【正文】 對(duì)供應(yīng)商建議評(píng)價(jià)系統(tǒng)、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部共同參與，建立合格供應(yīng)商名單。就議價(jià)采購(gòu)部參與公司評(píng)審會(huì)議。采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃所需物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。五、采購(gòu)部采購(gòu)部工作職責(zé)采購(gòu)部制定公司的采購(gòu)計(jì)劃：呈報(bào)副總審核，與生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、銷(xiāo)售部相互配合。熟悉庫(kù)內(nèi)消防器材的使用，提高安全意識(shí)。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁野蠻裝卸。原料和其它物資裝卸按規(guī)定打垛，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象。為保證發(fā)貨及時(shí)率，次日首批產(chǎn)品裝車(chē)需在當(dāng)天晚上完成。搞好車(chē)輛內(nèi)外衛(wèi)生，保持良好的車(chē)容車(chē)貌。按時(shí)參保、續(xù)保和車(chē)輛審查。愛(ài)護(hù)車(chē)輛，定期保養(yǎng)。儲(chǔ)運(yùn)部司運(yùn)人員崗位職責(zé)崗位名稱：駕駛員直接領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)經(jīng)理主要責(zé)任：按照發(fā)貨指令完成當(dāng)天的送貨任務(wù)，貨送到時(shí)要與客戶保持良好的溝通，做到及時(shí)發(fā)車(chē),安全快捷。負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，保持良好通風(fēng)環(huán)境，保障貯存物資不受污染影響。作到帳物相符，表卡相符，帳、物、表、卡的真實(shí)性一直性。負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)核資工作。負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)物資管理，按品種、規(guī)格有續(xù)堆放，要求整潔、美觀進(jìn)出庫(kù)便利。庫(kù)管員崗位職責(zé)崗位名稱：庫(kù)管員直接上級(jí)：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)建全各類(lèi)產(chǎn)品、半成品、包裝、五金和輔助材料名細(xì)帳冊(cè)，根據(jù)帳務(wù)往來(lái)需要建立輔助臺(tái)帳，帳目記載清晰、直觀。負(fù)責(zé)各庫(kù)安全工作,做好“三防”(放火、防盜、放人為損壞)。負(fù)責(zé)各類(lèi)報(bào)表編制及報(bào)帳工作。負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品、包裝、五金、輔料各庫(kù)管員的工作質(zhì)量，提出鑒定意見(jiàn)，并定期督促檢查。庫(kù)房主管崗位職責(zé)崗位名稱：庫(kù)房主管直接上級(jí)：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理主要職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程,當(dāng)好經(jīng)理工作助手。1對(duì)本部門(mén)員工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌、工作失誤負(fù)責(zé)。組織建立、健全相關(guān)帳務(wù)、報(bào)表，并對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和庫(kù)房帳、物的一致性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常管理和倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全和保值。熟悉部門(mén)的工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，定期向直接上級(jí)述職。負(fù)責(zé)制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作情況，定期對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資料計(jì)劃編制,物資、成品及車(chē)輛管理.遵守國(guó)家及公司有關(guān)政策、法規(guī)和制度，按程序制定完善部門(mén)的管理制度和相關(guān)工作程序。負(fù)責(zé)車(chē)輛（貨車(chē)）管理，做好出勤記錄。負(fù)責(zé)殘次品退貨清點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)成品發(fā)運(yùn)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)廢料的回收。負(fù)責(zé)成品入庫(kù)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原輔材料發(fā)放并予以監(jiān)督，控制。根據(jù)合理庫(kù)存量，按月擬定材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)交采購(gòu)部采購(gòu)。1對(duì)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果建檔管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，確保人身健康和財(cái)產(chǎn)的安全。對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，作好匯總和分析工作，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)定期清理儀器，做好儀器報(bào)廢報(bào)損的核銷(xiāo)和補(bǔ)充添置的申購(gòu)工作。了解儀器設(shè)備名稱、規(guī)格、構(gòu)造、工作原理，熟悉材料、性能。實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)熟悉本職工作，敬崗敬業(yè)。保證計(jì)量檢測(cè)的原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料完整。負(fù)責(zé)不定期對(duì)計(jì)量器具有效狀態(tài)的檢查，對(duì)未按期檢定或有效狀態(tài)不明確的計(jì)量器具有權(quán)制止使用。負(fù)責(zé)計(jì)量器具內(nèi)部校準(zhǔn)，并填寫(xiě)計(jì)量器具內(nèi)部校準(zhǔn)記錄。負(fù)責(zé)制定計(jì)量器具“年度校正計(jì)劃”及日常維護(hù)、保養(yǎng)和保管制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。3．5．記錄表3．5．1保證記錄表的整潔和齊全3．5．2有序放置，容易查找。3．4．3對(duì)樣品的更新調(diào)整及報(bào)廢的登記。3．4．樣品的記錄及使用控制3．4．1對(duì)收到的樣品進(jìn)行編號(hào)記錄、保存。3．3．2對(duì)不合格的產(chǎn)品提出建議。3．2．3檢驗(yàn)不合格品的處理。3．2．產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)3．2．1執(zhí)行公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。3．職責(zé)3．1．原材料3．1．1執(zhí)行公司進(jìn)料驗(yàn)收規(guī)范。庫(kù)檢員的崗位職責(zé)1．目的 對(duì)采購(gòu)部采購(gòu)的原料、包裝箱等按檢驗(yàn)規(guī)范的要求進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收，防止不合格物料進(jìn)入公司，對(duì)存貨和發(fā)貨時(shí)要按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，滿足客戶要求。，制定本部門(mén)的不符合項(xiàng)更正行動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。，復(fù)檢，原因分析、判定或提出處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)制訂不合格項(xiàng)目更正行動(dòng)計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。、修改產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程。,倉(cāng)庫(kù)每月GMP工作和質(zhì)量管理部GMP日常性工作。，并進(jìn)行原因調(diào)查和分析。負(fù)責(zé)本部門(mén)的計(jì)量器具管理和維護(hù)工作 、不合格在制品、不合格成品進(jìn)行判定,并跟蹤處置。、在制品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。，努力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品質(zhì)量方針的行為和現(xiàn)象抵制和報(bào)告。積極參加質(zhì)量管理體系活動(dòng)，參與解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。按照技術(shù)文件和質(zhì)量體系程序要求進(jìn)行生產(chǎn)做好自檢。對(duì)嚴(yán)重違反操作和勞動(dòng)紀(jì)律的人員有權(quán)停止工作，并上級(jí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理部及時(shí)溝通處理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)事故，并與其部門(mén)也要及時(shí)的溝通解決其它問(wèn)題。負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)成本考核指標(biāo)的控制，嚴(yán)格控制執(zhí)行定額管理，杜絕材料浪費(fèi)。生產(chǎn)過(guò)程中按照《工序質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，對(duì)本班工序巡查加強(qiáng)質(zhì)量管理。生產(chǎn)部領(lǐng)班崗位職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門(mén)主管的管理，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織與現(xiàn)場(chǎng)管理。編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備的安裝和模具的調(diào)試，編寫(xiě)工藝指導(dǎo)卡。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備要定期合理的進(jìn)行保養(yǎng)，并要定期檢查設(shè)備相關(guān)性能輸入數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性并做好詳細(xì)記錄。已得到完善的處理。配合行政人事部對(duì)本部門(mén)員工要有計(jì)劃地去培訓(xùn)教育。執(zhí)行生產(chǎn)部下發(fā)得生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。1生產(chǎn)部經(jīng)理及時(shí)完成公司交付的其他任務(wù)。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度和維修設(shè)備計(jì)劃。生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售部計(jì)劃變更而更改生產(chǎn)計(jì)劃并通知生產(chǎn)部主管。定期指定專(zhuān)人檢查設(shè)備保養(yǎng)情況并建立生產(chǎn)部設(shè)備臺(tái)帳。生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人。生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)遵守國(guó)家法律，法規(guī)。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理規(guī)定．．[客戶抱怨]并以書(shū)面市上報(bào)公司。生產(chǎn)部經(jīng)理和部門(mén)主管負(fù)責(zé)制定實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，建立設(shè)備是由臺(tái)賬及配件清單，定期對(duì)車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并保留相應(yīng)的紀(jì)錄。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定實(shí)施安全管理制度衛(wèi)生管理制度并跟進(jìn)檢查相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行劃分，并有相應(yīng)的紀(jì)錄。本公司所有的生產(chǎn)文件在發(fā)放前必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部經(jīng)理的批準(zhǔn)。生產(chǎn)部隊(duì)生產(chǎn)車(chē)間的員工進(jìn)行定期的評(píng)估考核評(píng)審，將結(jié)果以書(shū)面形式地叫行政人事部以作為日后加薪，升職的依據(jù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的監(jiān)控并制定實(shí)施監(jiān)控計(jì)劃，保持相應(yīng)的紀(jì)錄。二、生產(chǎn)部生產(chǎn)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和檢查日常工作，并保持記錄。6．加強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)教育工作，協(xié)同其它各職能部門(mén)做好公司的各項(xiàng)工作，及時(shí)為生產(chǎn)部配備生力軍。負(fù)責(zé)主持員工檔案管理及勞動(dòng)合同的簽訂。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出。負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的治安管理工作，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)公司級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)辦公室行政文件的整理、歸檔和資料的收集。負(fù)責(zé)辦公室日常管理工作。，重新培訓(xùn)考核合格方可上崗。 對(duì)人員新上崗或轉(zhuǎn)崗，或由于技術(shù)文件更新，或新擴(kuò)建項(xiàng)目等造成人員不適應(yīng)工作時(shí)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出人員培訓(xùn)要求，行政部及時(shí)組織培訓(xùn)。 人員培訓(xùn)內(nèi)容： （1） 質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章； （2） 食品從業(yè)人員需知； （3） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等技術(shù)文件； （4） 質(zhì)量管理知識(shí)； （5） 專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能及其它應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。4 人員培訓(xùn) 公司根據(jù)各部門(mén)崗位的培訓(xùn)要求和培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。質(zhì)檢員：具有一定的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)。質(zhì)量管理人員：具有一定質(zhì)量管理知識(shí)及相關(guān)食品生產(chǎn)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 每個(gè)崗位人員都經(jīng)過(guò)與其承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)的教育、培訓(xùn)，擁有相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，符合相應(yīng)崗位的任職條件，考核合格經(jīng)批準(zhǔn)后上崗。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)人事安排。第二節(jié) 人員要求1 概述人員是保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素，本公司配備數(shù)量足夠、能力相當(dāng)?shù)娜藛T，并適時(shí)進(jìn)行教育、培訓(xùn)，以提高人員素質(zhì)和技能，使其勝任工作。對(duì)無(wú)法檢修或無(wú)修理價(jià)值的設(shè)備，使用部門(mén)應(yīng)提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)施報(bào)廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳》上注明情況。機(jī)修工自行無(wú)法修理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理協(xié)助解決。操作工對(duì)本崗位設(shè)備的潤(rùn)滑“五定”：定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量；“三過(guò)濾”：油箱、油壺、加油點(diǎn)過(guò)濾，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好。操作工對(duì)本崗位設(shè)備做到“四懂”、“三會(huì)”，即：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，特殊設(shè)備要持證上崗。各工段負(fù)責(zé)人對(duì)各自工段的生產(chǎn)設(shè)備使用和日常維護(hù)保養(yǎng)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)從事設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，考核，合格的才允許上崗工作。預(yù)防蟲(chóng)害進(jìn)入庫(kù)房,配備滅蠅燈、防鼠夾,控制蟲(chóng)害現(xiàn)象的發(fā)生；每日對(duì)成品庫(kù)房衛(wèi)生進(jìn)行打掃清理，保持空氣流通。殘次品在庫(kù)堆放期限為五天，堆放期間辦理相關(guān)處置手續(xù)，手續(xù)終結(jié)后將殘次品拉出倉(cāng)庫(kù)交碎料房處理。發(fā)貨或領(lǐng)用時(shí)按先進(jìn)先出法發(fā)放，杜絕混串箱現(xiàn)象。堆放層次規(guī)定：1000ml5000ml瓶型限堆放四層；250ml800ml瓶型限堆放五層；各類(lèi)圓瓶型成品限堆放五層；扁瓶型成品限堆放四層；瓶胚每托盤(pán)限堆放30件；按先進(jìn)先出的成品管理辦法，有序堆放，按序出庫(kù)。填寫(xiě)“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡”，標(biāo)明入庫(kù)日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、狀態(tài)?！?．更衣室應(yīng)設(shè)儲(chǔ)衣柜或衣架、鞋箱（架），衣柜之間要保持一定距離，離地面20cm以上，如采用衣架應(yīng)另設(shè)個(gè)人物品存放柜?！?．洗手設(shè)施還應(yīng)包括干手設(shè)備（熱風(fēng)、消毒干毛巾、消毒紙巾等）；根據(jù)生產(chǎn)需要，有的車(chē)間、部門(mén)還應(yīng)配備消毒手套，同時(shí)還應(yīng)該配備足夠數(shù)量的指甲刀指甲刷和洗滌劑、消毒液等。 更衣室衛(wèi)生管理細(xì)則　5．洗手設(shè)施應(yīng)分別設(shè)置在車(chē)間進(jìn)口處和車(chē)間內(nèi)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。生產(chǎn)部將以實(shí)際檢查記錄為準(zhǔn)則。衛(wèi)生區(qū)域要有明確的標(biāo)示，以積分制為標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，部門(mén)主管進(jìn)行監(jiān)督檢查并做好相關(guān)紀(jì)錄。16. 對(duì)于外部門(mén)的不合理通知，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可執(zhí)行。 14. 非生產(chǎn)物資、人流不得通過(guò)各工序物料通道傳遞通過(guò)，減少迂回往返，避免交叉污染。 12. 注意節(jié)約、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)費(fèi)用。 10. 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)設(shè)備，按時(shí)保養(yǎng)。8. 生產(chǎn)過(guò)程中使用的或產(chǎn)生的各種有害物質(zhì)應(yīng)當(dāng)合理放置與處置，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6. 落實(shí)文明生產(chǎn)制度，抓好安全教育，加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。4. 車(chē)間內(nèi)下水道暢通、地面無(wú)積水、墻面無(wú)污垢，愛(ài)護(hù)防塵、防蠅、防蟲(chóng)、防鼠設(shè)施，嚴(yán)格防止鼠、蠅及其他害蟲(chóng)的侵入和隱匿。2. 保證車(chē)間內(nèi)充足的照明設(shè)施或采用自然光，工作臺(tái)、敞開(kāi)式生產(chǎn)區(qū)域與原料上方的照明設(shè)備防護(hù)裝置保證完好。行政部負(fù)責(zé)制定、收集、審核、保存公司廠區(qū)衛(wèi)生清潔保潔記錄、檢查記錄和獎(jiǎng)懲記錄。 公司的垃圾臺(tái)必須做到“日清日潔” ，防止蚊蟲(chóng)孳生。公司必須向從事廠區(qū)衛(wèi)生管理、清潔和保潔的員工提供掃把、簸箕等工具。行政部負(fù)責(zé)對(duì)從事廠區(qū)衛(wèi)生管理、清潔和保潔的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，考核，合格的才允許上崗工作。第四節(jié) 不合格管理制度一、不合格管理包括不合格產(chǎn)品的管理、不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ǖ墓芾?、以及因不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ㄔ斐傻牟涣冀Y(jié)果的處理；二、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品的管理制度；各部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ǖ墓芾碇贫龋?三、做好日常的工作檢查和報(bào)表審核是發(fā)現(xiàn)不合格的主要方法和途徑；四、所有不合格在發(fā)現(xiàn)后必須立即上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持分析根本原因，并制定不合格整改計(jì)劃；五、所有的整改計(jì)劃必須責(zé)任落實(shí)到人；不合格整改完畢后責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，由部門(mén)經(jīng)理最終確定是否整改完畢；六、各部門(mén)應(yīng)每年年終總結(jié)當(dāng)年的不合格管理工作，發(fā)現(xiàn)不合格管理工作的不足，及時(shí)整改；七、所有的關(guān)于不合格的發(fā)現(xiàn)、分析、整改計(jì)劃、跟進(jìn)措施的記錄由各部門(mén)負(fù)責(zé)保管。8 財(cái)務(wù)部經(jīng)理1) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。2) 負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并實(shí)施物資采購(gòu)。5）對(duì)本公司的與顧客有關(guān)的過(guò)程、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、顧客滿意及本部門(mén)所涉及的產(chǎn)品防護(hù)等過(guò)程承擔(dān)管理職能。3）負(fù)責(zé)編制公司的生產(chǎn)計(jì)劃。6 銷(xiāo)售部經(jīng)理1) 全面負(fù)責(zé)公司的銷(xiāo)售工作。5）協(xié)助內(nèi)部審核組長(zhǎng)做好公司的內(nèi)部審核工作。對(duì)公司每月出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品的分布狀況，應(yīng)進(jìn)行匯總分析，并報(bào)告總經(jīng)理。2) 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)編制產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范（每年年底前對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范至少重新校正一次），建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。2) 負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)和解決在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。9) 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理或副總經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。7) 負(fù)責(zé)做好辦公環(huán)境的“5S”工作。5) 加強(qiáng)辦公用品的管理。3）負(fù)責(zé)定期收集、整理、分析公司行政管理等方面的信息，主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)和事跡的調(diào)查與總結(jié)。3 行政人事部經(jīng)理1）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各職能部門(mén)對(duì)總經(jīng)理的指示、決定和辦公會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。2) 協(xié)調(diào)溝通各部門(mén)的工作關(guān)系，并形成緊密的工作鏈，以便實(shí)現(xiàn)信息的最快暢通和效率的最大提高。8) 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。6) 配置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種資源，如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等。 4) 負(fù)責(zé)保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需資源的配備。 2) 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量方針、