建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議-文庫吧
2025-04-03 08:09 本頁面
【正文】 際工作量掛鉤。當然工資的增長首先是企業(yè)效益要有增長，要讓每一個員工都知道，只要大家努力，企業(yè)效益增長了自己的工資、待遇會隨之提高。對于中、基層的管理人員及保管員現(xiàn)在而言，工資處于停滯狀態(tài)，工資水平相對建筑市場較低，甚至比工地技工和普工（相對保管員）還要低，沒有效益，價值得不到應有的體現(xiàn)，這樣造成管理人員強烈的失落感，工作積極性大打折扣。②對工資進行績效考核，將考核結果與薪酬體系鏈接起來，獎罰分明，是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，培養(yǎng)員工工作的計劃性、積極性和責任心，否則將形成干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象。員工就沒有積極性，消極怠工。③增加激勵政策：如滿勤獎、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設立年度團隊精神獎等，員工激勵是福利政策的延伸與補充，其涵蓋了物質激勵和精神激勵兩部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。要根據(jù)項目部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度，確保員工工作好、休息好，保證最佳工作狀態(tài)：建議公司就現(xiàn)場項目部人員的作息時間和休假制度作出切實可行的、能真正實施的假期制度。項目部人員除端午、中秋（各一天）和春節(jié)外全年無休假，沒有規(guī)律的作息制度，加班加點現(xiàn)象普遍，長期超負荷、超時間工作和工作條件、環(huán)境相對較差，對身體狀況和心理狀態(tài)俱有較大影響，易滋生思想松懈、工作能力及效率下降等癥狀，不利于工作的開展。要建立合適的員工聘任及培訓制度，從人員上保證公司發(fā)展的需要：①企業(yè)在人才開發(fā)方面和聘任方面缺乏前瞻性和計劃性，人員聘任范圍狹窄，導致技術素質不高。同時即用即招，缺乏人才儲備和培養(yǎng)觀念，導致項目有了，資金有了，能做好項目的人才不夠，對公司的品牌和口碑造成很大的影響。企業(yè)用人講究德才兼?zhèn)?，如果真正能做事、做好事、遵守工作紀律是親戚、朋友也可重用；如果有才無德，或蠱惑人心、不遵守規(guī)章制度，品行又不檢點，即使是已聘任的也要辭退。項目部現(xiàn)有保管人員沒有主動性，責任心、忠誠度下降和消極怠工等，沒有真正履行應有的職責。項目部作為公司的外派機構，應該有人員聘任或解聘的主動權。只有這樣，才能真正建立起良好的用人機制和最終獲得企業(yè)所需要的人才。②員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，如果缺乏對員工的培訓那就導致員工思想意
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