精裝修工程規(guī)范化管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 24小時內(nèi)做出響應(yīng)。、設(shè)計部根據(jù)設(shè)計意圖對工程的關(guān)鍵部位提出設(shè)計要求，并提供書面文件；、成本部對各類工程設(shè)計變更、工程簽證按照甲方的管理流程給施工單位進行詳細交底，并對施工單位提出問題給予答疑。 施工過程管理、工程部組織人員檢查施工單位按照施工組織設(shè)計及相關(guān)管理制度要求的落實情況；、進度控制 審核施工單位所報計劃的合理性和可操作性，定期檢查工程進展情況，并同月度、周度進度計劃比較，對未按期完成項目分析原因、制定相應(yīng)措施、調(diào)整工作計劃。對于未出現(xiàn)特殊情況的工程項目，工期總目標不得調(diào)整。、質(zhì)量控制 堅持質(zhì)量標準制度，工程部牽頭對施工單位的人員、材料、工藝、方法、成品保護等方面做重點檢查，施工單位應(yīng)該按照審批通過的方案實施，重要工程設(shè)置質(zhì)量控制點，隱蔽工程施工方要提前24小時報工程師驗收，驗收通過后方可進入下步工序施工。、成本控制 重點對現(xiàn)場擬發(fā)生的各類設(shè)計變更、洽商、工程簽證進行控制，工程部在維護企業(yè)利益的原則上同公司成本等不們按照公司工程變更簽證制度流程進行辦理。、安全文明施工管理工程部工程師依據(jù)國家規(guī)范及相關(guān)管理條例、施工組織設(shè)計、進場前交底等對工地現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查，重點檢查施工單位的措施落實情況、人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，成品保護情況等，確保工程施工在安全和諧的環(huán)境中進行。、工程資料管理 管理內(nèi)容及要求，文件資料的接收、分發(fā)；版本更新；圖紙資料的補遺和索賠；圖紙不符的處理；過程驗收工程資料的有關(guān)要求
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