建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議-wenkub.com
2025-04-15 08:09 本頁面
【正文】 你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。上崗后也沒進行培訓，這樣造成項目部工作效率及專業(yè)素質(zhì)下降，執(zhí)行力不強。這些都將造成生產(chǎn)成本增加，公司效益下降，資源浪費。同樣根據(jù)以前項目部材料浪費及丟失嚴重的現(xiàn)象，直屬項目部材料保管員和保安員應(yīng)分開設(shè)置，明確各自責任和工作范疇，實施追責制度。項目部一經(jīng)組建，就要對新、老員工進行管理制度培訓和學習，要使員工明確如何根據(jù)管理制度規(guī)范化的開展工作，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。故直屬項目部的人員流動性頻繁，特別是目前管理人員專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗和制度的欠缺，項目部的工作存在很大的漏洞和需要改進及規(guī)范的地方。同時也能緊跟公司管理步伐，堅持持續(xù)改進的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷的深入和學習，在項目管理方面取得一定的成績和創(chuàng)新思路。如果有可能建立企業(yè)內(nèi)部管理辦公網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)內(nèi)部達到無障礙快速有效溝通。這樣才能溝通無極限。各部門對工作中遇到的問題，應(yīng)積極主動地與別的部門溝通協(xié)調(diào)，絕對不能推諉、埋怨。②為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、各種運動或比賽會、員工旅游等活動。要建設(shè)企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍：①良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)自身的實力和綜合影響力有著重要作用。只有這樣，才能真正建立起良好的用人機制和最終獲得企業(yè)所需要的人才。同時即用即招，缺乏人才儲備和培養(yǎng)觀念，導致項目有了，資金有了，能做好項目的人才不夠，對公司的品牌和口碑造成很大的影響。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。對于中、基層的管理人員及保管員現(xiàn)在而言，工資處于停滯狀態(tài)，工資水平相對建筑市場較低，甚至比工地技工和普工（相對保管員）還要低，沒有效益，價值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，這樣造成管理人員強烈的失落感，工作積極性大打折扣。崗位責任制是對崗位職責進行合理有效的分工和劃定，對重要崗位要專崗專人（如現(xiàn)場的專職安全員、安裝施工員），這樣才能促使有關(guān)人員明確自己的工作范圍和職責范圍，有利于工作責任、追責制度的落實，避免出現(xiàn)出現(xiàn)管理上的混亂，一事多人管或者一人管多事，出錯無人擔責的現(xiàn)象。但是，隨著公司的進一步發(fā)展，公司遇到了任何企業(yè)都會面臨的管理提升的
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