【正文】 盡忠職守。47. 不得私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)，沒有公司總經(jīng)理的批準不得從事公司以外的職業(yè)：48. 不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的人士或單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項；49. 公司員工應(yīng)通力合作，同舟共濟，同事間要和睦相處，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，擾亂工作秩序；50. 全體員工必須了解，惟有努力工作，提高工作質(zhì)量，才能獲得生活的改善，福利的增加，以達到互助合作，勞資兩利之目的。休假、請假制度國家法定節(jié)假日為公司例行休假日，但因工作需要時，員工應(yīng)服從公司安排上班，事后根據(jù)工作合理安排補休。未經(jīng)同意擅離崗位視為曠工。55. 病假：1) 病假需填寫病假單，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準后生效，連續(xù)兩天以上須出具公立醫(yī)院證明，一般病假每年累計不超過30天。小產(chǎn)1個月（均包括例行假日）；2) 對有未滿周歲嬰兒的女員工，每天準予兩次哺乳時間，每次30分鐘，可以合并使用；3) 配偶分娩可請假1天；4) 產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，崗位工資及各種補貼、績效工資不予發(fā)給；58. 喪假：1) 父母、配偶、子女喪亡可請喪假5天（包括例行假日）；2) 祖父母、兄弟組妹、岳父母喪亡可請假3天（包括例行假日）；3) 員工在批準的喪假期間，本人的基本工資、崗位工資照發(fā)，績效工資停發(fā)（第1條除外）；59. 工傷假：1) 員工因工負傷，停工治療期間基本工資、崗位工資和第一個月內(nèi)的績效工資照發(fā)；2) 醫(yī)療期超過一個月，從第二個月起按實際休假天數(shù)扣除績效工資；60. 公休假：公司總部員工正常服務(wù)者，根據(jù)下列規(guī)定，給予公休假：1) 工作滿1年以上未滿3年者，每年5天；2) 工作滿5年以上未滿10年者，每年8天；3) 工作滿10年以上者，每年10天；4) 員工休假以不妨礙工作進度為原則，員工應(yīng)于休假5日前，根據(jù)工作年限，列具應(yīng)休假天數(shù)申請單交公司辦公室備案，由部門主管視工作需要及部門權(quán)責核定；5) 公休假以當年為限，不得延續(xù)至次年。64. 有下列情況之一者，予以記大功：1) 維護公司重大利益，避免重大損失者；2) 辦理重要業(yè)務(wù)有特殊業(yè)績者；3) 超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者。68. 有以下情況之一者，予以記過：1) 違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，對公司造成經(jīng)濟損失或不良影響者；2) 貪污、盜竊公司財物，無理取鬧、打架斗毆，尚不能構(gòu)成刑事處罰者；3) 工作不負責任，管理混亂，因過造成公司經(jīng)濟損失者；4) 挑撥是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽和領(lǐng)導(dǎo)威信，影響工作秩序及公司信譽者；5) 通過非正當途徑，開假發(fā)票報銷，牟取非法利益者。71. 員工之獎懲，以書面形式通知本人并摘錄事由公布?，F(xiàn)場辦公室形象11. 辦公室面積一般不宜小于20～40m2；12. 具備獨立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；13. 圖紙、安全帽擺放整齊；14. 辦公室門口掛標識牌；15. 采用公司統(tǒng)一宣傳用語；16. 上墻圖表：公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構(gòu)框圖、崗位職責、旁站監(jiān)理制度、工程例會制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作流程圖等；17. 項目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機構(gòu)成員每日清掃辦公室；18. 辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；19. 禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟）簽證單、設(shè)計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置?？记?4. 項目總監(jiān)進場后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場作息時間計劃；35. 現(xiàn)場作息時間計劃報項目管理部、總工辦備案；36. 工作時間因公離開工作現(xiàn)場，須提前向項目總監(jiān)（或其代表）請示，否則按曠工處理；37. 請假一天，經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準《請假單》；38. 請假二天以上，須項目管理部批準；39. 項目總監(jiān)（或其代表）在元旦、清明、中秋、等節(jié)假日前三天提交節(jié)假日作息計劃，報項目管理部批準；40. 項目總監(jiān)（或其代表）在國慶、春節(jié)前五天提交假日作息計劃，報項目管理部；41. 兼管監(jiān)理工程師在當日上班工地記錄考勤；42. 項目總監(jiān)因公外出一天以上報項目管理部批準；43. 項目總監(jiān)請假由項目管理部批準?，F(xiàn)場辦公物品管理65. 所有現(xiàn)場辦公物品由總監(jiān)負責管理；66. 辦公物品遺失，由責任人負責賠償；67. 辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；68. 不得私自刪除已安裝的工程管理應(yīng)用軟件；69. 未經(jīng)許可，嚴禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場辦公電腦；70. 未經(jīng)許可，不得利用辦公電腦上網(wǎng)；71. 未經(jīng)許可，不得利用辦公復(fù)印機復(fù)印與現(xiàn)場工程管理無關(guān)的文件；72. 未經(jīng)許可，不得允許外單位人員復(fù)印文件；73. 項目總監(jiān)（或其代表）組織人員做好電腦、打印機、傳真機的清潔、防塵工作；74. 禁止煲電話粥；75. 嚴禁撥打聲訊電話和其它與工程管理無關(guān)的咨訊電話；76. 發(fā)生聲訊費用，由項目監(jiān)理機構(gòu)承擔，項目總監(jiān)（或其代表）負責組織調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報項目管理部和總工辦；77. 未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得設(shè)置電話分機；78. 未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得利用辦公電話線路上網(wǎng)；79. 項目總監(jiān)（或其代表）提交辦公易耗品領(lǐng)用計劃，報項目管理部審批；80. 項目管理部根據(jù)工程項目管理需要提供易耗品；81. 項目總監(jiān)（或其代表）須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用易耗品；82. 辦公桌椅、文件柜須愛護使用，不得外借；交通工具83. 項目管理部根據(jù)工程需要配發(fā)。監(jiān)理工作總結(jié)制度目的督促監(jiān)理人員編寫工作總結(jié)，反映監(jiān)理工作情況，及時總結(jié)工程監(jiān)理經(jīng)驗。編寫總結(jié)的分部工程：1. 地基與基礎(chǔ)工程；2. 主體結(jié)構(gòu)工程；3. 裝飾裝修工程其他1. 專業(yè)監(jiān)理工程師在分部工程驗收前完成編寫；2. 分部工程驗收前，專業(yè)監(jiān)理工程師變動必須完成該總結(jié)；3. 總監(jiān)審核。個人工作變動小結(jié)內(nèi)容：1. 個人職責范圍2. 監(jiān)理工作情況3. 未處理問題4. 未簽證資料5. 注意事項6. 移交資料7. 移交圖紙8. 移交物品基本要求：1. 監(jiān)理人員變動時提交；2. 總監(jiān)（或其代表）審核；3. 項目管理部批準，并報人力資源部備案。住宿1. 項目總監(jiān)提交住宿計劃，項目管理部批復(fù)，報公司辦備案；2. 非本項目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點；3. 非監(jiān)理人員不準留宿，特殊情況須項目總監(jiān)批準，時間不超過兩天；4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時間超過一周，報項目管理部批準，公司備案；5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執(zhí)行；6. 如業(yè)主不提供住宿，項目管理部負責解決項目監(jiān)理機構(gòu)成員的住宿；7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應(yīng)商提出住宿要求；8. 如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合，由項目總監(jiān)（或其代表）會同業(yè)主與承包商商洽；9. 現(xiàn)場監(jiān)理人員擅自在項目安排以外住宿，安全事故自負。后勤保衛(wèi)21. 結(jié)伴外出； 22. 外出時間不得遲于23時，否則需提前告知項目總監(jiān)；考勤管理制度工作時間規(guī)定1. 項目總監(jiān)根據(jù)工程管理的特殊性，結(jié)合各工程具體情況，在確保工程監(jiān)理優(yōu)質(zhì)完成的前提下，自行安排項目人員工作時間，工作時間可靈活調(diào)整；2. 連續(xù)工作后須保證休息時間；3. 項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃；4. 作息時間計劃必須經(jīng)項目管理部審批；5. 每周上班時間不得少于6天。晨會簽到表抽查15. 項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；16. 因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；17. 晨會簽到表月底報項目管理部。檢查方式：1. 對所轄項目采取定期與不定期進行全面檢查，檢查組要認真如實記錄檢查情況。監(jiān)理人員的檢查，將如實記入個人檔案內(nèi)納入個人誠信管理。六、考核評比：6. 考核評比后，根據(jù)得分排隊，并作為考核項目總監(jiān)績效的依據(jù)；7. 考評結(jié)果報總工辦。二、考核1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu)；2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作；3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu)，抽查情況反饋項目管理部。五、考核范圍14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；15. 項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；16. 根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整；17. 調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。2. 工程竣工后第三個月進行首次回訪，保修期內(nèi)每半年回訪一次，保修期后不定期回訪?；卦L結(jié)束后請業(yè)主簽字認可。（如監(jiān)理通訊、監(jiān)理參數(shù)等）2. 提出和完善規(guī)范公司管理的新方案，實施有效。6. 獲獎?wù)唔氃陧椖抗ぷ魇畟€月以上，且被業(yè)主認可。10. 國家級刊物發(fā)表文章。14. 依據(jù)個人專業(yè)，通過考試，獲得監(jiān)理工程師、造價工程師、注冊會計師等執(zhí)業(yè)資格（國家注冊）。 七、監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓18. 項目投標獲得成功的答辯人。22. 公司員工提供業(yè)務(wù)信息，該業(yè)務(wù)獲得成功。26. 為公司多元化發(fā)展方案作出貢獻。30. 收回公司難收的監(jiān)理費。34. 兼管工程項目，工作完成出色，獲得書面表彰。38. 獎勵金額參見《創(chuàng)新獎勵明細表》。42. 創(chuàng)新業(yè)績獲得成功后一個月內(nèi)申請有效。45. 從公司獎勵費用中籌集。十五、獎金個人所得稅49. 所規(guī)定的獎金均含稅。員工培訓(xùn)制度一、目的為了更好地履行監(jiān)理服務(wù)工作，讓我們每一位監(jiān)理人員都能在各自的崗位上勝任自己的工作，管好工程質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工，努力提高業(yè)務(wù)水平，出色完成監(jiān)理任務(wù)。3. 總工辦負責對監(jiān)理人員進行施工驗收規(guī)范、強制性標準、安全文明施工、防塵治理、監(jiān)理法規(guī)等內(nèi)容進行培訓(xùn)。7. 各事業(yè)部負責人、各項目監(jiān)理部總監(jiān)組織各自管轄監(jiān)理人員進行培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)考核11. 公司將對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，考核不采用筆試，而是通過對培訓(xùn)人員在現(xiàn)場監(jiān)理工作中的理論、實踐、協(xié)調(diào)等各方面的綜合能力的提升情況進行考核，從而得知培訓(xùn)人員的培訓(xùn)結(jié)果合格與否。二、監(jiān)理人員薪酬分類總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、實習、資料（內(nèi)業(yè)）員等。4. 其他帶薪假日（參照休假、請假制度）5. 過節(jié)費公司將針對我國風俗及規(guī)定對以下節(jié)日發(fā)放過節(jié)費：1) 元旦節(jié)：禮物；2) 三八節(jié)：50元/人（女性職工）；3) 五一節(jié)：100元/人；4) 端午節(jié)：50元/人；5) 中秋節(jié)：50元/人；6) 國慶節(jié)：100元/人；7) 春 節(jié)：400元/人， 8) 生日祝福：公司為了對每位員工的生日表示祝福，將在員工生日當月薪酬基礎(chǔ)上增發(fā)50元，以示祝福。9. 其余因自己休假回家探親者，相關(guān)費用自行負責。項目監(jiān)理部對公司報告的規(guī)定一、目的為有效落實項目總監(jiān)理工程師負責制和項目部檢查制度的雙重監(jiān)督機制，加強公司對項目的監(jiān)控和管理，制定本規(guī)定。3. 工程實施中發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時向公司總經(jīng)理和總工辦報告。7. 有關(guān)部門或單位在公共場合出現(xiàn)損害公司形象的言語、事件和行為的，總監(jiān)有責任及時制止并向公司報告。11. 工程中一般質(zhì)量問題的處理，監(jiān)理方與業(yè)主、被監(jiān)理單位之間，圍繞項目實施而進行的工作協(xié)調(diào)，按照崗位職責標準在項目內(nèi)解