【正文】 、經(jīng)營機密，使公司蒙受重大損失者；4) 未經(jīng)許可，在其他單位兼職或兼營公司同類業(yè)務(wù)者；5) 散播不利于公司的言論或挑撥勞資雙方關(guān)系者；6) 違反有關(guān)工作規(guī)定，給公司造成重大損失者；7) 其他違反法令或公司其他規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者。69. 有以下情況之一者，予以記大過：1) 對公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)的決定拒不執(zhí)行者；2) 損毀公物，涂改重要文件者；3) 設(shè)備、車輛、儀器及其他技術(shù)性工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者；4) 故意浪費公司財物或辦事疏忽致使公司受損者；5) 無故曠工連續(xù)2日（含2日）以下或一年累計曠工7日（含7日）以下；6) 其他重大違規(guī)者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者……）。67. 有以下情況之一者，予以警告：1) 違反公司各種規(guī)章制度，對公司造成損失情節(jié)輕微者；2) 初次不服從工作安排或調(diào)動，影響工作秩序者；3) 泄漏公司經(jīng)營管理秘密；4) 擅自把公司客戶介紹給外單位，并向客戶索取回扣或介紹費者；5) 工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；6) 遇非常事故，故意回避者；7) 因個人失誤，導(dǎo)致工作錯誤情節(jié)輕微者。65. 有下列情況之一者，予以獎金：1) 維護公司利益和榮譽，保護公司財產(chǎn)，防止事故發(fā)生及挽回經(jīng)濟損失有功者；2) 對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者；3) 具有其他功績，總經(jīng)理認為應(yīng)給予獎勵者；4) 員工的獎勵，由員工所在部門主管向公司總經(jīng)理推薦并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，貢獻突出的員工除按以上條款進行獎勵外，公司還將在進修、休假及公司其他福利方面進行考慮。62. 有下列情況之一者，予以嘉獎：1) 工作積極、克盡職守、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度者；2) 積極向公司提出合理化建議并被公司采納者；3) 能適時完成公司交辦的重大或特殊任務(wù)者；4) 領(lǐng)導(dǎo)有方，使本部門或本監(jiān)理項目工作有相當(dāng)成效者；63. 有下列情況之一者，予以記功：1) 敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為者；2) 對公司管理、監(jiān)理有所建議和改進，經(jīng)采納實施有顯著成效者；3) 對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；4) 遇重大事故勇于負責(zé)，處置得宜者。獎懲制度為保障公司各項制度的執(zhí)行，促進公司全體員工奮發(fā)上進，特制定本規(guī)定。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。2) 如患重大疾病，應(yīng)自連續(xù)病假第二個月起予以停職，但病愈后，經(jīng)公立醫(yī)院證明身體正常者，可予以復(fù)職。8) 試用人員原則上不得請事假，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。6) 事假一次不得超過3天，全年累計不得超過15天，超過時間視為曠工。4) 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表請假，應(yīng)由本人向項目管理部提出，并報告請假期間所監(jiān)理項目的有關(guān)工作，假條需經(jīng)項目管理部簽字認可并報辦公室備查；5) 辦公室及其他部門人員請假向辦公室提出，并報行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工請假照以下規(guī)定執(zhí)行：54. 事假：1) 員工因私請假必須親自處理，應(yīng)于前一日下午5時前提出申請。53. 員工應(yīng)嚴格按要求出勤。51. 公司員工因過失或故意致使公司遭受損害，應(yīng)負賠償責(zé)任。公司員工務(wù)須時常鍛煉自己的工作技能及專業(yè)技能，以達到業(yè)務(wù)上精益求精，提高工作效率。不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，或假借職權(quán)，貪污舞弊。38. 公司員工調(diào)資等參照考核結(jié)果。35. 年終考核：員工于每年12月底進行年終考核一次；36. .考核時，各部門經(jīng)理應(yīng)參照平時考核記錄等進行嚴格考核。平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。試用期滿后應(yīng)進行試用人員考核，由試用部門負責(zé)人負責(zé)考核，考核表呈報上級領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)考核結(jié)果決定延長試用期、轉(zhuǎn)正聘用或解除勞動聘用關(guān)系。31. 公司員工考核分為試用考核、平時考核、中期考核和年終考核。29. 任一事項，涉及兩個以上部門的職責(zé)者，相關(guān)人員應(yīng)相互協(xié)作，或送各有關(guān)部門會核后處理。人事分工管理制度27. 公司實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，公司的組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、主任、承辦員等，各部門各司其職，根據(jù)公司組織機構(gòu)逐級向上級負責(zé)。25. 各級人員移交應(yīng)親自辦理，如因特殊原因本人不能親自辦理的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后應(yīng)由移交人書面指定委托人代為辦理移交手續(xù)，對移交所有事項的責(zé)任仍由原移交人承擔(dān)。23. 部門主管人員交卸時應(yīng)由公司負責(zé)人派員監(jiān)交，員工交卸時由該部門主管人員監(jiān)交，移交人應(yīng)于3日內(nèi)辦理移交手續(xù)，移交人、監(jiān)交人、接收人三方簽字呈人力資源部及辦公室備案。21. 勞動聘用關(guān)系的解除按勞動法和勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。勞動關(guān)系解除15. 公司員工的勞動關(guān)系解除分為辭職、停職、除名三種：16. 辭職：公司員工申請辭職，應(yīng)提前30日前以書面形式提出申請，經(jīng)公司同意，方可解除勞動聘用關(guān)系；在未獲批準(zhǔn)前不得擅自離職，擅自離職屬于違法解除勞動聘用協(xié)議，應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任；17. 停職：公司員工有下列情況之一者，公司有權(quán)令其停職：1) 因患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，暫不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；2) 因犯罪嫌疑而被羈押或提起公訴者（經(jīng)查實無過錯或判決無罪可準(zhǔn)予復(fù)職）；3) 有可能給公司造成重大損失的行為尚在調(diào)查期間者；18. 除名：按照公司獎懲規(guī)定執(zhí)行。13. 聘用人員轉(zhuǎn)正后，與公司簽定聘用協(xié)議，享受公司的各項福利待遇。12. 聘用人員在試用期內(nèi)無法滿足工作需要的，公司可隨時解除聘用。11. 人員錄用后需經(jīng)過試用。5. 應(yīng)聘人提交本人最后學(xué)歷證明、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、監(jiān)理培訓(xùn)證書、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、身份證等的原件及復(fù)印件；6. 應(yīng)聘人詳細填寫人員招聘表；7. 筆試；8. 綜合上述7條情況進行初審，初審合格者由人力資源部組織公司有關(guān)人員進行面試；9. 由人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者綜合能力做出聘用與否的意見，交總經(jīng)理最后決定。3. 公司聘用員工，視公司工作需要而定，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，擬定用人標(biāo)準(zhǔn)，并長期堅持，以利人才流動。人員聘用制度1. 本公司用工實行聘任合同制。公司所有員工，均應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表1. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2. 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3. 審核簽認竣工結(jié)算；4. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5. 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。及時認真、不誤竣工。7. 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。5. 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。3. 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。1. 負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。19. 獨立自主開展工作，對工作負責(zé)，使業(yè)主滿意。17. 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。15. 不得為所監(jiān)理項目制定承建商、建設(shè)機構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。12. 督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料，做到完整準(zhǔn)確，及時歸檔13. 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。10. 做好工程原始記錄填報工作。1. 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2. 對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行；3. 負責(zé)檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。編寫竣工報告及監(jiān)理總結(jié)，做好文件整理、歸檔工作。即時出具工程聯(lián)絡(luò)單，中間檢查意見，嚴把質(zhì)量關(guān)；19. 建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，包括材料生產(chǎn)跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案。13. 定期提交所負責(zé)目標(biāo)控制的例行報告及例外報告；14. 做好本專業(yè)（各子項）的信息管理工作；15. 協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)組織施工圖會審及設(shè)計交底，明確質(zhì)量控制重點、要害部位技術(shù)要求，三天內(nèi)出具會議紀(jì)要。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負責(zé)各專業(yè)或各子項的監(jiān)理實施，對該專業(yè)或子項的監(jiān)理負責(zé)。29. 負責(zé)按期收取所負責(zé)項目監(jiān)理費和標(biāo)外工程監(jiān)理費，必要時可通知公司業(yè)務(wù)人員協(xié)助。27. 主持工程例會，簽署項目竣工資料，編寫項目監(jiān)理的工作總結(jié)報告。25. 組織單位工程、分期交工工程、項目竣工驗收、簽署相應(yīng)監(jiān)理報告和驗收報告。24. 按規(guī)定時間向業(yè)主提交工作報告。監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向公司負責(zé)。6. 負責(zé)公司財務(wù)檔案管理。5. 負責(zé)辦理公司年度財稅審計。3. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)理好財，及時反映公司財務(wù)狀況。財務(wù)部1. 貫徹國家有關(guān)財稅制度，制定和執(zhí)行公司財務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定、辦法。4. 收集整理監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案。2. 檢查現(xiàn)場監(jiān)理部的工作情況。9. 解決現(xiàn)場項目監(jiān)理部實際工作中的重大技術(shù)問題，檢查現(xiàn)場監(jiān)理部的工作情況，審核內(nèi)部的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則（二類以上項目），審核施工單位的施工方案（重大項目），審核投標(biāo)文件（重大項目），新規(guī)范、新制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。7. 協(xié)助公司組織監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5. 協(xié)助總監(jiān)處理重大質(zhì)量事故和專題技術(shù)問題，參加在必要時，由公司組織的技術(shù)專題會議。3. 協(xié)助公司總監(jiān)審核項目監(jiān)理規(guī)劃。9. 工程招標(biāo)代理：編制招標(biāo)文件，代理招標(biāo)執(zhí)行總工辦1. 收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)最新法律、法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范并及時組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。7. 協(xié)助項目部按監(jiān)理協(xié)議約定收取監(jiān)理費。5. 草擬監(jiān)理協(xié)議書，送公司領(lǐng)導(dǎo)審核。3. 承攬監(jiān)理咨詢業(yè)務(wù)，組織監(jiān)理投標(biāo)或與業(yè)主方洽談。經(jīng)營部（工程咨詢招標(biāo)代理部）1. 收集整理與公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動相關(guān)的法律、法規(guī)。15. 負責(zé)專業(yè)圖書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、定額，保證業(yè)務(wù)所需資料的齊備、完整。13. 負責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審工作。11. 負責(zé)公司辦公財產(chǎn)管理，安全管理和行政手續(xù)辦理。9. 負責(zé)考勤和員工生活后勤保障。8. 綜合信息，提供分析報告（口頭或書面）。6. 監(jiān)督各部門及全體員工工作，督促決議和命令的執(zhí)行；撰寫《企業(yè)文件》；記錄《員工功過記錄》。4. 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，處理行政事務(wù)。2. 招聘人員的管理，考核等行政事務(wù)，人力資源管理。八、愛崗、敬業(yè)、誠實守信，維護公司形象，不得泄密。六、必須儀表整潔、端莊、大方、得體。四、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、服從管理、加強協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題并提出合理化建議。七、虛心聽取建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的意見，接受上級主管部門指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平。五、在處理各方面的爭議時，應(yīng)堅持公平和公正的立場。三、監(jiān)理人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，以科學(xué)數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工作的依據(jù)。目 錄公司管理組織機構(gòu)圖 4監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準(zhǔn)則 5監(jiān)理人員職業(yè)守則 5監(jiān)理人員行為規(guī)范準(zhǔn)則 5公司各部門職責(zé) 7辦公室 7經(jīng)營部（工程咨詢招標(biāo)代理部） 8總工辦 8項目管理部 9財務(wù)部 9監(jiān)理人員崗位職責(zé) 11總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制 11總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé) 13監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 13監(jiān)理員崗位職責(zé) 15資料員（內(nèi)業(yè)員）崗位職責(zé) 16總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表 17人事管理制 18總 則 18人員聘用制度 18勞動關(guān)系解除 19人事分工管理制度 21人事考核制度 21員工守則 22休假、請假制度 24獎懲制度 26項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度 31目的 31項目監(jiān)理機構(gòu)人員 31辦公設(shè)備 3