建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議(已修改)
2025-04-30 08:09 本頁面
【正文】 .. .. .. ..建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議 —關(guān)于開展“2012公司規(guī)范月活動”的發(fā)言稿 直屬項目部 *** 春華秋實，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入****建筑公司已經(jīng)十幾年了，剛到公司之初，***建筑公司還是一家名不見經(jīng)傳的的三級建筑施工企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)成長為一株健壯的大樹，公司資質(zhì)由三級晉升為二級，現(xiàn)在即將向一級施工企業(yè)轉(zhuǎn)變，由單一的建筑施工，向集房產(chǎn)開發(fā)、建筑材料等多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變。能親身見證公司的成長與壯大，能與公司一起發(fā)展，這是我人生最有意義的事情，我感到由衷的驕傲和幸福。公司經(jīng)過多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力和實力成為***建筑業(yè)的亮點，其對社會的貢獻(xiàn)也日益彰顯。但是，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，公司遇到了任何企業(yè)都會面臨的管理提升的問題，管理弊端也就越來越突出，這些都有可能成為公司發(fā)展的障礙。在公司召開“2012年規(guī)范月”預(yù)備會議后，我召集全體項目管理人員，就這次發(fā)言稿廣泛征求意見，在集合項目部全體智慧下，就針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及“2012規(guī)范月活動”開展前，對公司層面上的管理規(guī)范化現(xiàn)狀提出一些具體意見和建議，希望能給公司管理制度的完善添加一片綠葉。要建立健全公司、部門的各項規(guī)章制度，制定每個職位的崗位責(zé)任制，對每個崗位及每個員工明確責(zé)、權(quán)、利，從制度上保證公司規(guī)范的發(fā)展和運行：沒有規(guī)矩不成方圓，公司靠人管人是管不好人的，要變以“人”管人為以“制度”管人，只有靠完善、合理的規(guī)章制度才能使企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。但是制度的制定，一定要考慮其科學(xué)性、合理性和可操作性，要符合公司現(xiàn)實情況和客觀條件。崗位責(zé)任制是對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工和劃定，對重要崗位要專崗專人（如現(xiàn)場的專職安全員、安裝施工員），這樣才能促使有關(guān)人員明確自己的工作范圍和職責(zé)范圍，有利于工作責(zé)任、追責(zé)制度的落實，避免出現(xiàn)出現(xiàn)管理上的混亂，一事多人管或者一人管多事，出錯無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。要建立工資晉升與激勵制度，保證員工合理的經(jīng)濟(jì)效益：①制定合理完善的薪酬管理體系，使薪酬起到真正的激勵作用。員工的工資待遇一定要有所增長，薪酬應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑市場的變化而進(jìn)行調(diào)整，要與崗位實
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