建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議-文庫吧資料
2025-04-24 08:09本頁面
【正文】 的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。 本部門工作現(xiàn)狀及評價：當(dāng)今建筑市場競爭激烈，作為施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，加快信息流通速度。當(dāng)其它部門不配合你的工作時，你應(yīng)該檢討自己，站在對方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨。對于一個部門主管來說，換位思考也應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處。②各職能部門的負(fù)責(zé)人之間等，依據(jù)彼此之間的權(quán)限，在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生橫向聯(lián)系，從而加強(qiáng)部門與部門之間的溝通。 如何加強(qiáng)各部門間內(nèi)部溝通機(jī)制的建議：①公司劃分職能不同的部門，是為了將工作做專，做細(xì)，做深，但各工作流程應(yīng)該在一條綠色的通道上暢通無阻，各部門的目標(biāo)只有一個，那就是為公司辦好每一件事。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺。能培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力和團(tuán)隊精神，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)吸引人才和可持續(xù)發(fā)展的源動力。它的管理作用主要是通過營造公司氛圍引導(dǎo)彌補管理制度的不足。通過有計劃、有鐘對性對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。②員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，如果缺乏對員工的培訓(xùn)那就導(dǎo)致員工思想意識、業(yè)務(wù)能力跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。項目部作為公司的外派機(jī)構(gòu)，應(yīng)該有人員聘任或解聘的主動權(quán)。企業(yè)用人講究德才兼?zhèn)洌绻嬲茏鍪?、做好事、遵守工作紀(jì)律是親戚、朋友也可重用；如果有才無德，或蠱惑人心、不遵守規(guī)章制度，品行又不檢點，即使是已聘任的也要辭退。要建立合適的員工聘任及培訓(xùn)制度，從人員上保證公司發(fā)展的需要：①企業(yè)在人才開發(fā)方面和聘任方面缺乏前瞻性和計劃性，人員聘任范圍狹窄，導(dǎo)致技術(shù)素質(zhì)不高。要根據(jù)項目部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度，確保員工工作好、休息好，保證最佳工作狀態(tài)：建議公司就現(xiàn)場項目部人員的作息時間和休假制度作出切實可行的、能
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