jù)，直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。在投資決策階段，公司需要組織一個(gè)由集團(tuán)公司和地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才組成的項(xiàng)目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。在投資決策階段，項(xiàng)目組應(yīng)完成從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定位、風(fēng)險(xiǎn)分析到投資估算與分析的全過程工作。（二）決策階段的難題和對(duì)策：項(xiàng)目的初步控制方案一定找有實(shí)力的規(guī)劃院做，況且需根據(jù)項(xiàng)目特征，宜與實(shí)力強(qiáng)有專業(yè)規(guī)劃院合作。對(duì)于商業(yè)等特殊的非住宅開發(fā)項(xiàng)目，宜在企業(yè)內(nèi)發(fā)展建立專門的工程設(shè)計(jì)管理部門，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行審核；對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料及外顏色設(shè)備選型、設(shè)計(jì)的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評(píng)估和審核。通過招標(biāo)和方案競(jìng)賽，縮短設(shè)計(jì)周期和優(yōu)化規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案；2）通過合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任，避免誤勘帶來的設(shè)計(jì)失誤；4）5）設(shè)計(jì)要有細(xì)度，力求每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)都到位明了，從而避免設(shè)計(jì)變更帶來的成本增加或與施工單位的結(jié)算時(shí)產(chǎn)生困難。(二)前期工程費(fèi)用估算前期開發(fā)費(fèi)一般占項(xiàng)目總支出的“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)應(yīng)根據(jù)實(shí)際估算，并結(jié)合實(shí)際狀況充分發(fā)揮臨時(shí)設(shè)施對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的相對(duì)永久性，從而相對(duì)降低開發(fā)成本。同時(shí)，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，許多規(guī)費(fèi)由硬性指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)調(diào)控，我們開發(fā)企業(yè)應(yīng)確保其既符合政府政策要求，又滿足項(xiàng)目開發(fā)利益。其成本分析應(yīng)首先分析當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握建筑市場(chǎng)中施工企業(yè)總體狀況。并對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的開發(fā)成本進(jìn)行分析優(yōu)化，共同確定產(chǎn)品定位。區(qū)內(nèi)配套應(yīng)堅(jiān)持在不影響產(chǎn)品品質(zhì)定位及差異化的前提下，盡量做到精簡(jiǎn)配套，同時(shí)考慮配套項(xiàng)目的可經(jīng)營(yíng)管理性，為項(xiàng)目后期的物業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作打好基礎(chǔ)；配套也包括社區(qū)規(guī)劃配套，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。(五)園林環(huán)境工程費(fèi)其成本應(yīng)同項(xiàng)目的定位相關(guān)聯(lián)，也與項(xiàng)目所處的地域環(huán)境有關(guān)。通?？山Y(jié)合土建建筑施工招標(biāo)時(shí)、一同組價(jià)綜在總價(jià)中發(fā)包，以便節(jié)省部分成本。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的成本控制是工程造價(jià)控制的重要階段，其對(duì)工程造價(jià)的影響在75％以上。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一定要與項(xiàng)目的市場(chǎng)定位相適應(yīng)，積極推行價(jià)值系統(tǒng)工程的管理，設(shè)計(jì)前必須向設(shè)計(jì)單位提出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)限定指標(biāo)。盡可能確定一個(gè)基本控制區(qū)間，充分利用好土地資源，并結(jié)合項(xiàng)目地形特點(diǎn)建造環(huán)境景觀，提高土地利用率。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)方案的計(jì)算過程進(jìn)行評(píng)審，杜絕人為因素的保守?cái)U(kuò)大，尤其在設(shè)計(jì)系數(shù)的取值上。對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖限額設(shè)計(jì)指標(biāo)有：?。?）每平方米鋼筋含量指標(biāo)；?。?）每平方米砼含量指標(biāo)；?。?）單位施工圖預(yù)算指標(biāo)；?。?）設(shè)計(jì)變更費(fèi)用限額指標(biāo)。（2）自購材料、設(shè)備的選用，在采購前，應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供應(yīng)充足、價(jià)格相對(duì)低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時(shí)候，采用自行招投標(biāo)采購或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購，實(shí)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)。（4）確保工程進(jìn)度按期完成。五、勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)辦理階段勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)的控制將前期費(fèi)用分為行政事業(yè)性收費(fèi)和工程服務(wù)性收費(fèi)兩部分?？碧?、設(shè)計(jì)等前期工程任務(wù)的發(fā)包，必須按照現(xiàn)行招投標(biāo)法與地方習(xí)慣約定進(jìn)行，通過多輪議標(biāo)等合理招標(biāo)方式確定中標(biāo)單位，在合理低價(jià)位上爭(zhēng)取素質(zhì)高的施工單位選進(jìn)來。制訂招標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)明確招標(biāo)原則，界定承包方式、范圍、支付款辦法及甲供材料的范圍、方式、分包項(xiàng)目等主要合同洽商條款。單位工程實(shí)行平方米造價(jià)包干或總價(jià)包干方式，對(duì)于有規(guī)模效益的分項(xiàng)工程，如門、窗、樓梯欄桿等采用分包