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建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議-文庫吧

2025-04-03 08:09 本頁面


【正文】 際工作量掛鉤。當(dāng)然工資的增長首先是企業(yè)效益要有增長,要讓每一個員工都知道,只要大家努力,企業(yè)效益增長了自己的工資、待遇會隨之提高。對于中、基層的管理人員及保管員現(xiàn)在而言,工資處于停滯狀態(tài),工資水平相對建筑市場較低,甚至比工地技工和普工(相對保管員)還要低,沒有效益,價值得不到應(yīng)有的體現(xiàn),這樣造成管理人員強(qiáng)烈的失落感,工作積極性大打折扣。②對工資進(jìn)行績效考核,將考核結(jié)果與薪酬體系鏈接起來,獎罰分明,是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),培養(yǎng)員工工作的計劃性、積極性和責(zé)任心,否則將形成干多干少一個樣,干好干壞一個樣的現(xiàn)象。員工就沒有積極性,消極怠工。③增加激勵政策:如滿勤獎、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎等,員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充,其涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩部分。做好員工激勵工作,有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。要根據(jù)項目部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度,確保員工工作好、休息好,保證最佳工作狀態(tài):建議公司就現(xiàn)場項目部人員的作息時間和休假制度作出切實可行的、能真正實施的假期制度。項目部人員除端午、中秋(各一天)和春節(jié)外全年無休假,沒有規(guī)律的作息制度,加班加點現(xiàn)象普遍,長期超負(fù)荷、超時間工作和工作條件、環(huán)境相對較差,對身體狀況和心理狀態(tài)俱有較大影響,易滋生思想松懈、工作能力及效率下降等癥狀,不利于工作的開展。要建立合適的員工聘任及培訓(xùn)制度,從人員上保證公司發(fā)展的需要:①企業(yè)在人才開發(fā)方面和聘任方面缺乏前瞻性和計劃性,人員聘任范圍狹窄,導(dǎo)致技術(shù)素質(zhì)不高。同時即用即招,缺乏人才儲備和培養(yǎng)觀念,導(dǎo)致項目有了,資金有了,能做好項目的人才不夠,對公司的品牌和口碑造成很大的影響。企業(yè)用人講究德才兼?zhèn)洌绻嬲茏鍪?、做好事、遵守工作紀(jì)律是親戚、朋友也可重用;如果有才無德,或蠱惑人心、不遵守規(guī)章制度,品行又不檢點,即使是已聘任的也要辭退。項目部現(xiàn)有保管人員沒有主動性,責(zé)任心、忠誠度下降和消極怠工等,沒有真正履行應(yīng)有的職責(zé)。項目部作為公司的外派機(jī)構(gòu),應(yīng)該有人員聘任或解聘的主動權(quán)。只有這樣,才能真正建立起良好的用人機(jī)制和最終獲得企業(yè)所需要的人才。②員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,如果缺乏對員工的培訓(xùn)那就導(dǎo)致員工思想意
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