精裝修工程規(guī)范化管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。、安全文明施工管理工程部工程師依據(jù)國家規(guī)范及相關(guān)管理條例、施工組織設(shè)計、進場前交底等對工地現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查，重點檢查施工單位的措施落實情況、人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，成品保護情況等，確保工程施工在安全和諧的環(huán)境中進行。 施工過程管理、工程部組織人員檢查施工單位按照施工組織設(shè)計及相關(guān)管理制度要求的落實情況；、進度控制 審核施工單位所報計劃的合理性和可操作性，定期檢查工程進展情況，并同月度、周度進度計劃比較，對未按期完成項目分析原因、制定相應(yīng)措施、調(diào)整工作計劃。設(shè)計技術(shù)問題盡量在施工前全部消除，盡量減少施工過程中設(shè)計變更、洽商的發(fā)生量，有利于工程項目成本和進度的控制。、招采部匯總設(shè)計部提供的書面設(shè)計要求及工程部提供的項目管理要去作為編制招標(biāo)文件的一部分(注：華韻前門園區(qū)的裝修工程施工圖紙按照慣例通常由施工單位負(fù)責(zé)。 工程管理制度 前期招采及合同簽訂階段、由設(shè)計部根據(jù)工程功能定位對設(shè)計方案、工程做法、材料要求含需封樣材料、工程規(guī)模及工程緊張程度給成本招采部及工程部進行交底并提供書面技術(shù)文件；、工程部站在施工管理的角度對項目管理要點：進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全文明施工管理、資料管理、成品保護及施工方管理組織，同時要求施工單位在投標(biāo)時編制針對性的施工組織設(shè)計等提出要求并提供書面文件。 前期施工準(zhǔn)備階段的管控、施工圖紙 施工設(shè)計合同簽訂后施工單位按照合同
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