精裝修工程規(guī)范化管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 要求開(kāi)始設(shè)計(jì)工作，同時(shí)，設(shè)計(jì)過(guò)程中同甲方設(shè)計(jì)部相互主動(dòng)溝通，確保按時(shí)提交設(shè)計(jì)文件，通常確認(rèn)的施工圖紙?zhí)峁┎簧儆?套；、圖紙發(fā)放 甲方設(shè)計(jì)部確認(rèn)施工方提交的全專(zhuān)業(yè)施工圖紙，并按計(jì)劃發(fā)放給工程部、成本招采部及施工單位；、圖紙會(huì)審和交底 工程部、成本部和施工單位等會(huì)審圖紙根據(jù)會(huì)審圖紙發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題情況，由甲方工程部組織設(shè)計(jì)交底，甲方設(shè)計(jì)部及施工單位設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)答疑，由設(shè)計(jì)部統(tǒng)計(jì)整理記錄，作為施工圖紙的組成部分。、設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)意圖對(duì)工程的關(guān)鍵部位提出設(shè)計(jì)要求，并提供書(shū)面文件；、成本部對(duì)各類(lèi)工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證按照甲方的管理流程給施工單位進(jìn)行詳細(xì)交底，并對(duì)施工單位提出問(wèn)題給予答疑。、成本控制 重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擬發(fā)生的各類(lèi)設(shè)計(jì)變更、洽商、工程簽證進(jìn)行控制，工程部在維護(hù)企業(yè)利益的原則上同公司成本等不們按照公司工程變更簽證制度流程進(jìn)行辦理。③為避免工程文件資料圖紙分發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)發(fā)重發(fā)現(xiàn)象，領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單，并書(shū)面?zhèn)浒腹こ滩抠Y料員；工程部資料員按報(bào)備名單發(fā)放工程文件資料圖紙。、圖紙不符的處理收到圖紙資料，工程部認(rèn)為該圖紙資料與工程項(xiàng)目不符不能執(zhí)行應(yīng)注明原因，及時(shí)將圖紙資料送還設(shè)計(jì)部門(mén)。編制文件資料應(yīng)打印或使用黑、紅墨水書(shū)寫(xiě)。、工程例會(huì)與專(zhuān)題例會(huì)由工程部定期組織施工單位、設(shè)計(jì)部等部門(mén)召開(kāi)工程例會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等問(wèn)題，研討解決措施辦法，解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。驗(yàn)收完畢個(gè)方應(yīng)對(duì)驗(yàn)收單簽字確認(rèn)并辦理交付、維保手
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