精裝修工程規(guī)范化管理制度(更新版)
【正文】 求的落實情況；、進度控制 審核施工單位所報計劃的合理性和可操作性，定期檢查工程進展情況，并同月度、周度進度計劃比較，對未按期完成項目分析原因、制定相應(yīng)措施、調(diào)整工作計劃。、招采部匯總設(shè)計部提供的書面設(shè)計要求及工程部提供的項目管理要去作為編制招標文件的一部分(注：華韻前門園區(qū)的裝修工程施工圖紙按照慣例通常由施工單位負責。 前期施工準備階段的管控、施工圖紙 施工設(shè)計合同簽訂后施工單位按照合同要求開始設(shè)計工作，同時，設(shè)計過程中同甲方設(shè)計部相互主動溝通，確保按時提交設(shè)計文件，通常確認的施工圖紙?zhí)峁┎簧儆?套；、圖紙發(fā)放 甲方設(shè)計部確認施工方提交的全專業(yè)施工圖紙，并按計劃發(fā)放給工程部、成本招采部及施工單位；、圖紙會審和交底 工程部、成本部和施工單位等會審圖紙根據(jù)會審圖紙發(fā)現(xiàn)的問題情況，由甲方工程部組織設(shè)計交底，甲方設(shè)計部及施工單位設(shè)計院負責答疑，由設(shè)計部統(tǒng)計整理記錄，作為施工圖紙的組成部分。、成本控制 重點對現(xiàn)場擬發(fā)生的各類設(shè)計變更、洽商、工程簽證進行控制，工程部在維護企業(yè)利益的原則上同公司成本等不們按照公司工程變更簽證制度流程進行辦理。、圖紙不符的處理收到圖紙資料，工程部認為該圖紙資料與工程項目不符不能執(zhí)行應(yīng)注明原因，及時將圖紙資料送還設(shè)計部門。、工程例會與專題例會由工程部定期組織施工單位、設(shè)計部等部門召開工程例會，針對項目管理過程中發(fā)現(xiàn)的進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題，研討解決措施辦法，解決問題，確保各項目標順利實
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