薪酬管理七步曲(編輯修改稿)
2025-05-16 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。常用的有正式調(diào)查和非正式調(diào)查。正式調(diào)查又分商業(yè)性薪酬調(diào)查（一般是由咨詢公司完成）、專業(yè)協(xié)會薪酬調(diào)查及政府薪酬調(diào)查等?！ 」べY水平的確定 不同的企業(yè)有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下兩種： 。企業(yè)全部的一般性崗位的工資水平（工資率）由工資調(diào)查數(shù)據(jù)得到； 。特殊崗位的工資水平可通過工資曲線得到?！ 」べY結(jié)構(gòu)的確定 工資結(jié)構(gòu)的確定，即確定不同員工的工資構(gòu)成及所占的比例。 。同一企業(yè)內(nèi)，從事不同性質(zhì)工作的員工工資構(gòu)成項(xiàng)目可以有所不同。如：對研發(fā)人員可以實(shí)行能力工資制，工資構(gòu)成項(xiàng)目主要是能力工資制；對銷售人員可以實(shí)行績效工資制，工資構(gòu)成項(xiàng)目主要是提成工資；生產(chǎn)工人的工資構(gòu)成中可能主要是計(jì)件工資。同一企業(yè)內(nèi)，不同工資水平的員工工資構(gòu)成項(xiàng)目也可以有所不同，如高級管理人員和企業(yè)骨干人員可能除了有基本工資、崗位工資、獎金等工資項(xiàng)目外，還有職務(wù)津貼、股票期權(quán)等項(xiàng)目。 。工資構(gòu)成項(xiàng)目的比例應(yīng)視從事不同工作性質(zhì)的員工比例有所不同。如：銷售人員應(yīng)重激勵，浮動工資（或獎金）應(yīng)占較大比重；管理部門的人員由于其勞動不直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)重保障，浮動工資（或獎金）占的比重要小些。不同工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1