[創(chuàng)建規(guī)范化辦公室總結(jié)材料]規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 表”重要思想為指導(dǎo)，以省局開展的創(chuàng)建“規(guī)范化辦公室”活動(dòng)為契機(jī)，從服務(wù)全局出發(fā)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，以實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、工作程序規(guī)范化、辦公管理自動(dòng)化、稅收宣傳經(jīng)常化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，認(rèn)真做好管理、服務(wù)、參謀咨詢、綜合協(xié)調(diào)等工作，使辦公室的各項(xiàng)管理工作出現(xiàn)新的面貌，上了一個(gè)新臺(tái)階。圍繞“四新”的目標(biāo)，我們成立了以“一把手”為組長(zhǎng)的創(chuàng)建規(guī)范化辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組。 總結(jié)以往工作中的實(shí)際情況，我們形成了一種共識(shí)。同時(shí)，我們嚴(yán)格按照人才求優(yōu)、工作求實(shí)出發(fā)，重新調(diào)整了辦公室人員，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、人品好、靠得住、有培養(yǎng)潛力的干部選調(diào)到辦公室，提高了辦公室整體的綜合素質(zhì)。我們還按照實(shí)際建立了從分局信息員到各科室信息員、從主管局長(zhǎng)到科長(zhǎng)的縱橫兩條信息網(wǎng)絡(luò)，使分局在稅收收入、稅收征管、精神文明建設(shè)、“雙評(píng)”活動(dòng)中各項(xiàng)信息得到及時(shí)的采集、反饋、整理，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、指導(dǎo)各項(xiàng)工作提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。尤其在廣域網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行后，全科干部認(rèn)識(shí)到提高計(jì)算機(jī)操作與運(yùn)用水平是大勢(shì)所趨，大家自覺掀起了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)和運(yùn)用局域網(wǎng)處理日常工作的熱潮，形成人人學(xué)計(jì)算機(jī)辦公、人人用計(jì)算機(jī)辦公的良好局面。 針對(duì)稅收征管改革的新形勢(shì)和地稅工作面臨的新問題，我們把稅收宣傳作為打開地稅工作新局面的突破口，以宣傳要有新內(nèi)容、宣傳要有新對(duì)象、宣傳要有新形式、宣傳要有新效果為目標(biāo)，堅(jiān)持連續(xù)性、針對(duì)性、廣泛性并重的原則，充分利用每一個(gè)空間，堅(jiān)持不懈地開展了多種形式的宣傳活動(dòng)。我們從實(shí)際出發(fā)，從思想上、方法上、制度上、目標(biāo)上狠抓落實(shí)，收到了理想效果。同時(shí)，按照“效率與利益”一致性的原則，量化考核指標(biāo)，全面落實(shí)稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制，解決職責(zé)不清，工作責(zé)任感不強(qiáng)的問題，確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
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