某房地產(chǎn)公司培訓方案-文庫吧資料
2025-03-13 20:16本頁面
【正文】 放問卷 36仹，有效答卷 36仹； ?調(diào)研文獻清單列舉 68項，實際獲得 36項； ?各級人員對公司管理的認識； ?對公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀的總體統(tǒng)計結(jié)果； 項目步奏 調(diào)研 Part1：管理訪談： B需要配合 A安排相關(guān)人員（詳細計劃在進場后提供） 1. 出具計劃、要求 2. 訪談 團隊進場 3. 開展面對面訪談、記錄 4. 負責 11個高管訪談（北京） 5. 其他人員訪談由 A咨詢師負責 1. 按 A計劃提前安排相關(guān)人員 2. 安排訪談 A B 項目步奏 調(diào)研 Part2：資料調(diào)研： B需要配合 A提供資料（詳細計劃在進場后提供） 領域 資料名稱 來源 用途 企業(yè)戰(zhàn)略 《 B戰(zhàn)略規(guī)劃 》 戰(zhàn)略管理部門 分析人才發(fā)展的戰(zhàn)略要求、培訓主題 企業(yè)文化 《 B企業(yè)文化 》 人力資源管理部門 分析人才發(fā)展的文化要求，培訓主題 管理體系 《 戰(zhàn)略管理制度 》 《 財務管理制度 》 《 行政管理制度 》 《 人力資源管理制度 》 《 審計管理制度 《 項目開發(fā)流程體系 》 ，含拓展、策劃、設計、采購、工程、營銷、成本、客服、計劃等流程 人力資源管理部門、相關(guān)主體責任部門 分析制度、流程體系的培訓需求、培訓目標群體、重點、主題內(nèi)容等 標準化體系 《 產(chǎn)品線管理體系及標準 》 產(chǎn)品管理主體部門、技術(shù)管理主體部門 分析產(chǎn)品培訓主題、內(nèi)容等 其他 項目步奏 咨詢方案 基于調(diào)研結(jié)果出具咨詢成果文件 1.《 B人才發(fā)展規(guī)劃 》 含人才盤點、發(fā)展策略、梯隊、梯隊培養(yǎng)目標、方式與計劃等 2.《 B核心崗位素質(zhì)與能力模型 》 含核心崗位的素質(zhì)與能力模型等 3. 《 B培訓計劃及方案 》 含培訓計劃、課程名稱、訂制式的課程大綱、電子化學習方案、內(nèi)部制度學習方案等 項目步奏 培訓實施 培訓實施包括：培訓計劃、預算、講師、課程、過程管理（補充調(diào)研、內(nèi)容設計、課前中后管理）的全過程服務 項目步奏 培訓實施 Step1：建立培訓總體工作計劃，包括課程計劃、預算、講師、課程大綱等 高層 中層 主管層 計劃與預算 講師 課程大綱 ?課程主題、課時 ?課程安排的時間 ?課程預算 ?講師背景 ?講師能力與特點 ?課程題目 ?課程主干內(nèi)容設計 基層 ?課程主題、課時 ?課程安排的時間 ?課程預算 ?講師背景 ?講師能力與特點 ?課程題目 ?課程主干內(nèi)容設計 ?課程主題、課時 ?課程安排的時間 ?課程預算 ?講師背景 ?講師能力與特點 ?課程題目 ?課程主干內(nèi)容設計 ?課程主題、課時 ?講師背景 ?講師能力與特點 ?課程題目 ?課程主干內(nèi)容設計 項目步奏 培訓實施 Step2：課程設計以人才發(fā)展方案為依據(jù)，解決問題為導向 依據(jù) Diagram 2 Diagram 3 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)人才發(fā)展策略 企業(yè)人才發(fā)展方案 當前問題與關(guān)鍵問題 Diagram 2 Diagram 3 形式 內(nèi) 容 培訓課（標桿經(jīng)驗、方法論） 案例討論 行動學習（沙盤演練） 行業(yè)交流與考察 主題研討 課程主題 課程大綱 問題導向（溝通需求、了解問題、解決問題） 項目步奏 培訓實施 課程內(nèi)容案例 培養(yǎng)方式 模塊 培養(yǎng)主題企業(yè)文化企業(yè)戓略……基于企業(yè)戓略的項目盈利模式選擇 項目總經(jīng)理的財務素養(yǎng)提升 突破性思維高效執(zhí)行力……土地價值判斷及項目投資評價體系建立項目的計劃管理
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