建筑公司規(guī)范化發(fā)展的建議(編輯修改稿)
2025-05-15 08:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 識(shí)、業(yè)務(wù)能力跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。員工培訓(xùn)也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)有計(jì)劃、有鐘對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍：①良好的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)自身的實(shí)力和綜合影響力有著重要作用。它的管理作用主要是通過(guò)營(yíng)造公司氛圍引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。能培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)吸引人才和可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。②為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、各種運(yùn)動(dòng)或比賽會(huì)、員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺(tái)。原來(lái)我們公司在員工生日當(dāng)天由公司舉行的生日聚會(huì)是個(gè)很好的氛圍，這樣既體現(xiàn)出公司對(duì)員工的關(guān)心，也能借此機(jī)會(huì)交流和溝通工作，這也是一種企業(yè)文化，可惜沒(méi)有很好的堅(jiān)持下來(lái)。 如何加強(qiáng)各部門間內(nèi)部溝通機(jī)制的建議：①公司劃分職能不同的部門，是為了將工作做專，做細(xì)，做深，但各工作流程應(yīng)該在一條綠色的通道上暢通無(wú)阻，各部門的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是為公司辦好每一件事。各部門對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，應(yīng)積極主動(dòng)地與別的部門溝通協(xié)調(diào)，絕對(duì)不能推諉、埋怨。②各職能部門的負(fù)責(zé)人之間等，依據(jù)彼此之間的權(quán)限，在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生橫向聯(lián)系，從而加強(qiáng)部門與部門之間的溝通。在溝通過(guò)程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要。對(duì)于一個(gè)部門主管來(lái)說(shuō)，換位思考也應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，多從其他部門的角度考慮問(wèn)題，要理解其他部門的難處。這樣才能溝通無(wú)極限。當(dāng)其它部門不配合你的工作時(shí)，你應(yīng)該檢討自己，站在對(duì)方的角度去看問(wèn)題，而不能一味地埋怨、抱怨。③建立公司內(nèi)部資料傳閱制度，整合公司信息，把公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)部門和員工。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，加快信息流通速度。如果有可能建立企業(yè)內(nèi)部管理辦公網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到無(wú)障礙快速有效溝通。 本部門工作現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)：當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為施工企業(yè)的管理，關(guān)
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