精裝修工程規(guī)范化管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 10:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 24小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)。、設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)意圖對(duì)工程的關(guān)鍵部位提出設(shè)計(jì)要求，并提供書(shū)面文件；、成本部對(duì)各類(lèi)工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證按照甲方的管理流程給施工單位進(jìn)行詳細(xì)交底，并對(duì)施工單位提出問(wèn)題給予答疑。 施工過(guò)程管理、工程部組織人員檢查施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)管理制度要求的落實(shí)情況；、進(jìn)度控制 審核施工單位所報(bào)計(jì)劃的合理性和可操作性，定期檢查工程進(jìn)展情況，并同月度、周度進(jìn)度計(jì)劃比較，對(duì)未按期完成項(xiàng)目分析原因、制定相應(yīng)措施、調(diào)整工作計(jì)劃。對(duì)于未出現(xiàn)特殊情況的工程項(xiàng)目，工期總目標(biāo)不得調(diào)整。、質(zhì)量控制 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，工程部牽頭對(duì)施工單位的人員、材料、工藝、方法、成品保護(hù)等方面做重點(diǎn)檢查，施工單位應(yīng)該按照審批通過(guò)的方案實(shí)施，重要工程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，隱蔽工程施工方要提前24小時(shí)報(bào)工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)入下步工序施工。、成本控制 重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擬發(fā)生的各類(lèi)設(shè)計(jì)變更、洽商、工程簽證進(jìn)行控制，工程部在維護(hù)企業(yè)利益的原則上同公司成本等不們按照公司工程變更簽證制度流程進(jìn)行辦理。、安全文明施工管理工程部工程師依據(jù)國(guó)家規(guī)范及相關(guān)管理?xiàng)l例、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)前交底等對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點(diǎn)檢查施工單位的措施落實(shí)情況、人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，成品保護(hù)情況等，確保工程施工在安全和諧的環(huán)境中進(jìn)行。、工程資料管理 管理內(nèi)容及要求，文件資料的接收、分發(fā)；版本更新；圖紙資料的補(bǔ)遺和索賠；圖紙不符的處理；過(guò)程驗(yàn)收工程資料的有關(guān)要求
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