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正文內(nèi)容

建筑公司企業(yè)管理制度-文庫吧資料

2024-12-23 15:52本頁面
  

【正文】 度 為提高員工的業(yè)務(wù)知識和技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工工作熱情,制訂本制度。 新進人員在試用期間,表現(xiàn)不符合要求,用人單位可以報請辦公室停止試用,辦公室辦理終止手續(xù),用人單位付清應(yīng)得工資 。 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 25 九、 簽訂的勞動合同,辦公室準備兩份副本,分別交財務(wù)部和用人單位,辦理有關(guān)工資手續(xù),同時建立人事檔案 。 七、 經(jīng)考試合格的人員,根據(jù)情況對人員履歷,以前工作成果做有效的背景調(diào)查 。 五、 筆試內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)測試,智力測試和領(lǐng)導能力測試(適用于領(lǐng)導崗位),高級管理崗位還應(yīng)測試其社會知識,政治經(jīng)濟知識和實踐經(jīng)驗,其中專業(yè)測試題目由主管領(lǐng)導命題 。 三、 擬訂廣 告搞,按照計劃發(fā)布招聘信息 。 人員招聘作業(yè)程序如下 : 一、 各部門各項目部需要用人,首先擬訂計劃報公司辦公室, 人力資源部 將用人 計劃審核后報公司董事長批準 。 公司各部門及項目部負責人由公司董事會任免、公司各項目部的五大員 由項目部建立提名,報董事長批準后任命 。 三 人力資源管理制度 ( 一 ) 員工招聘制度 為統(tǒng)一管理和規(guī)范公司員工錄用工作,特制訂本制度。 調(diào)出單位因不服從調(diào)令造成調(diào)動延誤的,對責任人每天罰款 200— 500 元 。 被調(diào)動的人員,按照誰使用,誰支付工資費用的原則,在年終一次性算清 。 由于特殊情況需要調(diào)動的,由公司提前 10 天通知下屬各部,下屬單位接到通知后必須按照要求的人數(shù)、工種、時間組織安排,不得違背,違者對被調(diào)動的下屬單位負責一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 23 人罰款 500 元。 2 各部門及各有關(guān)人員,對公文中涉及國家,政府或本公司應(yīng)保密的事項,必須嚴守秘密,不準隨便向他人泄露 。 到達本公司的所有文書,由辦公室人員統(tǒng)一收簽及分類分發(fā)處理,原則上隨到隨送,不得積壓,最遲應(yīng)于文到一小時內(nèi)送交有關(guān)人員,凡是內(nèi)容重要的急件,必須立即向所在部門領(lǐng)導作出報告,及時處理文件中涉及到的有關(guān)事項 。 (4)、 傳閱文件應(yīng)注明“傳閱” 。 (2)、 需緊急處理的文件應(yīng)注明 “ 急件” 。 (2)、 對外行文時應(yīng)注明本公司代號或代字 。 (5)、 行文要層次清楚,準確使用標點符號,必要處劃分段落 。 (3)、 文字應(yīng)盡可能規(guī)范化,并做到通俗易懂 。 文件形成者在制定文件時應(yīng)注意以下幾點: (1)、 文件應(yīng)是一文一事 。 1 各職能部門負責所發(fā)文件的起草(擬稿),辦公室負責按照公文寫作要求以及文內(nèi)容檢稿,發(fā)文部門領(lǐng)導負責會簽,總經(jīng)理簽發(fā),重要文件和上行文由董事長簽發(fā) 。文書檔案按 ISO9001: 2021 版質(zhì)量保證體系要求進行分類、編目、整理、歸檔 。 1 對私刻,偽造公司印章者,罰款 1000 元,嚴重者追究其法律責任。持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。 1 印章如發(fā)生丟失,損毀或被盜情況,應(yīng)迅速向總經(jīng)理匯報。 嚴禁印章帶出公司,如不得不帶出公司時,需經(jīng)總經(jīng)理批準。 ( 3) 涉及到重大事項如合同簽訂,對外的 發(fā)送文件等必須經(jīng)主管領(lǐng)導批準后方可蓋印。 ( 1) 有關(guān)人員需蓋章時,持需蓋章文件及填寫好使用目的,蓋印期限、日期及蓋印數(shù)量等規(guī)定內(nèi)容的“印章使用申請表”,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后報辦公室。 三、印章管理 本規(guī)定所指印章為公司行政印章,由辦公室主任負責保管,公司財務(wù)專用章由財務(wù)部門按照公司財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定保管使用。 如果有客戶或外部關(guān)系來公司訪問,有關(guān)人員必須提前通知辦公室,并由辦公室安排好接待場所,對來 訪者提供煙茶招待,必要時由辦公室提供企業(yè)的宣傳資料。 本規(guī)定所指行政事務(wù)管理包括接待事務(wù)、印章管理、文書管理、檔案管理、聲像管理、獲獎證明、郵件、報刊訂閱管理、內(nèi)部刊物管理、文印室管理、計算機和網(wǎng)絡(luò)使用管一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 20 理及軟件開發(fā)等。 每月召開一次例會 , 出席對象是公司級領(lǐng)導、各部門負責人 (到時另行通知 )。 各部門年初要訂立工作計劃 , 每一月對項目部作一次聯(lián)合性質(zhì)量、安全、機械設(shè)備大檢查 ,檢查要有領(lǐng)導帶隊 , 并把檢查情況形成書面材料 , 上報總經(jīng)理。 辦公時間必須堅守崗位 , 禁止竄崗 , 項目部聯(lián)系工作要塌塌實實 , 講究實效。 維護公司利益 , 節(jié)約非生產(chǎn)開支 , 嚴格執(zhí)行公司規(guī) 定的財務(wù)制度。 要有良好的品德 , 為人正派 , 禮貌待人 , 不說不利于團結(jié)的話 , 不做有損公司利益的事 , 不利于職權(quán)牟取私利 , 不泄露公司機密。 ( 三 ) 公司總部人員工作制度 緊密團結(jié)、高度統(tǒng)一、步調(diào)一致 , 下級服從上級 , 全體服從以董事長為核心的領(lǐng)導層。 節(jié)約: 3 愛護公司設(shè)施,節(jié)約用水用電。 3 不得互相聊天閑談,搬弄是非,影響團結(jié)。 3 各種時間禁止閱讀娛樂性的書籍和報刊。 2 提倡合理建議,但不允許背后對公司妄加議論。 2 不在公共場所談?wù)摴緲I(yè)務(wù),不 得泄露業(yè)務(wù)和職務(wù)上的機密。 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 18 2 保持辦公區(qū)清潔,不得隨地吐痰,亂丟雜物。 2 辦公桌椅不得掛任何衣物。 2 同事之間應(yīng)通力合作,同舟共濟。 禮貌: 1 禮貌待人,客人來訪:應(yīng)當起立主動接待,耐心回答,不得與客戶爭吵,客戶離開, 送至門口。 1 按時完 成本職工作和領(lǐng)導交派的各項工作任務(wù)。 守時: 1 按時上下班,不遲到早退,有事請假。 1 嚴格遵守并執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,制止各類自由主義行為。 1 各盡職守,服從安排,不得有陽奉陰違或敷衍了事的行為。 努力學習 ,不斷提高工作能力,適應(yīng)并推進企業(yè)的發(fā)展。 敢作敢為,敢于為企業(yè)發(fā) 展提出自己的意見。 未經(jīng)公司書面批準,不得在外兼任獲取薪金的工作。 在工作期間不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司類似及與自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。 ( 二 ) 管理人員行為準則 忠誠: 熱愛祖國,關(guān)注社會,關(guān)心企業(yè),愛護集體 。 1 工地上出現(xiàn)整個工種工人無故怠工的,工長罰 300 元,其余有關(guān)涉及人員相應(yīng)罰款 不低于 200 元,如果發(fā)現(xiàn)整個項目部工人都消極怠工的,追究項目主要負責人的責任,并罰款 500 元以上,其它管理人員給予罰款 200 元。 1 各 級管理人員為人處事必須公正,嚴格按照規(guī)章制度進行獎罰,嚴禁打擊報復(fù),不管是工長對職工進行刁難,上級給下級穿小鞋,總部人員下去對項目人員亂扣分,亂罰款,項目經(jīng)理對工人亂罰款及為難新招聘人員和大學生,都要在公司內(nèi)部暴光。 1 為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進程,公司實行科技進步獎勵制度,即凡刊訂在市級以上報刊上的署名單位為中呂公司的科技論文,公司給予如下獎勵:市級刊物上發(fā)表的獎稿費的二倍,且年終工資增加 2021 元,如內(nèi)部員工在工藝改革,技術(shù)創(chuàng)新一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 16 上有發(fā)明創(chuàng)造,根據(jù)貢獻大小,獎 500 元。 項目值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊,要認真地在現(xiàn)場檢查指導解決問題, 發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺或玩耍的,取消當日出勤,嚴重失職的按損失費的 50%賠償。 在工作中,損失財務(wù)和遺失東西都要由個人賠償經(jīng)濟損失,屬于客觀原因造成 的,賠償 10%的經(jīng)濟損失,屬于主觀原因或嚴重瀆職造成的,賠償 50%以上直至全部的經(jīng)濟損失。 擅 自跳槽單干者,公司將按《公司法》、《勞動法》、《反不正當競爭 等相關(guān)法律法規(guī)對其起訴,追究其法律責任。 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 15 項目部必須服從公司有關(guān)部門對人事、設(shè)備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調(diào)動,不執(zhí)行一次罰 500 元,屢犯不改者加倍處罰,直至給予降職或任免處理,本條規(guī)定由公司指定有關(guān)部門負責處 罰。 公司和各項目部所制訂的各項規(guī)章制度,所涉及的獎罰,對任何管理人員均可適 用, 制度面前人人平等。 二 行政管理制度 ( 一 ) 公司管理 條 例 現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者,人人也都受到別人監(jiān)督。 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 14 協(xié)助項目部訂立安全協(xié)議 , 對農(nóng)民工進場登記造冊 , 辦證勞資工作管理。 負責特種作業(yè)工人的技術(shù)培訓 , 考核和復(fù)核工作。 協(xié)助租貨單位和機械使用單位編制高層施工機械設(shè)備安裝和拆卸方案 , 對高層施工機械設(shè)備作使用前的初驗認可。 負責編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程 , 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用 , 維護狀況 , 確保安全運行。 十七、機械設(shè)備部 負責對公司 合同內(nèi)現(xiàn)有機械設(shè)備的狀況、檢驗 、 檢測及大修理計劃等全方位管理。 制訂安全、質(zhì)量檢查實施措施 , 定期 、 不定期對實施的項目進行全面跟蹤檢查 、 評估。 協(xié)助分管領(lǐng)導召開安全生產(chǎn)例會 , 及時傳送上級有關(guān)文件 , 分析安全生產(chǎn)形勢 , 提出防患措施。 協(xié)助分管領(lǐng)導每年組織二次質(zhì)量 、 安全、文明施工 , 設(shè)備管理大檢查 , 檢查考核項目部質(zhì)量完成 情況。 十六、安設(shè) 部 認真貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī) , 負責制訂公司質(zhì)量 , 安全管理制度 , 檢查、督促項目部落實。 1 負責工程竣工驗收的組織聯(lián)系工作及優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。 負責公司貫標。 積極推行現(xiàn)代化管理方法 , 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料 , 根據(jù)工程特點負責重點的 QC 課題 , 作好整理、申報、發(fā)表工作。 代表公司對基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、竣工工程質(zhì)量進行預(yù)驗 , 提出整改意見 ,復(fù)驗合格后方可報主管部門驗收。 組織各類技術(shù)資料和工程資料的收集整理工作 , 對各項目部工程資料進行定期檢查、一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 12 匯總和總結(jié)。 檢查、督促項目部對計量設(shè)備的維護保管、使用、標識 , 定期鑒定 , 保證量值傳遞的正確、可靠。 會同安質(zhì)部組織質(zhì)量 、 安全檢查評比活動。 1 負責大型設(shè)備、物資采購詢價 ,項目用主材詢價。 協(xié)助項目部解決預(yù)決算工作中存在的問題 ,對重大項目的預(yù)決結(jié)算在定案前實行重點 抽查。 負責各項目部預(yù)決算工作的配調(diào) ,經(jīng)常深入項目部 ,了解和掌握情況 ,檢查、指導工作。 負責制定公司的成本核算、預(yù)決算工作的規(guī)章制度及其實施的方法。 主持工程承包合同及其補充合同的起草、洽談與簽訂工作。 掌握招標信息 , 編制投標預(yù)審文件 , 負責相關(guān)文件的報審。 搞好公司的營業(yè)執(zhí)照、印章、職稱證書等使用管理 ,建立臺帳。 負責技術(shù)職稱、各類證書的申報 ,并建立明細帳。 負責對公司各科室和項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理考核的實施和考核資料的收集、匯總工作。 負責公司各部門、各分公司日常事物焦點問題的登記 , 并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)負責人處理。 組織公司級文件和資料的編制、審核、會稿、審批、修改和發(fā)放。 按時編制資金計劃和資金周轉(zhuǎn)表。 認真分析,研究與甲方簽訂的勞動合同,保證實際工作量和收款同步進行,做好要款工作。 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 一個 ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商: 10 及時和銀行對帳,每月調(diào)節(jié)收支差異,嚴格按有關(guān)規(guī)定做好保險箱的管理工作。 對憑證進行日清月結(jié),月結(jié)后的憑證交總帳會計收存。 (三) 現(xiàn)金會計 負責現(xiàn)金收付,審查原始憑證,保證其合法性和準確性。 負責職工工資的核算,記帳和發(fā)放工作。 負責資本支出及收入的審查事項。 負責有關(guān)憑證,帳冊的結(jié)帳,調(diào)整 決算事項。 做好各分支機構(gòu)有關(guān)會計處理的指導,監(jiān)督及公司與各項目部帳務(wù)往來的處理工作。 1 完成領(lǐng)導交辦的其它
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