【正文】 司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。第八章 培訓獎懲規(guī)定第二十九條 被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。3. 培訓評估結果在季度結束 5 日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。 2. 人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓的評估結果。5. 培訓評估結果在季度結束 5 日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。4. 培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。2. 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。第二十五條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。第七章 培訓評估第二十三條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。7 / 35第二十一條 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《培訓教材編撰費用申請單》 ，經核批后憑此予以支付。8． 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。6． 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。4．各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。3．各項培訓結束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。第十九條 培訓實施細則1． 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位。第十八條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》 ，人力資源部審批，公司主管領導核準。實施方案經公司主管領導同意、總經理辦公會討論批準后，以二灘水電開發(fā)有限責任公司文件的形式下發(fā)到各部門。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。第五章 培訓計劃與實施第十四條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調查表》 ，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與二灘水電開發(fā)有限責任公司簽訂培訓合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。（三） 非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。（二） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。（二） 經批準參加培訓的員工有權利享受二灘水電開發(fā)有限責任公司為受訓員工提供的各項待遇。（5） 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。（3） 內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。具體職責如下：（1） 全年度培訓計劃匯總呈報。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。（13） 建立員工培訓檔案。（11） 外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。（9） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核。（7） 通用性教材的編撰與修改。（5） 聘請在職培訓的培訓師。（3） 各項培訓計劃費用預算的擬定。第三章 培訓組織與管理第十一條 教育培訓機構及責任（一）人力資源部人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析，設立培訓目標，4 / 35設計培訓項目，培訓實施和評價，建立培訓檔案等，具體職責如下：（1） 培訓制度的制定及修改。專業(yè)類外部培訓由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。2. 專業(yè)類外部培訓。利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。具體內容見《員工外派培訓設計方案》 。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經公司經理辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。4. 繼續(xù)教育培訓。根據(jù)工作需要，員工在公司內調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓設計方案》 。具體內容見《新員工培訓設計方案》 。第十條 培訓形式培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（二） 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。第二章 培訓內容和形式第九條 培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。第八條 培訓的組織者人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、具體實施和控制等工作。公司內部培訓資源，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。2 / 35第六條 培訓對象培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。（四） 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。第五條 培訓原則二灘水電開發(fā)有限責任公司公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。第三條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。1 / 35二灘水電開發(fā)有限責任公司培訓管理規(guī)范（草案）北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十一月目 錄目 錄 ........................................................................................I第一部分 員工培訓設計方案 .......................................................................1第一章 總則 ..............................................................................1第二章 培訓內容和形式 .............................................................2第三章 培訓組織與管理 .............................................................3第四章 受訓者的權利與義務 ......................................................5第五章 培訓計劃與實施 .............................................................5第六章 培訓成果呈報 ................................................................7第七章 培訓評估 .......................................................................7第八章 培訓獎懲規(guī)定 ................................................................8第九章 培訓費用 .......................................................................8第十章 員工培訓出勤管理規(guī)定 ..................................................9第十一章 培訓檔案管理 .....................