【正文】 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層6部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和講師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司次年年度培訓(xùn)計(jì)劃。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元（￥）以上。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。（二）培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等；2 、 培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等；3 、 參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。第十一條 建立培訓(xùn)檔案（一）培訓(xùn)檔案的管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬┡嘤?xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 崗前培訓(xùn)。（三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。（一）知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。（三） 主動(dòng)性員工必須積極主動(dòng)的參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 Minfa Group(china) Corporation TEL：07103467789 FAX：07103461789民發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地址：湖北省襄樊市長(zhǎng)征路 34 號(hào)建設(shè)銀行 17 層1目 錄第一章 總則 ........................................................2第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 ..............................................3第三章 培訓(xùn)組織與管理 ..............................................4第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ..........................................5第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 ....................................................5第六章 培訓(xùn)實(shí)施 ....................................................6第七章 培訓(xùn)記錄……………………………………………………………………………… 6第八章 培訓(xùn)評(píng)估 ....................................................7第九章 培訓(xùn)總結(jié) ............................................................7第十章 培訓(xùn)費(fèi)用 ....................................................7附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ..........................................8第一章 總則 ........................................................8第二章 培訓(xùn)管理 ....................................................8第三章 通識(shí)訓(xùn)練 ....................................................9第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ..............................................9第五章 部門間交叉引導(dǎo) ..............................................9第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ..............................................9附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 .......................................10第一章 總則 .......................................................10第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .........................................10第三章 中層管理人員的培訓(xùn) .........................................11第四章 基層員工的培訓(xùn) .............................................11附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 .......................................12第一章 總則 .......................................................12第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ...........................................12第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ...........................................12第四章 外派培訓(xùn)工資 ...............................................13