精裝修工程規(guī)范化管理制度(已修改)
2025-08-17 10:40 本頁面
【正文】 園區(qū)店鋪工程精裝修工程規(guī)范化管理辦法園區(qū)裝修工程施工階段規(guī)范化管控制度 總則： 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制訂此管控制度； 管控制度編制由工程部牽頭負(fù)責(zé)，實(shí)施階段全周期包含：設(shè)計(jì)、招采、施工、交付、維保； 根據(jù)前門園區(qū)裝修工程的特點(diǎn)本管控制度包含的內(nèi)容有，工程項(xiàng)目前期招采及合同簽訂階段、前期施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)管理、過程管控、驗(yàn)收、交付使用、維保制度等。 工程管理制度 前期招采及合同簽訂階段、由設(shè)計(jì)部根據(jù)工程功能定位對(duì)設(shè)計(jì)方案、工程做法、材料要求含需封樣材料、工程規(guī)模及工程緊張程度給成本招采部及工程部進(jìn)行交底并提供書面技術(shù)文件；、工程部站在施工管理的角度對(duì)項(xiàng)目管理要點(diǎn)：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全文明施工管理、資料管理、成品保護(hù)及施工方管理組織，同時(shí)要求施工單位在投標(biāo)時(shí)編制針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)等提出要求并提供書面文件。、招采部匯總設(shè)計(jì)部提供的書面設(shè)計(jì)要求及工程部提供的項(xiàng)目管理要去作為編制招標(biāo)文件的一部分(注：華韻前門園區(qū)的裝修工程施工圖紙按照慣例通常由施工單位負(fù)責(zé)。），其中，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁r(shí)間、甲方設(shè)計(jì)部確認(rèn)手工圖紙的時(shí)間以及工程施工階段的工期要分別注明。、裝修工程施工單位的考察由招采組織牽頭，工程部和設(shè)計(jì)部參與考察工作，對(duì)施工單位的選擇提供支持、配合。 前期施工準(zhǔn)備階段的管控、施工圖紙 施工設(shè)計(jì)合同簽訂后施工單位按照合同要求開始設(shè)
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