【正文】 教學(xué)質(zhì)量需要注重師生評(píng)價(jià)體系的建立。既然要考試，就必須嚴(yán)肅考紀(jì)考風(fēng)，否則就失去了考試的作用和意義。教育部副部長陳小婭說：基礎(chǔ)教育抓質(zhì)量的時(shí)代到來了。3．做好“學(xué)習(xí)之星”、“習(xí)慣之星”的評(píng)比、表彰、宣傳工作。比如：早自習(xí)的問題，我們充許教師不到教室，但要求班上有老師在與無老師在，同學(xué)們都能自覺的讀書、學(xué)習(xí)，不會(huì)因?yàn)槔蠋煵辉诙杂缮⒙?，無組織無紀(jì)律。因些，學(xué)校從辦學(xué)理念入手就提倡習(xí)慣教育，自然也就包括學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。2．當(dāng)學(xué)生的學(xué)習(xí)行為成為一種習(xí)慣、一種需要的時(shí)候，“要我學(xué)”就真的會(huì)變成“我要學(xué)”。在這種觀念的支撐下，學(xué)校要求教師必須想盡一切辦法，最大限度的解決學(xué)生想不想學(xué)的問題。三、提高教學(xué)質(zhì)量必須依靠學(xué)生，相信學(xué)生，利用學(xué)生，從而發(fā)展學(xué)生?？傊?，東和春天實(shí)驗(yàn)學(xué)校不斷通過七大舉措促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，即：理想教育，促進(jìn)教師主動(dòng)發(fā)展；骨干引領(lǐng)，促進(jìn)教師正向發(fā)展；能力展示，促進(jìn)教師特長發(fā)展；課題帶動(dòng)，促進(jìn)教師創(chuàng)新發(fā)展；學(xué)科聯(lián)盟，促進(jìn)教師均衡發(fā)展；增量評(píng)價(jià)，促進(jìn)教師持續(xù)發(fā)展；合作競爭，促進(jìn)教師共同發(fā)展。要輕負(fù)高效，必須實(shí)行了作業(yè)校本化，學(xué)校硬性規(guī)定課本之外的任何現(xiàn)成練習(xí)冊、習(xí)題集一律不允許訂購，要求教師在吃透教材、了解學(xué)情、大量占有資料的基礎(chǔ)上，精選題目，分層設(shè)計(jì)作業(yè)題。知人善任，用其所處，讓每一個(gè)教師的自身價(jià)值能得到有效的發(fā)揮，這是學(xué)校在為教師按排工作任務(wù)時(shí)必須考慮的問題。在這樣的情況下，我們的觀點(diǎn)是：沒有最好的老師，就只能用好現(xiàn)有的教師。每一所學(xué)校都希望有最好的教師，也都希望利用這些教師來帶動(dòng)學(xué)校的教學(xué)工作，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。于是，學(xué)校開展《依托國學(xué)經(jīng)典，研發(fā)校本教材，促進(jìn)學(xué)校德育工作的有效發(fā)展》、《合作學(xué)習(xí)、先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練數(shù)學(xué)課堂教學(xué)模式研究》、《快樂快速“雙快”作文教學(xué)模式研究》三大課題的研究，這徹底改變了師生的從教行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣，新課程、新課堂、新德育有效提升了我校的素質(zhì)教育水平。課題帶動(dòng)，才能讓教師的課堂舒展靈動(dòng)的翅膀。教師沙龍也就成了教師們常去交流談心，看教育教學(xué)專著的場所。我們學(xué)校的生源較差，于是，我們常常給教師注入“把一流學(xué)生教好的教師只是三流的教師，把三流的學(xué)生教好才是一流的教師“，從而引導(dǎo)教師們從自已身上多找問題，分析問題，解決問題。什么叫有能力的教師，有能力的教師，就是要表現(xiàn)在教育教學(xué)上，就是表現(xiàn)在能把學(xué)生不想學(xué)變得想學(xué)，學(xué)不好變得學(xué)得好，行為習(xí)慣不好的變好了。對于如何實(shí)現(xiàn)高效課堂的問題，我們主要通過四問來解決：第一個(gè)目標(biāo)問題：你打算這節(jié)課讓學(xué)生獲得什么？第二個(gè)效率問題：你打算用多長時(shí)間讓學(xué)生獲得？第三個(gè)方法問題：你打算讓學(xué)生怎樣獲得？第四個(gè)達(dá)標(biāo)問題：你怎么知道學(xué)生已經(jīng)達(dá)到了你的要求，有多少學(xué)生達(dá)到了你的要求？聽課之后的評(píng)課也按這四個(gè)問題來評(píng)價(jià)老師們的課堂是否是高效的課堂。如果解決了思想問題和方法問題，再差的教師也會(huì)自己想辦法努力搞自己的課堂教學(xué)水平，不斷提高自己的教學(xué)質(zhì)量。為此，我們做了以下的工作。因此，提高教學(xué)質(zhì)量最核心的要素就是搞好教師隊(duì)伍的建設(shè)。二．提高教學(xué)質(zhì)量最核心的要素就是教師隊(duì)伍的建設(shè)。因此，聽課應(yīng)該是校長第一要忙的事?？傊蛔鲂ｉL自己該做的事。不能有效地授權(quán)，最大的問題還在于閑了想做事情的手下人、懶了想偷懶的手下人。讓各部門能真正的行使自己的職責(zé)，大膽管理。否則，大家都會(huì)有心無力，久而久之則會(huì)渾渾水養(yǎng)渾渾魚。權(quán)力下放應(yīng)“真放權(quán)”，而不是“偽放權(quán)”，如果是“偽放權(quán)”，則下面的班子成員只是做事的機(jī)器，只是按校長的指示辦事，而并沒有什么實(shí)權(quán)去做自己的事，這樣班子成員做起事來左右為難，不敢實(shí)行“真管理”。現(xiàn)實(shí)中，校長事務(wù)纏身，會(huì)務(wù)纏身，那來這么多時(shí)間深入課堂，去管理學(xué)校呢？這也沒關(guān)系，只要你敢于“真放權(quán)”也好辦。校長經(jīng)常深入課堂聽課、評(píng)課，導(dǎo)課，教師們對教學(xué)才會(huì)引起足夠的重視。試想，當(dāng)校長的一天到晚，一年到頭都不能深入課堂，你給教師們的感覺就是你不重視課堂，不重視教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校的重心工作就在課堂，這也是最底屋的工作。3．校長要長期深入課堂。比如：我校就做了狠剎有償家教的事情，知道這樣做教師對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有很大意見，上級(jí)評(píng)價(jià)校領(lǐng)導(dǎo)時(shí)也會(huì)故意惡意評(píng)價(jià)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對此不管不顧，從而把有償家教扼殺在萌芽階段，為學(xué)校辦學(xué)張揚(yáng)了正氣。學(xué)校有了正氣，一切都好辦了。如果校長都怕得罪人，那么你的班子成員絕不敢得罪人，何況校長敢于得罪了，還不見得班子成員也敢得罪人。校長要敢于面對學(xué)校的不良風(fēng)氣，敢于打擊歪風(fēng)邪氣，樹立正氣。2．校長要敢于得罪人。我想科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量觀，應(yīng)該是學(xué)生的全面發(fā)展，身體和心理的健康，良好的耐挫心理和堅(jiān)強(qiáng)的意志，以及擁有升入高一級(jí)學(xué)校所具備的基本知識(shí)和技能等，而不能一味地追求分?jǐn)?shù)。所以，東和春天實(shí)驗(yàn)學(xué)校建校之初就確立了“習(xí)慣經(jīng)營人生，特長成就末來”的辦學(xué)理念。只有對教育有思考的校長，才知道學(xué)校該如何辦，才知道應(yīng)辦什么樣的學(xué)校。1．校長要有自己的辦學(xué)思想。因此，當(dāng)我們的校長有了強(qiáng)烈的虛榮心后，他才會(huì)千方百計(jì)想盡各種辦法來提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)，提高學(xué)校的聲譽(yù)，提高學(xué)校的知名度，想辦法不斷提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。反之，那些虛榮心強(qiáng)烈的人，才會(huì)不斷的尋求事業(yè)的成功，充滿熱情的學(xué)習(xí)和工作。不過話說回來，企圖獲得他人贊賞的心理其實(shí)是人人都有的。沒有強(qiáng)烈“虛榮心”的校長是辦不好學(xué)校的。所學(xué)校要贏得社會(huì)信任，獲得家長的認(rèn)可，自愿選擇讓自己的子女在學(xué)校就讀，他們首先看中的是學(xué)校的質(zhì)量。以切實(shí)提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。全校師生要排除社會(huì)上不良風(fēng)氣的干擾，努力形成良好的育人環(huán)境。學(xué)校各級(jí)部門，特別是各班級(jí)，通過開展學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，把學(xué)風(fēng)建設(shè)作為學(xué)校教學(xué)工作、學(xué)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容常抓不懈。對于教學(xué)效果差，學(xué)生反映強(qiáng)烈的教師，教導(dǎo)處經(jīng)調(diào)查后上報(bào)主管校長批準(zhǔn)，可暫?；蛉∠涫谡n資格，并及時(shí)更換教師。教師教學(xué)工作的好壞是衡量教師工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是考核教師工作和教師職務(wù)聘任的關(guān)鍵條件。 開展一年一度的“優(yōu)秀教師” 評(píng)選工作，優(yōu)秀教師獲得者給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 加強(qiáng)校園文化建設(shè)，建立專業(yè)報(bào)告制度，定期舉辦各種專業(yè)研討會(huì)，營造自由、積極、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 實(shí)行教考分離。 五、健全制度，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè) 認(rèn)真執(zhí)行《教師工作手冊》，以保證正常的教學(xué)秩序。各組要為青年教師安排指導(dǎo)教師，并要求指導(dǎo)教師制定切實(shí)可行的指導(dǎo)方案，幫助青年教師盡快提高教學(xué)水平。提高教學(xué)質(zhì)量，教師是關(guān)鍵，教風(fēng)師德建設(shè)關(guān)系到學(xué)校學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的建設(shè)，制定《教師職業(yè)道德規(guī)范》，使教師把主要精力投入到人才培養(yǎng)和教學(xué)工作中，提倡樂于奉獻(xiàn)、忠于職守、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、率先垂范的工作作風(fēng)。 建立課程責(zé)任教師制度，提高課程的教學(xué)質(zhì)量。 每期召開一次教學(xué)總結(jié)會(huì)。 堅(jiān)持聽課制度。教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校的要求，指導(dǎo)各教研組制定出具體可行的教研活動(dòng)計(jì)劃，保證每周一次的教研活動(dòng)時(shí)間和內(nèi)容。通過實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部聽課制、學(xué)生評(píng)教制、教導(dǎo)處的檢查制，建立縱橫教學(xué)信息反饋網(wǎng)，保證教學(xué)信息反饋渠道的暢通。 建立教學(xué)信息反饋網(wǎng)，保證教學(xué)信息反饋暢通。明確教務(wù)處在教學(xué)管理中的職責(zé)，確保教學(xué)管理這一行政的暢通、有序和高效。要求學(xué)校各級(jí)教學(xué)管理人員和教導(dǎo)主任每學(xué)期聽課至少20節(jié)，以便及時(shí)深入地了解和研究教學(xué)工作中的新情況、新問題，并提出解決方案，對不能定期研究教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量措施不力，沒有完成聽課任務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，年終考核視為不合格。學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門必須進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、憂患意識(shí)，