薪酬管理七步曲-文庫吧資料
2025-04-25 00:15本頁面
【正文】 工資制；對銷售人員可以實行績效工資制，工資構成項目主要是提成工資；生產(chǎn)工人的工資構成中可能主要是計件工資?！ ?。特殊崗位的工資水平可通過工資曲線得到。一般而言，常用的方法有以下兩種： 。正式調(diào)查又分商業(yè)性薪酬調(diào)查（一般是由咨詢公司完成）、專業(yè)協(xié)會薪酬調(diào)查及政府薪酬調(diào)查等。 工資市場調(diào)查 工資的市場調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他行業(yè)中的工資水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。崗位評價的方法很多，常用的主要由排序法、分類法、因素比較法和因素評分法，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇相應的方法，其中最常用的是因素評分法，因為其客觀，易衡量?！ ∑髽I(yè)為了更好地激勵高級管理人員和企業(yè)骨干人員，建立了將短期激勵與長期激勵相結合的工資結構，即在工資結構中，除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績工資、獎金等短期激勵工資部分以外，還有股票期權、員工持股計劃等長期激勵工資部分。如日本的年功序列工資制度等。 ?。簡T工的工資與實際績效關系不太大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營狀況，員工的工資相對穩(wěn)定，給人一種安全感。來源： 薪酬管理主要由確定薪酬策略、進行崗位評價、進行市場調(diào)查、確定工資水平、確定工資結構、確定工
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