建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議(完整版)
【正文】 儲(chǔ)備和培養(yǎng)觀念，導(dǎo)致項(xiàng)目有了，資金有了，能做好項(xiàng)目的人才不夠，對(duì)公司的品牌和口碑造成很大的影響。對(duì)于中、基層的管理人員及保管員現(xiàn)在而言，工資處于停滯狀態(tài)，工資水平相對(duì)建筑市場(chǎng)較低，甚至比工地技工和普工（相對(duì)保管員）還要低，沒(méi)有效益，價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，這樣造成管理人員強(qiáng)烈的失落感，工作積極性大打折扣。但是，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，公司遇到了任何企業(yè)都會(huì)面臨的管理提升的問(wèn)題，管理弊端也就越來(lái)越突出，這些都有可能成為公司發(fā)展的障礙。在公司召開(kāi)“2012年規(guī)范月”預(yù)備會(huì)議后，我召集全體項(xiàng)目管理人員，就這次發(fā)言稿廣泛征求意見(jiàn)，在集合項(xiàng)目部全體智慧下，就針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及“2012規(guī)范月活動(dòng)”開(kāi)展前，對(duì)公司層面上的管理規(guī)范化現(xiàn)狀提出一些具體意見(jiàn)和建議，希望能給公司管理制度的完善添加一片綠葉。②對(duì)工資進(jìn)行績(jī)效考核，將考核結(jié)果與薪酬體系鏈接起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性、積極性和責(zé)任心，否則將形成干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。企業(yè)用人講究德才兼?zhèn)洌绻嬲茏鍪?、做好事、遵守工作紀(jì)律是親戚、朋友也可重用；如果有才無(wú)德，或蠱惑人心、不遵守規(guī)章制度，品行又不檢點(diǎn)，即使是已聘任的也要辭退。它的管理作用主要是通過(guò)營(yíng)造公司氛圍引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。②各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人之間等，依據(jù)彼此之間的權(quán)限，在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生橫向聯(lián)系，從而加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通。 本部門(mén)工作現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)：當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。（1）、管理制度不全或形同虛設(shè)，管理存在不到位問(wèn)題。 （3）、材料和機(jī)械、設(shè)備管理仍需加強(qiáng)。公司和項(xiàng)目部要建立一套人員聘用和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工自學(xué)機(jī)制，再輔“以老帶新”“傳幫帶”的措施，提升項(xiàng)目部的整體管理水平。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。機(jī)械、設(shè)備也沒(méi)有一套嚴(yán)格的使用和保養(yǎng)制度，工地完工丟失零配件現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)小問(wèn)題或工地完工沒(méi)有及時(shí)保養(yǎng)和維修導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損耗異常。對(duì)此要依據(jù)國(guó)家要求的建筑工程項(xiàng)目部設(shè)立要求和項(xiàng)目部的實(shí)際情
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