【正文】 同時(shí)也能緊跟公司管理步伐，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目管理方面取得一定的成績(jī)和創(chuàng)新思路。②為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、各種運(yùn)動(dòng)或比賽會(huì)、員工旅游等活動(dòng)。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。.. .. .. ..建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議 —關(guān)于開展“2012公司規(guī)范月活動(dòng)”的發(fā)言稿 直屬項(xiàng)目部 *** 春華秋實(shí)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入****建筑公司已經(jīng)十幾年了，剛到公司之初，***建筑公司還是一家名不見經(jīng)傳的的三級(jí)建筑施工企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)成長(zhǎng)為一株健壯的大樹，公司資質(zhì)由三級(jí)晉升為二級(jí)，現(xiàn)在即將向一級(jí)施工企業(yè)轉(zhuǎn)變，由單一的建筑施工，向集房產(chǎn)開發(fā)、建筑材料等多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變。要根據(jù)項(xiàng)目部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度，確保員工工作好、休息好，保證最佳工作狀態(tài)：建議公司就現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的作息時(shí)間和休假制度作出切實(shí)可行的、能真正實(shí)施的假期制度。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺(tái)。直屬項(xiàng)目部在太一御江城一、二期項(xiàng)目上，作為在***率先實(shí)施和創(chuàng)建湖南省建筑工地施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程取得了顯著的成績(jī)，并且受到了省住建廳和市住建局的肯定，在益陽建筑業(yè)樹立了一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)***建筑業(yè)及本公司其他項(xiàng)目部工作起了模范帶頭作用。在這方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立完整的制度，做到責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門要和材料員、保管員一道，建立定期盤點(diǎn)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏與調(diào)整。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。項(xiàng)目部管理人員的聘用沒有經(jīng)過考核程序，根據(jù)熟人和親戚朋友的介紹或直接要求進(jìn)行上崗。作為直屬項(xiàng)目部在今后工作中應(yīng)規(guī)范及重點(diǎn)建設(shè)的內(nèi)容：項(xiàng)目部是代表企業(yè)履行工程承包合同，是一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。 如何加強(qiáng)各部門間內(nèi)部溝通機(jī)制的建議：①公司劃分職能不同的部門，是為了將工作做專，做細(xì)，做深，但各工作流程應(yīng)該在一