【正文】 到九十年代，日本企業(yè)的對(duì)外直接投資僅次于美國(guó)和英國(guó)，居世界第三位。明治維新贏得的第一次崛起以失敗告終，也必然使日本民族認(rèn)真思考和縝密選擇如何實(shí)現(xiàn)日本民族的第二次崛起！企業(yè)文化正好滿足了這一民族思考的需要。每個(gè)成員都把企業(yè)當(dāng)成自己的歸宿，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春才華，他們往往自愿超時(shí)工作，任勞任怨，鞠躬盡瘁，回報(bào)企業(yè)對(duì)自己的知遇之恩。 支持日本企業(yè)文化的有三大民族心理。其創(chuàng)新精神也源自于民族精神：基于生存危機(jī)的憂患意識(shí)，日本民族形成了特別善于學(xué)習(xí)和借鑒其它民族的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收各民族之長(zhǎng)，以創(chuàng)新求求生存，從而建立了日本的“多元合金文化”?！苯ㄗh當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，最好把你全部的欲望好的壞的統(tǒng)統(tǒng)掩蓋起來(lái)，不要表露。如果過(guò)分迷戀制度，將導(dǎo)致一個(gè)惡性后果，什么后果？動(dòng)畫(huà)片《貓和老鼠》的結(jié)果：第一，無(wú)窮無(wú)盡，一集又一集；第二，在博弈的過(guò)程中倒霉的往往是貓，而不是老鼠?！　≡绞窃诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，越是拜金主義盛行的年代，尊重、平等、關(guān)愛(ài)似乎愈加稀缺，也就愈發(fā)彰顯出其彌足珍貴。我?guī)煾祦?lái)了，聽(tīng)一下，立刻說(shuō)到：“六號(hào)泵壞了，葉片后面有個(gè)口子，關(guān)掉它?！　∥以谌珖?guó)講課，所到之處都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：我國(guó)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的基地，那么勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？不要再告訴我是勞動(dòng)力成本低了，這個(gè)思想太落后了?！秶?guó)富論》中有段精彩的論述：墻角那個(gè)努力釘鞋的鞋匠絕對(duì)不是為了旁邊那個(gè)乞丐在努力工作。這是看不見(jiàn)的磁場(chǎng)的力量。只有故事作為載體能把文化精神傳承下去。這樣的定義是由你為規(guī)范或倡導(dǎo)組織成員的行為而有意識(shí)地設(shè)定出來(lái)的。標(biāo)語(yǔ)和文化是兩個(gè)概念。要從組織、制度建設(shè)等方面入手建立長(zhǎng)效機(jī)制，使《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》融于實(shí)踐，要健全各項(xiàng)文化培訓(xùn)、推進(jìn)制度，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與宣貫《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)HRMS的提醒功能可以在員工個(gè)人重要的日子到來(lái)前，系統(tǒng)自動(dòng)跳出提示，提醒人力資源部門(mén)的同事在諸如員工生日時(shí)，給過(guò)生日的員工發(fā)一個(gè)賀卡，道一聲“生日快樂(lè)”，在員工為本企業(yè)服務(wù)滿10年時(shí)，發(fā)一封感謝信等等，這樣的管理既嚴(yán)肅又充滿人情味，可以使員工感覺(jué)到企業(yè)作為一個(gè)大家庭的溫暖。通過(guò)使用HRMS，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員可以從中直接學(xué)到不少相關(guān)的知識(shí)，首先，HRMS中不僅融入了現(xiàn)代人力資源管理的理念，而且通過(guò)系統(tǒng)所提供的模塊和功能，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，如個(gè)人所得稅和社會(huì)福利的代扣代繳、加班工資的計(jì)算設(shè)置等等。再想一下，在我們的企業(yè)里什么人比較容易得到晉升？真是那些績(jī)效比較好，有知識(shí)、有技能、有能力的員工得到晉升的機(jī)會(huì)比較大，還是那些夸夸其談、善于在領(lǐng)導(dǎo)面前充分展示自己的人？ 基于原先分散的數(shù)據(jù)源，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部公平性，也會(huì)心有余而力不足，只有基于集中的、易分享的信息源才有可能將公平、公正、合理的原則變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 使信息管理落到實(shí)處 HRMS將企業(yè)中人力資源管理相關(guān)的信息集中管理起來(lái)，形成了經(jīng)過(guò)整合的、全面的信息源。由于實(shí)施HRMS需要全面分析現(xiàn)有的政策、規(guī)章、流程和信息，在標(biāo)準(zhǔn)的HRMS框架的束縛下重新設(shè)定和架構(gòu)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的分類(lèi)，工資項(xiàng)的計(jì)算方法和信息項(xiàng)及其內(nèi)容的補(bǔ)充和整合等。 在HRMS的實(shí)施過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)管理水平相對(duì)較為完善和合理的企業(yè)，實(shí)施工作往往會(huì)比管理水平相對(duì)較差的企業(yè)容易，而管理水平較差的企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)迅速地暴露出本企業(yè)在人力資源管理中的問(wèn)題?！　∥幕膫鞑ィx不開(kāi)溝通與交流。企業(yè)制度是用來(lái)規(guī)范企業(yè)人行為的，哪些能做，哪些不能做，哪些做了受鼓勵(lì)，哪些不做受懲罰，一般都被幾個(gè)聰明人研究透了，再加上他們的教育訓(xùn)練，最后形成了鉆制度空子的企業(yè)文化?；ヂ?lián)網(wǎng) 2008229企業(yè)文化，看不見(jiàn)的管理　　每個(gè)企業(yè)自誕生之日，都有自己獨(dú)特的文化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理影響越大。IT從業(yè)者大致分技術(shù)類(lèi)和非技術(shù)類(lèi)兩種，絕大多數(shù)從事的是技術(shù)類(lèi)工作，而封閉性、單調(diào)性則是這類(lèi)工作最大的特點(diǎn)。這不，2月26日，一名成都華為的員工跳樓自殺，又給飽受爭(zhēng)議的華為在傷口上撒了一把鹽。企業(yè)不再把文化僅作為提高企業(yè)形象的手段，而是冀望于讓文化成為企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)方式。韓國(guó)社會(huì)近年來(lái)愈演愈烈的在職培訓(xùn)熱、留學(xué)熱、整容熱，其根源皆在于此。 而“香格里拉綜合癥”的泛濫，徹底顛覆了韓國(guó)以老為美的傳統(tǒng)，折射出韓國(guó)白領(lǐng)階層內(nèi)心普遍存在的不安定感。蘇州日?qǐng)?bào) 200832香格里拉綜合癥與韓國(guó)企業(yè)文化　韓國(guó)社會(huì)在尋求自身新的定位的同時(shí)，迷失了方向，韓國(guó)企業(yè)文化處于前所未有的轉(zhuǎn)型和迷茫狀態(tài)。從最初的一個(gè)資不抵債的校辦工廠發(fā)展到目前的規(guī)模，好孩子靠的是“要做世界上沒(méi)有的東西，出奇制勝”這樣的理念。一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的特質(zhì)跟人家不一樣，或者更能受到當(dāng)時(shí)條件下的認(rèn)同，就是有活力。二是看企業(yè)有沒(méi)有共同的價(jià)值觀，有沒(méi)有構(gòu)建完善的、讓所有人為之去努力的一套管理制度，讓大家感覺(jué)到不光是為企業(yè)工作，也是為自己在工作。新規(guī)定刪除了原來(lái)“經(jīng)營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)將主要工序外發(fā)加工海關(guān)不予批準(zhǔn)”的規(guī)定。③PDM技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施是一漸進(jìn)與擴(kuò)展的過(guò)程，不能尋求短期效應(yīng)。④工作過(guò)程控制。 二、PDM在企業(yè)的實(shí)施 PDM是目前世界上相當(dāng)熱門(mén)且飛速發(fā)展的技術(shù)。 目前，國(guó)外計(jì)算機(jī)軟件公司相繼開(kāi)發(fā)了許多PDM系統(tǒng)產(chǎn)品，大多數(shù)成熟的PDM系統(tǒng)都擁有一些共同點(diǎn)，諸如使用環(huán)境全面、質(zhì)量可靠、規(guī)模可變等。 集成性?！　〗ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理這三大問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的后勁?！　∪?，作為人力資源管理的對(duì)象，是人力資源管理的聚焦點(diǎn)。人力資源總是獨(dú)居一隅，是一個(gè)與企業(yè)的業(yè)務(wù)毫不沾邊、發(fā)言權(quán)和影響力非常有限的二線部門(mén)。那么現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理總體處于什么狀態(tài)呢？在咨詢的實(shí)踐過(guò)程中，我們欣喜的看到，絕大多數(shù)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到提高人力資源管理水平的戰(zhàn)略性意義，并也正在為此采取一些積極的措施。根據(jù)《知識(shí)管理標(biāo)桿研究?中國(guó)2005》報(bào)告中的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示中國(guó)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐是主要障礙是：缺乏高層理解和推動(dòng)，沒(méi)有溶入業(yè)務(wù)流程。狹義的知識(shí)管理主要是針對(duì)知識(shí)本身的管理，包括對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造；廣義的知識(shí)管理不僅僅是對(duì)知識(shí)本身的管理，還包括對(duì)與知識(shí)有關(guān)的各種資源、無(wú)形資產(chǎn)及相關(guān)活動(dòng)的管理，涉及知識(shí)組織、知識(shí)管理工具、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)活動(dòng)、知識(shí)人員等的全方位、全過(guò)程的管理，并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和其它管理活動(dòng)運(yùn)用知識(shí)管理的思想進(jìn)行管的理。如果企業(yè)的現(xiàn)狀和員工的素質(zhì)及預(yù)期的投入產(chǎn)出率符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，那么投資一些IT系統(tǒng)來(lái)輔助知識(shí)管理未嘗不可；但如果條件不允許企業(yè)上專(zhuān)門(mén)的知識(shí)管理信息系統(tǒng)，知識(shí)管理照樣可以進(jìn)行。這讓企業(yè)知識(shí)管理實(shí)踐的初衷并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，影響了下一步推行知識(shí)管理的熱情。知識(shí)確實(shí)不是信息管理發(fā)展的必然產(chǎn)物，因?yàn)樗麄冎g并不存在客觀的自然演進(jìn)關(guān)系，知識(shí)管理不是直接取代信息管理的產(chǎn)物，更不是信息管理的改進(jìn)版或高級(jí)版，知識(shí)管理的出現(xiàn)甚至推動(dòng)了信息管理的繼續(xù)存在和發(fā)展。這說(shuō)明了社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的以知識(shí)為基礎(chǔ)。我們一定要明白：作為一種管理理念，知識(shí)管理已經(jīng)存在于我們的管理實(shí)踐中，我們每天都在進(jìn)行知識(shí)管理。 雖然知識(shí)管理在國(guó)內(nèi)很熱，但說(shuō)到知識(shí)管理目前還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定義。為什么知識(shí)管理在中國(guó)那么熱，但在企業(yè)中的推進(jìn)并不那么順利呢？ 國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一些行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正在進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐，IBM、畢博及國(guó)內(nèi)的知識(shí)管理咨詢軟件服務(wù)商一起在推動(dòng)知識(shí)管理在中國(guó)的發(fā)展。這項(xiàng)五年計(jì)劃將投資超過(guò)1億美元，用于支持技術(shù)管理人員和計(jì)算機(jī)編程人員更加輕松地編寫(xiě)和管理大型主機(jī)系統(tǒng)，并且不斷加強(qiáng)在大型主機(jī)環(huán)境中開(kāi)發(fā)和部署應(yīng)用的自動(dòng)化程度。它還將IBM Tivoli使用和會(huì)計(jì)管理器（IBM Tivoli Usage and Accounting Manager）與IBM Tivoli決策支持（IBM Tivoli Decision Support）軟件集成，可根據(jù)IT資源的使用情況分配成本?？蛻艨蓪?duì)這一管理方式進(jìn)行自定義設(shè)置來(lái)支持各種功能，其中包括應(yīng)用映射、關(guān)系發(fā)現(xiàn)、業(yè)務(wù)服務(wù)、服務(wù)請(qǐng)求、財(cái)務(wù)、安全性、IT生產(chǎn)、支持以及操作控制等。中國(guó)管理傳播網(wǎng) 200833Tivoli新品助大型機(jī)成為企業(yè)服務(wù)管理中心近日，IBM推出了一套針對(duì)IBM System z的全新IBM Tivoli服務(wù)管理中心軟件（IBM Tivoli Service Management Center for System z）。而流程管理體系則側(cè)重于各項(xiàng)管理職能的橫向銜接，把工作橫向分配到各協(xié)作部門(mén)。企業(yè)無(wú)論自動(dòng)化程度如何，都要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系就是管理的重點(diǎn)。就像《笑傲江湖》中的令狐沖，機(jī)緣巧合吸入許多別人內(nèi)力，可是自身沒(méi)有化解內(nèi)力的法門(mén)，結(jié)果痛苦的死去活來(lái)，最后在少林寺老和尚幫助下，才將吸入的內(nèi)力化解，成為自身可以用的內(nèi)力，才成為一代大俠。當(dāng)時(shí)我感覺(jué)比較困惑的一點(diǎn)是誰(shuí)會(huì)有精力把這些管理體系文件看一遍，員工在不了解這些管理文件內(nèi)容的情況下，如何能夠很好地遵守和執(zhí)行這些體系。目　　錄企業(yè)管理 1通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)規(guī)范企業(yè)管理體系 1Tivoli新品助大型機(jī)成為企業(yè)服務(wù)管理中心 2淺談知識(shí)管理KM在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的發(fā)展應(yīng)用 4建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理需要大躍進(jìn) 6產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)在企業(yè)中的分析應(yīng)用 8幫助加工貿(mào)易企業(yè) 外發(fā)加工管理規(guī)定今起放寬 9企業(yè)文化 10用企業(yè)文化激發(fā)活力 10香格里拉綜合癥與韓國(guó)企業(yè)文化 11華為人出事，“企業(yè)文化”還有多少文章可作？ 12企業(yè)文化，看不見(jiàn)的管理 13重生HR——HRMS幫企業(yè)過(guò)管理關(guān)規(guī)劃與企業(yè)文化 14江蘇中煙要求積極推進(jìn)《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》在企業(yè)落地生根 17企業(yè)文化等于企業(yè)習(xí)慣 18國(guó)外企業(yè)文化 20解析日本企業(yè)文化 20中小企業(yè)信息 29河北省省長(zhǎng):支持北京空氣質(zhì)量 奧運(yùn)間關(guān)閉污染企業(yè) 29北京12312與中國(guó)歐盟商會(huì)共商中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 30北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹呼吁改善中小企業(yè)貸款環(huán)境 30北京海淀區(qū)四項(xiàng)舉措服務(wù)中小企業(yè) 31企業(yè)景氣指數(shù)攀升 九成企業(yè)家看好北京經(jīng)濟(jì)前景 31北京市中小企業(yè)信息化發(fā)展分為三個(gè)階段 31阿里巴巴推中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)保服務(wù) 變現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信 34杭州高新區(qū) 科技型中小企業(yè)融資難在這破冰 37青島中小企業(yè)加速“嘗鮮” 38法人治理 39法人治理 激活潛能 39現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) (二) 42現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 46131 / 133企業(yè)管理通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)規(guī)范企業(yè)管理體系向管理要效益，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。實(shí)際結(jié)果是企業(yè)安全事故時(shí)有發(fā)生，而每一起安全事故后都伴隨著違規(guī)操作。 如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)所用，這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題。流程是近幾年發(fā)展起來(lái)的有效管理工具，能夠從不同層次描述不同部門(mén)、崗位之間的員工處理各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)作關(guān)系。 四、企業(yè)一般可以通過(guò)建立基本流程體系為骨干，其他管理體系各項(xiàng)要求可以分解，融合到企業(yè)流程體系中去。這是IBM繼投資數(shù)百萬(wàn)美元用于簡(jiǎn)化大型主機(jī)后的又一重大舉措。IBM Tivoli戰(zhàn)略與市場(chǎng)管理全球副總裁Chris O39。此外，通過(guò)使用面向IT的Tivoli資產(chǎn)管理（Tivoli Asset Management for IT）、面向z/OS的Tivoli授權(quán)一致性管理器（Tivoli License Compliance Manager for z/OS），以及Tivoli授權(quán)一致性管理器（Tivoli License Compliance Manager），各大機(jī)構(gòu)可實(shí)現(xiàn)對(duì)IT資產(chǎn)生命周期的有效管理，從而大幅節(jié)省成本并減少企業(yè)上下對(duì)外披露的授權(quán)要求。此項(xiàng)計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)的軟硬件專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建而成，將大力發(fā)揮IBM在自動(dòng)化和系統(tǒng)管理方面豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。經(jīng)歷幾年摸索，中國(guó)企業(yè)在知識(shí)管理實(shí)踐中取得了一些成績(jī)，但也暴露了很多問(wèn)題。知識(shí)管理的理解也隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷的擴(kuò)展。過(guò)去的紙制文檔的總結(jié)，技術(shù)管理會(huì)議的交流，等等都體現(xiàn)了基礎(chǔ)的知識(shí)管理思想。當(dāng)今社會(huì)的主要競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)的技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)管理是一種管理思想，而信息管理更主要是一種手段和技術(shù)。發(fā)生這樣原因是部分企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目過(guò)分的依靠IT工具，認(rèn)為知識(shí)管理就是上一套系統(tǒng)。關(guān)鍵在于企業(yè)的高層樹(shù)立一種知識(shí)管理的理念，重視企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)，那么就會(huì)想出各種各樣的知識(shí)管理方法。 可以看出廣義是知識(shí)管理對(duì)象結(jié)構(gòu)中主要包含了2個(gè)方面的：知識(shí)資產(chǎn)和知識(shí)活動(dòng)。缺乏必要的知識(shí)管理技能，缺乏激勵(lì)共享的誘因以及部門(mén)本位主義難整合。但與此同時(shí)，我們也清晰的看到，不少建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀顯著落后于人力資源管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。肩負(fù)重任但無(wú)足輕重，這就是目前很大一部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的真實(shí)寫(xiě)照。如何能有效的滿足人才的需求，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，對(duì)于智力密集型的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言就顯得尤為重要。從理念上重視人力資源管理向管理實(shí)踐上加強(qiáng)過(guò)渡，從局部性改善向整體性提升強(qiáng)化，從物質(zhì)性激勵(lì)向以物質(zhì)為基礎(chǔ)、結(jié)合深層次精神激勵(lì)完善，這是當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的三大“躍進(jìn)”要點(diǎn)。CIMS系統(tǒng)的核心在于集成，即達(dá)到整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的一休化，從而最優(yōu)的控制企業(yè)信息流。它們適應(yīng)性很強(qiáng)，不同的企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，方便地進(jìn)行選用，接口已圖形化，并易于操作。根據(jù)美國(guó)CIMdata公司預(yù)計(jì)，今后數(shù)年內(nèi)，每年將以30%的年增長(zhǎng)率發(fā)展，帶來(lái)的效益也是相當(dāng)可觀的。 :①人員組織。④PDM技術(shù)的應(yīng)用不同丁CAD,CAE等其它技術(shù)。這樣，即使加工貿(mào)易企業(yè)不能完成主要工序，也能先跟外商簽訂合同后，再將主要工序外發(fā)加工。即看員工是否由原來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)轉(zhuǎn)換到事業(yè)經(jīng)理人心態(tài)?；盍κ切枰粩嗑S持的。 蔣錫培：12年前，“遠(yuǎn)東”提出了“和與靈”的文化?！　±钫?[首爾]　　歲末年初，人們往往對(duì)新老交替和年齡特別敏感。而白領(lǐng)階層的這種不自信和焦慮，恰恰反映出過(guò)去10年來(lái)韓國(guó)社會(huì)經(jīng)歷的深刻變化。很多人擔(dān)心難以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、擔(dān)心失去個(gè)人魅力、擔(dān)心失去競(jìng)爭(zhēng)力的不安，也源于此。換言之，企業(yè)開(kāi)始尋找和創(chuàng)造自身文化