建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議-wenkub
2023-05-03 08:09:11 本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題，管理弊端也就越來(lái)越突出，這些都有可能成為公司發(fā)展的障礙。.. .. .. ..建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議 —關(guān)于開(kāi)展“2012公司規(guī)范月活動(dòng)”的發(fā)言稿 直屬項(xiàng)目部 *** 春華秋實(shí)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入****建筑公司已經(jīng)十幾年了，剛到公司之初，***建筑公司還是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的的三級(jí)建筑施工企業(yè)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)成長(zhǎng)為一株健壯的大樹(shù)，公司資質(zhì)由三級(jí)晉升為二級(jí)，現(xiàn)在即將向一級(jí)施工企業(yè)轉(zhuǎn)變，由單一的建筑施工，向集房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑材料等多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變。在公司召開(kāi)“2012年規(guī)范月”預(yù)備會(huì)議后，我召集全體項(xiàng)目管理人員，就這次發(fā)言稿廣泛征求意見(jiàn)，在集合項(xiàng)目部全體智慧下，就針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及“2012規(guī)范月活動(dòng)”開(kāi)展前，對(duì)公司層面上的管理規(guī)范化現(xiàn)狀提出一些具體意見(jiàn)和建議，希望能給公司管理制度的完善添加一片綠葉。要建立工資晉升與激勵(lì)制度，保證員工合理的經(jīng)濟(jì)效益：①制定合理完善的薪酬管理體系，使薪酬起到真正的激勵(lì)作用。②對(duì)工資進(jìn)行績(jī)效考核，將考核結(jié)果與薪酬體系鏈接起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性、積極性和責(zé)任心，否則將形成干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。要根據(jù)項(xiàng)目部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度，確保員工工作好、休息好，保證最佳工作狀態(tài)：建議公司就現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的作息時(shí)間和休假制度作出切實(shí)可行的、能真正實(shí)施的假期制度。企業(yè)用人講究德才兼?zhèn)?，如果真正能做事、做好事、遵守工作紀(jì)律是親戚、朋友也可重用；如果有才無(wú)德，或蠱惑人心、不遵守規(guī)章制度，品行又不檢點(diǎn)，即使是已聘任的也要辭退。②員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，如果缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)那就導(dǎo)致員工思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。它的管理作用主要是通過(guò)營(yíng)造公司氛圍引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。使大家干得起勁、玩得開(kāi)心，覺(jué)得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺(tái)。②各職能部門的負(fù)責(zé)人之間等，依據(jù)彼此之間的權(quán)限，在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生橫向聯(lián)系，從而加強(qiáng)部門與部門之間的溝通。當(dāng)其它部門不配合你的
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