建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議-在線瀏覽
2025-06-05 08:09本頁(yè)面
【正文】 規(guī)范的發(fā)展和運(yùn)行：沒有規(guī)矩不成方圓，公司靠人管人是管不好人的，要變以“人”管人為以“制度”管人，只有靠完善、合理的規(guī)章制度才能使企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。崗位責(zé)任制是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工和劃定，對(duì)重要崗位要專崗專人（如現(xiàn)場(chǎng)的專職安全員、安裝施工員），這樣才能促使有關(guān)人員明確自己的工作范圍和職責(zé)范圍，有利于工作責(zé)任、追責(zé)制度的落實(shí)，避免出現(xiàn)出現(xiàn)管理上的混亂，一事多人管或者一人管多事，出錯(cuò)無(wú)人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。員工的工資待遇一定要有所增長(zhǎng)，薪酬應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑市場(chǎng)的變化而進(jìn)行調(diào)整，要與崗位實(shí)際工作量掛鉤。對(duì)于中、基層的管理人員及保管員現(xiàn)在而言，工資處于停滯狀態(tài)，工資水平相對(duì)建筑市場(chǎng)較低，甚至比工地技工和普工（相對(duì)保管員）還要低，沒有效益，價(jià)值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，這樣造成管理人員強(qiáng)烈的失落感，工作積極性大打折扣。員工就沒有積極性，消極怠工。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。項(xiàng)目部人員除端午、中秋（各一天）和春節(jié)外全年無(wú)休假，沒有規(guī)律的作息制度，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，長(zhǎng)期超負(fù)荷、超時(shí)間工作和工作條件、環(huán)境相對(duì)較差，對(duì)身體狀況和心理狀態(tài)俱有較大影響，易滋生思想松懈、工作能力及效率下降等癥狀，不利于工作的開展。同時(shí)即用即招，缺乏人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)觀念，導(dǎo)致項(xiàng)目有了，資金有了，能做好項(xiàng)目的人才不夠，對(duì)公司的品牌和口碑造成很大的影響。項(xiàng)目部現(xiàn)有保管人員沒有主動(dòng)性，責(zé)任心、忠誠(chéng)度下降和消極怠工等，沒有真正履行應(yīng)有的職責(zé)。只有這樣，才能真正建立起良好的用人機(jī)制和最終獲得企業(yè)所需要的人才。員工培訓(xùn)也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。要建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍：①良好的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)自身的實(shí)力和綜合影響力有著重要作用。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。②為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、各種運(yùn)動(dòng)或比賽會(huì)、員工旅游等活動(dòng)。原來(lái)我們公司在員工生日當(dāng)天由公司舉行的生日聚會(huì)是個(gè)很好的氛圍，這樣既體現(xiàn)出公司對(duì)員工的關(guān)心，也能借此機(jī)會(huì)交流和溝通工作，這也是一種企業(yè)文化，可惜沒有很好的堅(jiān)持下來(lái)。各部門對(duì)工作中遇到的問題，應(yīng)積極主動(dòng)地與別的部門溝通協(xié)調(diào)，絕對(duì)不能推諉、埋怨。在溝通過(guò)程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要。這樣才能溝通無(wú)極限。③建立公司內(nèi)部資料傳閱制度
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