【摘要】第一編日常管理第一章行為守則第二章辦公管理第一節(jié)工作人員守則第二節(jié)辦公用品審批制度第三節(jié)辦公用品管理制度第四節(jié)文印管理制度第五節(jié)公文處理管理辦法第六節(jié)印章管理制度第七節(jié)廉政建設(shè)實(shí)施規(guī)定第八節(jié)工程安全制度第三章車輛、電話及招待費(fèi)管理第一節(jié)車輛管理規(guī)定第二節(jié)電話使用規(guī)定第四節(jié)招待
2025-04-18 13:46
【摘要】管理制度石家莊歐博科技有限公司37/37目錄第1章考勤管理第二章員工請(qǐng)假管理辦法第三章辦公室管理制度第四章辭退辭職管理制度第五章出差管理制度第六章公司員工獎(jiǎng)懲制度第七章員工福利待遇
2025-04-24 06:51
【摘要】卓易科技農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司規(guī)章制度目錄組織管理架構(gòu)…………………………………………………………………1第一章財(cái)務(wù)管理制度…………………………………….……………………2財(cái)務(wù)核算規(guī)則及要求………………………………………………………2-4出
2025-01-21 20:31
【摘要】常德市xx農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作。2、制定公司內(nèi)部管理制度,決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免以及獎(jiǎng)懲。3、決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。4、做好農(nóng)場(chǎng)周邊環(huán)境的治理,抓好安全生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)召集員工會(huì)議,聽取員工工作報(bào)告并作出決議。6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案。7、審批公司產(chǎn)品收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、收購(gòu)價(jià)格
2025-04-21 22:43
【摘要】石家莊振華建筑公司管理制度()石家莊振華建筑人力行政部版本控制版本日期修改說(shuō)明趙秋馨
2025-04-22 04:02
【摘要】酒店管理制度Managementsystem餐飲部目錄前言·················
2025-04-24 04:24
【摘要】中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司管理制度匯編目錄第一部份行政管理制度第二部份人事管理制度第三部份財(cái)務(wù)管理制度第四部份會(huì)計(jì)核算制度第一部份行政管理制度第一章總則第一條為完善公司行政管理機(jī)制,實(shí)行規(guī)范化的行政管理,使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,特制定本制度。第二條本
2025-04-24 03:56
【摘要】三星電腦公司管理制度年月日員工職業(yè)規(guī)范為樹立公司形象和維護(hù)公司榮譽(yù),體現(xiàn)公司員工的高素質(zhì)和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,形成良好的工作氛圍,營(yíng)造嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境,特制定本規(guī)范。一.儀容儀表原則:端莊、整潔、大方。:、理發(fā),保持清潔、無(wú)異味。(男士指甲不宜超過指尖),保持清
2025-04-24 22:35
【摘要】各項(xiàng)管理制度一、質(zhì)量技術(shù)文件管理制度1、目的為保證公司在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中,所有質(zhì)量活動(dòng)場(chǎng)所使用有效版本的文件(包括適當(dāng)范圍的外來(lái)文件),以防止使用失效或作廢的文件。2、適用范圍本制度適用于質(zhì)量管理體系運(yùn)行中,有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的文件的控制和管理。3、職責(zé) 行管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的控制和管理?!≠|(zhì)檢部負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制?!「魇褂貌块T應(yīng)加強(qiáng)對(duì)文件的識(shí)別
2025-04-24 05:06
【摘要】SKD股份有限公司績(jī)效管理制度制定人:人力資源中心簽發(fā)人:日期:2011年1月1日第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過程???jī)效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和
2025-04-15 00:09
【摘要】鄭州裕中發(fā)電有限責(zé)任公司燃料部管理制度二○○八年八月一日發(fā)布目錄一、燃料部工作標(biāo)準(zhǔn)二、燃料部安全生產(chǎn)管理規(guī)定三、燃料部交接班制度四、燃料部巡回檢查制度五、燃料部定期試驗(yàn)及切換制度六、燃料部文明生產(chǎn)及衛(wèi)生管理規(guī)定七、燃料
2025-04-24 13:49
【摘要】安全工作管理制度根據(jù)上級(jí)會(huì)議精神,把本隊(duì)安全工作逐步提升,堅(jiān)持以"科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想,,帶動(dòng)其他方面的工作順利開展,從以下幾方面進(jìn)行管理,現(xiàn)將我隊(duì)安全工作制度有關(guān)內(nèi)容公布如下:一、堅(jiān)持安全管理,實(shí)行設(shè)備承包1、設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶第二區(qū):1號(hào)皮帶、2號(hào)皮帶、懸空篩、7號(hào)皮帶、8號(hào)皮帶第三區(qū):振動(dòng)篩、3號(hào)皮帶、4號(hào)皮帶2、區(qū)段承包
2025-04-24 03:11
【摘要】南昌金科交通科技有限公司質(zhì)檢部管理制度(2013年第1版)本規(guī)定自2013年11月起執(zhí)行第一章質(zhì)檢部管理結(jié)構(gòu)及各崗位職責(zé)第一條組織架構(gòu)圖質(zhì)檢部經(jīng)理監(jiān)理室主任監(jiān)理品管室主任產(chǎn)品質(zhì)檢員設(shè)施質(zhì)檢員來(lái)料質(zhì)檢員第二條質(zhì)檢部主要
2025-04-24 04:52
【摘要】山西電力建設(shè)第一有限公司管道專業(yè)分公司管道專業(yè)分公司管理制度2015-6-5發(fā)布2015-6-5實(shí)施目錄第一章、綜合管理部管理制度:1、職工考勤及請(qǐng)、銷假制度2、勞動(dòng)定額管理辦法3、工資與獎(jiǎng)
2025-04-25 04:00
【摘要】中利發(fā)電公司設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了臨渙中利發(fā)電有限公司發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備評(píng)定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和要求。二、管理職責(zé)1、技術(shù)支持部是設(shè)備評(píng)級(jí)的主管部門。2、安監(jiān)部是設(shè)備評(píng)級(jí)的監(jiān)督部門3、各維護(hù)項(xiàng)目部是設(shè)備評(píng)級(jí)的具體執(zhí)行部門二、設(shè)備評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則(一)設(shè)備評(píng)級(jí)基本要求1、主要設(shè)備和輔助設(shè)備評(píng)級(jí)時(shí)間按下列要求進(jìn)行:(1)主要輔助設(shè)備和輔助設(shè)備每季度一次
2025-04-15 00:51