建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 公司規(guī)范化管理對項目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義，直屬項目部全體人員將以此為契機，以全新的姿態(tài)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，依據(jù)公司的總體要求最終制定出一條施工項目管理的成功之路，為全面實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理奮進。項目部材料的采購、簽收、入庫及使用情況長期以來處于比較混亂的狀態(tài)，材料采購沒有計劃單，導(dǎo)致材料重復(fù)采購或剩余積壓；材料采購員對項目要求和市場不熟悉，可能導(dǎo)致材料性價比不高、假冒劣質(zhì)產(chǎn)品或者不符合工程要求；材料保管員對材料入庫和使用沒有登記造冊，導(dǎo)致材料浪費或被偷盜。項目部原來也根據(jù)需要制訂了一些規(guī)章制度，但是不夠完善和系統(tǒng)，更突出的是沒有足夠的執(zhí)行力度和監(jiān)督機制，使這些制度形同虛設(shè)，沒能真正起到管理作用。直屬項目部更是代表著桃建公司的業(yè)務(wù)水平高低和窗口示范性的作用。在溝通過程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。項目部現(xiàn)有保管人員沒有主動性，責任心、忠誠度下降和消極怠工等，沒有真正履行應(yīng)有的職責。員工就沒有積極性，消極怠工。要建立健全公司、部門的各項規(guī)章制度，制定每個職位的崗位責任制，對每個崗位及每個員工明確責、權(quán)、利，從制度上保證公司規(guī)范的發(fā)展和運行：沒有規(guī)矩不成方圓，公司靠人管人是管不好人的，要變以“人”管人為以“制度”管人，只有靠完善、合理的規(guī)章制度才能使企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。公司經(jīng)過多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強大的生命力和實力成為***建筑業(yè)的亮點，其對社會的貢獻也日益彰顯。當然工資的增長首先是企業(yè)效益要有增長，要讓每一個員工都知道，只要大家努力，企業(yè)效益增長了自己的工資、待遇會隨之提高。要建立合適的員工聘任及培訓(xùn)制度，從人員上保證公司發(fā)展的需要：①企業(yè)在人才開發(fā)方面和聘任方面缺乏前瞻性和計劃性，人員聘任范圍狹窄，導(dǎo)致技術(shù)素質(zhì)不高。通過有計劃、有鐘對性對員工進行培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 如何加強各部門間內(nèi)部溝通機制的建議：①公司劃分職能不同的部門，是為了將工作做專，做細，做深，但各工作流程應(yīng)該在一條綠色的通道上暢通無阻，各部門的目標只有一個，那就是為公司辦
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