“三重一大”決策制度實施細(xì)則-文庫吧資料
2025-04-24 07:14本頁面
【正文】 決權(quán)。 形成會議決定。出席會議的人員應(yīng)在會前熟悉材料，認(rèn)真準(zhǔn)備，會上充分討論發(fā)表意見，會議主持人應(yīng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議表決贊成人數(shù)超過應(yīng)出席人數(shù)的半數(shù)以上方為有效。會前應(yīng)書面通知有關(guān)與會人員，到會成員應(yīng)達(dá)到三分之二及以上方可召開。 除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應(yīng)在會前送參會人員閱研。決定提交會議審議的事項應(yīng)提交決策材料。 第十三條 已確定提交的決策事項，應(yīng)按照第十二條規(guī)定的程序和要求做好準(zhǔn)備工作，未履行或未完成決策前程序的，不得提交會議決策。公司涉及的發(fā)展規(guī)劃、重大工程建設(shè)項目、大額度資金運作等決策事項時，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行可行性研究論證和風(fēng)險評估，并形成論證評估報告； 征求意見。公司主要負(fù)責(zé)人與班子成員之間應(yīng)對提交會議的“三重一大”事項進(jìn)行事先溝通和磋商。第十二條 在議題提交會議決策前，相關(guān)部門或人員應(yīng)按以下程序進(jìn)行準(zhǔn)備： 提出方案。第十條 會議決策采取口頭表決、舉手表決或票決等表決方式。第三章 “三重一大”決策形式及基本程序 第九條 公司“三重一大”決策事項，主要采取總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會議或職工代表大會等決策形式，經(jīng)集體研究作出決策。 第七條 重大項目安排，是指涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、工資制度以及招議標(biāo)、大宗物資采購、生產(chǎn)裝備、工程建設(shè)項目、技改技措等項目設(shè)立和安排，主要包括以下事項： 公司發(fā)展戰(zhàn)略； 年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃； 年度財務(wù)預(yù)算及預(yù)算調(diào)整； 公司重要制度修訂，以及業(yè)績考核、薪酬分配方案，以及其它涉及職工切身利益的重大事項決定；、資產(chǎn)損失核銷、利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項； 大宗物資采購、生產(chǎn)裝備、工程建設(shè)項目、技改技措等項目設(shè)立和安排，以及涉及重大招議標(biāo)項目； 其他重大項目或議題。 第五條 重大決策事項，是指涉
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