erp與規(guī)范化管理-文庫吧
2025-08-04 14:23 本頁面
【正文】 %。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。6．管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。ERP的實(shí)施結(jié)果不能令人滿意可是實(shí)施ERP的實(shí)際情況是如何呢？有人說“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”即“三分論”，還有一些人尖銳的指出“成功率還不到10%”，最直率的則是“零成功率”。在實(shí)施ERP的過程中效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素。其次，投入資金規(guī)模也是決定企業(yè)是否上ERP的關(guān)鍵。然后是行業(yè)的應(yīng)用狀況，如果行業(yè)應(yīng)用比較成功，無論是迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還是從技術(shù)上，都會(huì)讓企業(yè)容易接受。從上面的分析，我們可以看出部分企業(yè)實(shí)施ERP存在的跟風(fēng)現(xiàn)象，行業(yè)應(yīng)用的成功并不意味著風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的絕對(duì)降低，ERP的成功實(shí)施是多種因素協(xié)同整合的結(jié)果，企業(yè)適用的差異性是很大的。在ERP實(shí)施的過程中，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要保持運(yùn)營的穩(wěn)定性，應(yīng)用的過渡與磨合將直接影響到企業(yè)的總體運(yùn)營，而關(guān)鍵就在于采用何種實(shí)施方式。由于市場(chǎng)機(jī)制的不同，眾多的中國企業(yè)都不足以實(shí)施激進(jìn)式的管理要求。而采用逐步實(shí)施的方案又使原來的方案變得面目全非，這也是ERP廠商與企業(yè)面臨的共同尷尬。ERP應(yīng)用為何失敗ERP系統(tǒng)為什么會(huì)失??？有人說，因軟件選擇失?。ㄕ?7%
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