【文章內容簡介】 。 車輛衛(wèi)生清潔，由綜合部安排地點清潔，綜合部負責車輛衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查。 因公出差途中，車輛發(fā)生故障需及時維修，須經隨車領導批準、電話告知綜合部后即可安排維修，并將舊部件帶回公司，憑有效票據(jù)進行費用核銷，凡未經許可，私自維修的費用由責任人自行承擔。 四、油料管理 實行統(tǒng)一管理，定點加油，分車核算，由綜合部每月通報里程數(shù)、油量使用情況。主卡由綜合部負責保管，定時補充分卡金額。 除長途行車和特殊情況，不得自行購買油料。車輛外出途中需購買油料，必須電話請示綜合部，由用車領導批準后方可購買及辦理報銷。 五、車輛違規(guī)處理規(guī)定 凡發(fā)生行車事故者必須寫出書面報告，根據(jù)事故損失，保險公司賠付除外的不足部分，按30%在當月效益工資中扣除，事故情節(jié)嚴重者，經“總經理辦公會”研究確定如何進一步處罰。 駕駛員或車輛使用人將車輛私自交由他人駕駛，或擅自出車發(fā)生事故由駕駛員或車輛使用人承擔所有責任，并罰款100元/次。 所有駕駛人員工作時間，未按指定地點停放，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當事人50元，在當月工資中扣除。 凡違反交通法規(guī)受到交警部門處罰，由車輛使用人當月處理、承擔所有費用。 酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員或車輛使用人承擔全部責任。 駕駛人員私自將油料外流，一經發(fā)現(xiàn)，給予解聘處理。 駕駛員無故不出車，給予解聘處理。 所有配備車輛的領導，回家后車輛須停放小區(qū)物業(yè)指定位置或停車場；如出現(xiàn)車輛丟失，及時報司法部門處理；如未按規(guī)范停車導致車體受損，保險外的損失額由駕駛人員按以下比例承擔：（1）1000元以內，承擔50%；（2）1000元以上，按30%承擔維修費用。 工作期間公司領導辦事，原則上不得自駕車輛。駕車不當或野蠻操作造成機件損壞的，給予200元罰款。 非工作時間公司領導用車： ① 超出本市必須報告綜合部部長。 ② 無特殊情況應做到隨叫隨到，保障公司用車。 ③ 車輛用車發(fā)生事故，使用人應負全部責任。 1每年年審前必須清除所有車輛的違章記錄，違章費用由使用人承擔。 第十三章 車輛維修保養(yǎng)制度為進一步完善公司制度，規(guī)范操作流程，本著公開的原則，特制定車輛維修保養(yǎng)流程：一、查找車輛問題。 公司車輛疑似出現(xiàn)問題后，若問題明顯，可以在公司確定問題的情況下，由2人或2人以上書面確定；若是車輛需到修理廠才能確定問題所在的情況下，必須由2人或2人以上前往修理廠進行勘察后書面確認；詢價。 確定車輛問題后，必須向2家或2家以上正規(guī)修理廠進行詢價，并整理匯總，分析各修理廠價格、服務、優(yōu)劣勢等因素，按要求認真填寫《車輛維修審批單》，申請報批；資金申請。 《車輛維修審批單》審批完成后，按照最終確定的修理廠報價申請資金；車輛維修。 將問題車輛開至修理廠進行維修，隨時跟進維修進度；維修完畢。 提車時，必須2人或2人以上到場，確認維修內容和報批內容一致，認真檢查車況，確認已排除所有故障后付款，開發(fā)票。第十四章 考勤管理制度為整頓公司紀律，提高工作效率，經公司研究決定，所有員工上下班實行考勤制度，針對員工的考勤制度有以下規(guī)定：一、作息時間: 公司實行每周5天工作制（如有變動，另行通知）上午8:10——11:30 下午 13:00——17:00二、考勤內容： 員工考勤分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：遲到：指未按規(guī)定時間考勤；遲到30分鐘之內的，每次扣20元；遲到30分鐘以上的扣半天工資；遲到一小時的扣全天工資；早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘之內，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理；曠工：指未經同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣2天工資；一個月內連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次扣罰20元；睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次扣罰50元；造成重大損失的 ，由責任人自行承擔。三、出勤但未考勤者，需根據(jù)具體情況填寫《未考勤情況說明表》，經部門負責人/總經理簽字確認四、工作期間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。五、沒有上班、加班而虛假考勤的，按曠工一日論處。 六、遇停電或考勤機故障，未能正?？记跁r，于2小時內報綜合部備案。過時不予受理。 七、如有事不能實行正?？记诘模仨毾葓蠊窘浝碚f明情況，綜合部備案。 第十五章 公司值班制度 為了保證公司在重大節(jié)日或特殊時期期間政令、信息傳遞通暢和公司內部安全保衛(wèi)，特制定本制度。 一、值班人員的安排：每逢“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等重大節(jié)日或特殊時期期間，公司要安排有關人員值班，原則上由一名公司領導帶班，一名中層干部，一名員工和一名司機值班。具體值班安排應在值班前發(fā)放到值班人員手中。 二、值班工作的形式和交接班：值班工作按要求分全天候（24小時）值班和工作時間（8：00—17：30）值班2種。交接班時，前一班值班人員應將接收的信息以及處理情況逐一交待給下一個值班人員，對一些尚未處理完畢的事項更需詳細講明交代清楚，以便保證工作的連續(xù)性。 三、值班工作的任務和要求值班人員應堅守崗位，不得擅離職守，如確有特殊情況離崗，要請示公司領導批準后，找人替崗，方可離崗。值班人員應認真做好值班日志記錄，要做到接聽準確，文字記錄準確，政令、信息傳遞及時，保證“上情下達、下情上報”及時、準確。值班人員應認真做好外來人員來訪的登記和接待工作。值班人員應堅持預防為主的原則，進行公司內部檢查，做好防火、防盜工作。節(jié)假日公司其他非值班負責人員的手機24小時開機，以便聯(lián)絡。第十一章 通訊管理制度 為提高辦事效率，有效節(jié)約話費，本著厲行節(jié)約的原則，特訂立本規(guī)定。 一、固定電話： 固定電話費標準：總經理300元/月；副總經理300元/月；部門經理200元/月；財務部辦公室200元/月；綜合部辦公室200元/月；業(yè)務部辦公室200元/月；傳真機80元/月。各部門安裝固定電話后不得隨意移動，在使用過程中應輕拿輕放，如使用不當應照價賠償。 內線電話主要用于機關各部門間的短暫聯(lián)系或傳達通知等，嚴禁談心或長時間通話，否則，一經發(fā)現(xiàn)處罰50元。 禁止拔打與業(yè)務無關的電話，未經許可擅自拔打者每次予以20元的經濟處罰。 業(yè)務需要拔打長途，應嚴格控制和掌握通話時間，杜絕電話里吹牛談心。 因各部門電話由其負責人監(jiān)督管理，并有權拒絕非本部門人員使用電話。 公司員工應自覺遵守本規(guī)定，部門負責人對本部門電話使用負有監(jiān)督管理責任，嚴重不負責的處罰20元。 二、移動電話 移動電話費標準：總經理300元/月；副總經理300元/月；部門經理200元/月；部門副經理：180元/月；業(yè)務人員150元/月；司機80元/月；相關辦事人員50元/月。公司補助話費人員在上班時間必須保持暢通，凡發(fā)現(xiàn)電話聯(lián)系不暢，每次予以50元經濟處罰，對工作造成損失，將予以重罰，三次以上，降低原話費補助標準。 第十二章 出差補助制度 為了保證公司短期出差人員工作和生活的需要，公司修定出差補助標準如下：一、補助內容出差補助內容為每日的住宿費（不包括住宿時產生的額外費用）、餐費、異地交通費。二、住宿補助標準（一）總經理300元/日 副總經理200元/日部門經理150元/日 業(yè)務主辦100元/日業(yè)務員及綜合部、財務部人員80元/日（二）公司將按地區(qū)差異補助餐費： 一類：廣州、上海、北京等 30元/日； 二類：天津、青島、濟南、南京等 25元/日； 三類：其他中小城市 20元/日。三、補助辦法出差地有公司辦事處的，可以提供住宿的，公司只發(fā)放餐費補助；出差無住宿費發(fā)票，按住宿補助標準的35%計算補助。四、異地交通費、長途客車、火車、飛機，按票報銷。（乘坐飛機、出租汽車須經總經理批準）五、報銷辦法報銷依據(jù)憑各種標準發(fā)票報銷。補助標準為封頂金額，超出部分由個人承擔。六、出差說明出差由部門經理批準，一天之內的不算出差，帶車出差的，其行車期間的油料費、過橋費、高速公路費、停車費等國家或地方政府規(guī)定的應收費用可憑票據(jù)報銷。由于個人違章所造成的罰款，一律不得報銷。第十三章 公司宴請接待制度 為進一步加強公司管理，嚴格控制和規(guī)范各項開支，本著“厲行節(jié)約、注重實效”的原則。結合公司實際，現(xiàn)將《招待管理及審批程序》修訂為《招待費管理辦法》： 一、本辦法規(guī)范了招待費的使用范圍、標準等。 二、適用于公司需要對內、外的各項招待：上級及有關職能部門，相關業(yè)務單位、同行業(yè)、各類會議、拜訪等招待。 三、招待費包括：餐飲、娛樂、住宿、旅游、禮品（如紀念品、購物卡、煙酒、茶葉）、會務等費用。 四、用餐程序及標準 各部門承辦招待事項，由經辦人填寫《招待審批表》（見附表），說明招待項目、對象、人數(shù)及費用，經部門經理和分管領導批準后，交綜合部訂餐、報批，必要時申請部門需向總經理說明。 因工作需要進行招待，必須嚴格執(zhí)行事前審批、事后監(jiān)督程序。特殊情況不能及時填報，必須電話請示相關領導，得到批準后辦理相關招待事宜，事后及時補報《招待審批表》。 宴請招待參照標準： 序號 職務 標準（元/人） 總經理 500元1000元 副總經理 300元800元 部門經理 200元500元 其他人員 100元300元用餐地點：原則上在協(xié)議酒店，憑綜合管理部簽發(fā)的審批表用餐，就餐完畢按授權簽單。綜合管理部負責每月與協(xié)議酒店進行對帳，并按照報銷程序辦理結帳手續(xù)。 招待陪同：招待就餐，原則上陪同人員不得多于來客人數(shù)，特殊情況下，經分管領導批準可適當增加陪餐人數(shù)。 招待用煙、酒：因宴請招待或日常招待需要用煙、酒，由經辦人按程序辦理出庫手續(xù)，2包或2瓶以上數(shù)據(jù)需報總經理批準。 五、 因工作需要安排客人娛樂的，按上述程序填寫《招待審批表》經審批后辦理。六、來賓住宿費用標準 來賓住宿費用原則上自理，確需由本公司負責報銷的，經審批后辦理。 對住宿費由我公司承擔的，各部門按招待手續(xù)辦理后，報綜合管理部統(tǒng)一安排。 七、旅游費用 來賓需安排旅游，經審批后報銷旅游相關費用。 八、禮品、會務 因工作特殊需要禮品（如紀念品、購物卡、煙酒、茶葉等）、安排會務，按下列程序辦理：由項目實施部門負責人提出活動經費預算申請報告，詳細說明項目所需費用的各項列支情況，報送綜合管理部，由綜合管理部交總經理審批后統(tǒng)一負責實施。 九、其他 所有不符合招待審批規(guī)定的，如：事先未及時填寫《招待審批表》或未批準而擅自招待的，財務部一律不予報銷。 各項招待費用如超過標準（預算），均需另行報告、批準，未經批準的不予報銷。 嚴禁企業(yè)內部相互宴請或作他用，一經發(fā)現(xiàn)，按所花費用的雙倍在本人的工資中扣除。 嚴禁利用職務之便，以公司名義招待親屬、朋友，經查實，對當事人作開除處分。情節(jié)嚴重者，將追究其法律責任。 招待用餐需飲酒的，必須適量，不得因酒誤事或損害公司形象。 公司各級人員應勤儉節(jié)約、廉潔奉公、遵紀守法，嚴格執(zhí)行財務制度，不得以任何理由任意擴大招待范圍和開支標準，對違規(guī)違紀者除財務部拒絕予以報銷外，還須追究相關當事人的責任。 第十四章 員工招聘、調動、離職等規(guī)定 一、招聘 用人部門根據(jù)實際工作需要填報“用工”申請表，向綜合部部申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學歷等）。 由綜合部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經分管領導審核，報總經理批準。 綜合部經“人才市場”、“人力資源市場”收集應聘人員相關資料后再進行初步篩選，根據(jù)情況組織筆試和面試