【摘要】商標(biāo)管理1范圍集團(tuán)公司、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)商標(biāo)注冊(cè)、使用的申請(qǐng)和管理,包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。2控制目標(biāo)確保公司范圍內(nèi)的商標(biāo)注冊(cè)、商標(biāo)合理使用和得到法律保護(hù)3主要控制點(diǎn)對(duì)相關(guān)部門提出的商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行初審技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
2024-07-28 19:15
【摘要】中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核指南》電力施工企業(yè)部分(初稿)二O一二年三月101/101導(dǎo)言安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系貫徹“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,融合了國(guó)際先進(jìn)的安
2025-04-24 22:35
【摘要】9/9xx通信有限公司合同管理辦法為了規(guī)范公司合約文件的形成、實(shí)施工作,維護(hù)公司權(quán)益,特制定xx通信有限公司合約文件管理辦法。一、管理原則1、實(shí)施權(quán)限管理和專業(yè)管理相結(jié)合的管理原則主要指在擬簽訂合約文件階段,各單位按照各自的權(quán)限范圍和分工職能進(jìn)行合約文件的擬定、談判工作;2、建立合約文件管理委員會(huì)監(jiān)督和管理合約文件的全過程,并在下設(shè)的管理
2025-04-18 22:11
【摘要】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這
2025-06-30 04:33
2025-07-03 03:51
【摘要】----4006產(chǎn)品營(yíng)銷手冊(cè)中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司北京市分公司大客戶中心策劃推廣部4006產(chǎn)品營(yíng)銷手冊(cè)第2頁(yè)大客戶中心策劃推廣部目錄
2025-06-24 23:14
【摘要】營(yíng)銷管理中心管理手冊(cè)20xx年3月目錄第一部分營(yíng)銷管理中心機(jī)構(gòu)設(shè)置-----------------第3頁(yè)
2025-06-24 21:34
【摘要】11/13北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1 1 1 1 1 2 2 2第二章 培訓(xùn)分類 3 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三
【摘要】商品部管理手冊(cè)2004年2月目錄第一部分商品部管理制度-----------------------第4頁(yè)1、收、發(fā)貨制度----------------------------第5頁(yè)2、入庫(kù)制度及流程---
2025-04-25 04:07
【摘要】xx通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1.大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場(chǎng)的日益開放導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理,尤其是大客戶的服務(wù)與管理??蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的根基,而如何保護(hù)現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運(yùn)營(yíng)商廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)課題,xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明,專線客戶的流失問題非常嚴(yán)重,專線客戶的下線已經(jīng)占新增用戶的30%以上
2025-05-01 06:44
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理1范圍包括公司范圍內(nèi)所有企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、和公司范圍內(nèi)所制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2控制目標(biāo)確保所制定的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。確保所制定的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在公司范圍內(nèi)的可行性。確保所制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家的各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。確保所制定的企業(yè)產(chǎn)
2024-07-28 19:27
【摘要】項(xiàng)目管理12點(diǎn)思考1、項(xiàng)目組織運(yùn)作由于一些通信設(shè)施建設(shè)中需要大量復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作,往往并非通信項(xiàng)目建設(shè)單位自身力所能及,如對(duì)于電信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),項(xiàng)目承建方往往無力協(xié)調(diào)通信企業(yè)的各部門如傳輸、網(wǎng)管、基建、計(jì)劃、電源等工程相關(guān)部門的合作。在這種情況下,通信企業(yè)往往必須與項(xiàng)目建設(shè)單位一樣,針對(duì)同一項(xiàng)目抽調(diào)專門項(xiàng)目相關(guān)人員,還可能成立自己相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織,協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目管理
2025-07-05 18:02
【摘要】1討論文檔:只供廣東移動(dòng)通信內(nèi)部傳閱廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司未來流程過論文檔未來流程過論文檔KPMG顧問公司2023年3月23日2討論文檔:只供廣東移動(dòng)通信內(nèi)部傳閱目錄1未來流程模版簡(jiǎn)介2財(cái)務(wù)核算高層次流程圖3采購(gòu)及應(yīng)付高層次流程圖(樣本)4項(xiàng)目高層次流程圖(樣本)3討論文檔:只供廣東移動(dòng)通信內(nèi)部傳閱1未來流程模版簡(jiǎn)介流
2025-01-08 17:32
【摘要】東方通信網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目庫(kù)存管理組三4月24日版本倉(cāng)儲(chǔ)管理流程總覽一、倉(cāng)庫(kù)管理流程概況二、日常管理流程-入庫(kù)流程第三方倉(cāng)庫(kù)管理流程保稅倉(cāng)庫(kù)管理流程倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全管理流程三、財(cái)務(wù)管理四、其他管理入庫(kù)管理領(lǐng)用(配送、轉(zhuǎn)庫(kù)、出庫(kù))退庫(kù)
2025-01-08 17:58