【正文】 涉及公司經(jīng)營機(jī)密的崗位，需由新入職員工提交《擔(dān)保書》（格式附后）。5． 5身份證、學(xué)歷證明及相關(guān)資格證書、榮譽(yù)證書必須真實有效，原件需交辦公室驗證，復(fù)印件留存檔案。5．3新入職員工一般試用期一至三個月，對于在試用期間表現(xiàn)一般、去留難以決定的新員工，可增加一個月試用期。5． 2體檢必須經(jīng)市（縣）級以上醫(yī)院出具體檢報告，體檢項目除正常體檢內(nèi)容外，應(yīng)包括乙肝五項。由公司總經(jīng)理或其授權(quán)人最終決定應(yīng)聘人面試結(jié)果。4．3招聘、初試由辦公室會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門一同進(jìn)行。4. 招聘與面試4．1公司所需人才一般在人才市場招聘，經(jīng)初試、筆試、復(fù)試合格后方可入職。2. 人才理念，后做事；；，能上能下，能左能右。配合和支持相關(guān)部門工作，及時完成公司安排的其它任務(wù)。做好倉庫防火、防潮工作、確保倉庫貨物、物料完好。做好倉庫的安全、衛(wèi)生管理工作。確保倉庫物資的賬、物、卡一致。同財務(wù)部門和銷售部門保持良好溝通，及時提供庫存報表，匯報庫存情況。就庫存物資進(jìn)行分類保管，對呆滯物料及貨期超過三個月以上的未使用物料進(jìn)行跟蹤并提出處理建議。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收、發(fā)、存和保管工作，定期對庫存物資進(jìn)行盤點，提供物資盈損報告。根據(jù)貨物品類與倉庫面積，科學(xué)規(guī)劃庫位，合理堆放產(chǎn)品。各部門要求：教育程度： 高中及高中以上文化程度工作經(jīng)驗： 有一年以上倉庫管理經(jīng)驗其它要求（知識、技能、態(tài)度）：誠實正直，可靠，認(rèn)真負(fù)責(zé)。匯報給總經(jīng)理總經(jīng)理級別1內(nèi)部外部倉管向總經(jīng)理匯報?？偨?jīng)理布置的其它工作。定期組織有關(guān)部門對庫存物資進(jìn)行盤點，提供物資盈損報告。負(fù)責(zé)公司會計報表、會計憑證等各類財務(wù)、會計資料的管理，確保其全面、連貫和真實。按規(guī)定向總經(jīng)理報送會計報表和有關(guān)資料，提供財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的變動情況分析報告，為經(jīng)營預(yù)測、決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)公司會計憑證的審核報表編制工作，做到審核及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)公司財務(wù)相關(guān)證照的年審或變更。檢查監(jiān)督貨款的追收情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。嚴(yán)格按照制度審核各項費(fèi)用開支，定期組織對往來賬進(jìn)行書面確認(rèn)、處理。組織進(jìn)行成本分析，制定合理的成本控制方案，提供準(zhǔn)確詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)。管理和培訓(xùn)下屬員工履行工作職責(zé)。負(fù)責(zé)下屬員工的激勵與考核。負(fù)責(zé)下屬員工的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。組織制定適合公司運(yùn)作的財務(wù)、會計制度和業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)實際需要不斷完善。對財務(wù)核算的準(zhǔn)確性和預(yù)算費(fèi)用控制負(fù)責(zé)。為人誠實正直。各部門副總經(jīng)理銀行直接下屬數(shù)量13工作范圍：工作對象崗位： 財務(wù)部經(jīng)理部門： 財務(wù)部總體工作目標(biāo)：財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常計劃和運(yùn)作，負(fù)責(zé)部門計劃的貫徹、實施，開展財務(wù)核算和預(yù)算費(fèi)用控制，有效指導(dǎo)、激發(fā)、監(jiān)控部門員工以達(dá)到所規(guī)定的要求。職責(zé)：物流/貨運(yùn)公司廠家財務(wù)部門匯報給采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理級別1內(nèi)部外部采購專員向采購部經(jīng)理匯報?？偨?jīng)理布置的其它工作。保持最小安全庫存。每月進(jìn)行采購成本分析，不斷降低采購成本。根據(jù)銷售與庫存狀況，制定月度采購計劃，并實施。參與供應(yīng)商的合作談判。供應(yīng)商選擇與確認(rèn)。管理和培訓(xùn)采購專員履行工作職責(zé)。負(fù)責(zé)采購專員的激勵與考核。負(fù)責(zé)采購專員的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。負(fù)責(zé)公司低成本的優(yōu)質(zhì)采購，對采購品質(zhì)、成本和及時性負(fù)責(zé)。為人誠實正直。財務(wù)部銷售業(yè)務(wù)部門副總經(jīng)理廠家銷售部門直接下屬數(shù)量15工作范圍：工作對象崗位： 采購部經(jīng)理部門： 采購部總體工作目標(biāo)：采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)采購部的日常計劃和運(yùn)作，實現(xiàn)低成本的優(yōu)質(zhì)采購，對采購品質(zhì)、成本和及時性負(fù)責(zé)，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的良好合作關(guān)系，負(fù)責(zé)部門計劃的貫徹、實施，有效指導(dǎo)、激發(fā)、監(jiān)控部門員工，以達(dá)到所規(guī)定的要求。職責(zé)：行政專員來訪客人直接下屬數(shù)量0工作范圍：工作對象崗位： 文員部門： 辦公室總體工作目標(biāo)：文員具體負(fù)責(zé)接待、電話接聽、打印、復(fù)印、文件傳遞、檔案管理，提升內(nèi)部員工滿意度。職責(zé)：人才市場匯報給辦公室主任辦公室主任級別1內(nèi)部外部行政專員向辦公室主任匯報?？偨?jīng)理布置的其它工作。負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理（衛(wèi)生、膳宿）、辦公管理（電話、傳真、接待等）、安全管理（防火、防盜、鑰匙）、會議制度管理。負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品的購置、使用與管理，負(fù)責(zé)書籍、資料的管理。負(fù)責(zé)塑造、建設(shè)公司企業(yè)文化和對外公關(guān)活動。負(fù)責(zé)制定公司各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)勞動用工管理、人員檔案管理、員工培訓(xùn)管理、員工考勤管理。負(fù)責(zé)做好公司員工的招聘、錄用、績效考核、工資福利、獎懲及離職手續(xù)辦理等工作。管理和培訓(xùn)下屬員工履行工作職責(zé)。負(fù)責(zé)下屬員工的激勵與考核。負(fù)責(zé)下屬員工的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。負(fù)責(zé)公司行政與人力資源管理工作。為人誠實正直。文員人才市場匯報給總經(jīng)理總經(jīng)理級別2內(nèi)部外部辦公室主任向總經(jīng)理匯報。3． 客戶滿意95%以上。職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1． 客訴及時處理率95%以上。職責(zé)：倉管人員廠家服務(wù)人員匯報給服務(wù)部經(jīng)理服務(wù)部經(jīng)理級別1內(nèi)部外部服務(wù)專員向服務(wù)部經(jīng)理匯報。副總經(jīng)理布置的其它工作。監(jiān)控費(fèi)用支出。定期回訪客戶，建立和不斷完善售后服務(wù)檔案，對客戶進(jìn)行分類管理，及時收集、反饋用戶對產(chǎn)品的使用信息。負(fù)責(zé)為客戶提供送貨上門、上樓服務(wù)。受理客戶投訴，及時跟蹤處理，并答復(fù)處理結(jié)果。負(fù)責(zé)公司售后服務(wù)承諾的制定、宣傳、推廣與執(zhí)行工作。管理和培訓(xùn)服務(wù)專員履行工作職責(zé)。負(fù)責(zé)服務(wù)專員的激勵與考核。負(fù)責(zé)服務(wù)專員的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。負(fù)責(zé)公司的售后服務(wù)工作，對售后服務(wù)客戶滿意度指標(biāo)負(fù)責(zé)。為人誠實正直。倉庫業(yè)務(wù)部門廠家服務(wù)人員匯報給副總經(jīng)理副總經(jīng)理級別2內(nèi)部外部服務(wù)部經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報。 3． 客戶滿意95%以上。職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1． 銷量/收款實現(xiàn)每月銷量/收款目標(biāo)。職責(zé)：財務(wù)人員匯報給門市部經(jīng)理門市部經(jīng)理級別1內(nèi)部外部店長/導(dǎo)購員向門市部經(jīng)理匯報。副總經(jīng)理布置的其它工作。監(jiān)控費(fèi)用支出。制定門店形象管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。打造顧問式導(dǎo)購隊伍。制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行定期檢查，不斷提升導(dǎo)購服務(wù)水平。管理和培訓(xùn)店長、導(dǎo)購員履行工作職責(zé)。負(fù)責(zé)店長、導(dǎo)購員的激勵與考核。負(fù)責(zé)店長、導(dǎo)購員的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。每季、每月分解銷售目標(biāo)，制定切實可行的銷售策略，并組織實施。對公司直營門市銷量目標(biāo)和收款目標(biāo)負(fù)責(zé)。為人誠實正直。倉庫服務(wù)部廠家區(qū)域經(jīng)理匯報給副總經(jīng)理副總經(jīng)理級別2內(nèi)部外部門市部經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報。崗位： 門市部經(jīng)理部門： 門市部總體工作目標(biāo)：門市部經(jīng)理負(fù)責(zé)門市部所屬門店的日常計劃和運(yùn)作，發(fā)展零售業(yè)務(wù)，并通過高效經(jīng)濟(jì)的途徑實現(xiàn)銷售目標(biāo)。3． 客戶滿意95%以上。職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1． 銷量/收款實現(xiàn)每月銷量/收款目標(biāo)。職責(zé)：項目經(jīng)理設(shè)計師匯報給裝飾業(yè)務(wù)部經(jīng)理裝飾業(yè)務(wù)部經(jīng)理級別1內(nèi)部外部裝飾業(yè)務(wù)代表向裝飾業(yè)務(wù)部經(jīng)理匯報。副總經(jīng)理布置的其它工作。協(xié)調(diào)本部門與門店、小區(qū)推廣部、工程部的關(guān)系。保證裝飾業(yè)務(wù)隊伍高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)作。監(jiān)控費(fèi)用支出。執(zhí)行定期的檢查。組織設(shè)計師活動，與設(shè)計師建立良好關(guān)系。親自拜訪重點裝飾公司客戶，主持重點業(yè)務(wù)談判。制定本部門的裝飾公司業(yè)務(wù)拓展策略，宣講并組織執(zhí)行。組織本部門的會議、計劃與總結(jié)等過程管理。管理和培訓(xùn)業(yè)務(wù)代表履行工作職責(zé)。負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)員的激勵、考核。負(fù)責(zé)裝飾業(yè)務(wù)代表的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。負(fù)責(zé)建立健全本部門的管理制度與運(yùn)作流程。管理裝飾公司業(yè)務(wù)部的日常工作，對裝飾公司的銷量目標(biāo)和收款目標(biāo)負(fù)責(zé)。為人誠實正直。倉庫服務(wù)部策劃部裝飾業(yè)務(wù)代表裝飾公司直接下屬數(shù)量15工作范圍：工作對象負(fù)責(zé)部門計劃的貫徹、實施，有效指導(dǎo)、激發(fā)、監(jiān)控部門員工以達(dá)到所規(guī)定的要求。4． 展示符合小區(qū)展示標(biāo)準(zhǔn)，醒目且完好。2． 拜訪每日不少于3個小區(qū)拜訪、10個業(yè)主拜訪。按要求準(zhǔn)確、及時填寫日報、競爭對手活動報告等，并按時上交。負(fù)責(zé)小區(qū)售后服務(wù)工作。發(fā)揮“意見領(lǐng)袖”的作用，開展團(tuán)購工作。負(fù)責(zé)業(yè)主至總部展廳參觀行程的具體組織。展開“掃樓式”入戶拜訪，跟蹤并滿足住戶的需求。負(fù)責(zé)小區(qū)進(jìn)駐的現(xiàn)場布置、顧客接待。對小區(qū)物業(yè)部門進(jìn)行公關(guān)，與之建立良好的關(guān)系。開展小區(qū)調(diào)查，收集小區(qū)信息，并提交開發(fā)建議，整理后及時呈報部門經(jīng)理。具體負(fù)責(zé)發(fā)展小區(qū)直銷業(yè)務(wù)，完成相應(yīng)銷量、收款、小區(qū)覆蓋目標(biāo)。倉管人員要求：教育程度： 高中及高中以上文化程度經(jīng)驗： 半年（或以上）的小區(qū)推廣經(jīng)驗其它要求（知識、技能、態(tài)度）：掌握說服性推銷技能的運(yùn)用，愿意從事戶外工作，能吃苦耐勞，百折不撓。出納策劃專員房地產(chǎn)開發(fā)商直接下屬數(shù)量0工作范圍：工作對象崗位： 小區(qū)業(yè)務(wù)代表部門： 小區(qū)推廣部總體工作目標(biāo)：小區(qū)業(yè)務(wù)代表具體負(fù)責(zé)發(fā)展小區(qū)直銷業(yè)務(wù)，達(dá)到相應(yīng)銷量、收款目標(biāo)，并和小區(qū)開發(fā)商、物業(yè)管理商建立良好的合作關(guān)系。職責(zé)：辦公室要求：教育程度： 高中及高中以上文化程度工作經(jīng)驗： 有一年以上小區(qū)開發(fā)經(jīng)驗其它要求（知識，技能，態(tài)度）：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才干，口頭和書面溝通能力，解決問題能力。財務(wù)部策劃部小區(qū)業(yè)務(wù)代表房地產(chǎn)開發(fā)商/物業(yè)公司直接下屬數(shù)量15工作范圍：工作對象負(fù)責(zé)部門計劃的貫徹、實施，以提升小區(qū)銷售業(yè)績，同時還負(fù)責(zé)有效指導(dǎo)、激發(fā)、監(jiān)控部門員工以達(dá)到所規(guī)定的要求。3． 客戶滿意95%以上。職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1． 銷量/收款實現(xiàn)每月銷量/收款目標(biāo)。職責(zé)：設(shè)計院建筑公司匯報給工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理級別1內(nèi)部外部工程業(yè)務(wù)代表向工程部經(jīng)理匯報。副總經(jīng)理布置的其它工作。保證工程業(yè)務(wù)隊伍高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。監(jiān)控費(fèi)用支出。執(zhí)行定期的檢查。審慎審批工程應(yīng)收款，防止發(fā)生呆賬、爛賬。參與重大工程項目的業(yè)務(wù)談判。組織拜訪工程客戶，建立工程客戶檔案。發(fā)展工程分銷商，并為其提供完善的服務(wù)、支持，協(xié)助其發(fā)展業(yè)務(wù)。管理和培訓(xùn)工程業(yè)務(wù)代表履行工作職責(zé)。負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)代表的激勵與考核。負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)代表的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。每季、每月分解銷售目標(biāo)，制定切實可行的銷售策略，并組織實施。對工程業(yè)務(wù)銷量目標(biāo)和收款目標(biāo)負(fù)責(zé)。為人誠實正直。倉庫廠家區(qū)域經(jīng)理設(shè)計院建筑公司、匯報給副總經(jīng)理副總經(jīng)理級別2內(nèi)部外部工程部經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報。崗位： 工程部經(jīng)理部門： 工程部總體工作目標(biāo)：工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的日常計劃和運(yùn)作，發(fā)展工程銷售，并通過高效經(jīng)濟(jì)的途徑實現(xiàn)銷售目標(biāo)。5． 促銷分銷商實施統(tǒng)一的促銷方案。3． 展示符合展示標(biāo)準(zhǔn)，新產(chǎn)品在醒目位置上架。職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)1． 銷量/收款實現(xiàn)每月銷量/收款目標(biāo)。職責(zé)：財務(wù)人員匯報給分銷部經(jīng)理分銷部經(jīng)理級別1 內(nèi)部外部分銷業(yè)務(wù)代表向分銷部經(jīng)理匯報。副總經(jīng)理布置的其它工作。保證分銷業(yè)務(wù)隊伍高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。監(jiān)控費(fèi)用支出。執(zhí)行定期的檢查。培育分銷商榜樣，并推廣榜樣分銷商經(jīng)驗。定期召開分銷商會議，溝通合作存在的問題。制定分銷商培訓(xùn)計劃，并組織實施。制定分銷商促銷活動計劃。管理和培訓(xùn)分銷業(yè)務(wù)代表履行工作職責(zé)。負(fù)責(zé)分銷業(yè)務(wù)代表的激勵與考核。負(fù)責(zé)分銷業(yè)務(wù)代表的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。負(fù)責(zé)分銷商的篩選、培育和管理。每季、每月分解銷售目標(biāo)，制定切實可行的銷售策略，并組織實施。對分銷商的銷量目標(biāo)和收款目標(biāo)負(fù)責(zé)。辦公室要求：教育程度： 高中及高中以上文化程度工作經(jīng)驗： 有一年以上分銷商開發(fā)和管理經(jīng)驗其它要求（知識、技能、態(tài)度）：具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才干，口頭和書面溝通能力，解決問題能力及為人誠實正直。財務(wù)部策劃部分銷業(yè)務(wù)代表分銷商直接下屬數(shù)量15工作范圍：工作對象負(fù)責(zé)