建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議-資料下載頁(yè)
2025-04-18 08:09本頁(yè)面
【正文】 確各自責(zé)任和工作范疇，實(shí)施追責(zé)制度。 （3）、材料和機(jī)械、設(shè)備管理仍需加強(qiáng)。項(xiàng)目部材料的采購(gòu)、簽收、入庫(kù)及使用情況長(zhǎng)期以來(lái)處于比較混亂的狀態(tài)，材料采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃單，導(dǎo)致材料重復(fù)采購(gòu)或剩余積壓；材料采購(gòu)員對(duì)項(xiàng)目要求和市場(chǎng)不熟悉，可能導(dǎo)致材料性?xún)r(jià)比不高、假冒劣質(zhì)產(chǎn)品或者不符合工程要求；材料保管員對(duì)材料入庫(kù)和使用沒(méi)有登記造冊(cè)，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或被偷盜。機(jī)械、設(shè)備也沒(méi)有一套嚴(yán)格的使用和保養(yǎng)制度，工地完工丟失零配件現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)小問(wèn)題或工地完工沒(méi)有及時(shí)保養(yǎng)和維修導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損耗異常。這些都將造成生產(chǎn)成本增加，公司效益下降，資源浪費(fèi)。在這方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立完整的制度，做到責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門(mén)要和材料員、保管員一道，建立定期盤(pán)點(diǎn)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏與調(diào)整。（4） 、管理人員素質(zhì)良莠不齊，經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及業(yè)務(wù)能力不足問(wèn)題。項(xiàng)目部管理人員的聘用沒(méi)有經(jīng)過(guò)考核程序，根據(jù)熟人和親戚朋友的介紹或直接要求進(jìn)行上崗。上崗后也沒(méi)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣造成項(xiàng)目部工作效率及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)下降，執(zhí)行力不強(qiáng)。公司和項(xiàng)目部要建立一套人員聘用和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工自學(xué)機(jī)制，再輔“以老帶新”“傳幫帶”的措施，提升項(xiàng)目部的整體管理水平。 公司規(guī)范化管理對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)更是具有挑戰(zhàn)意義，直屬項(xiàng)目部全體人員將以此為契機(jī)，以全新的姿態(tài)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，依據(jù)公司的總體要求最終制定出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，為全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理奮進(jìn)。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。
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