【正文】 工的伙食津貼為固定津貼，每工作日補(bǔ)貼5元。第十條 員工辭職或被辭退的，年終獎金不予兌現(xiàn)。 （三）崗位工資與職務(wù)津貼的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司年度效益情況進(jìn)行修訂。第二章 薪資體系結(jié)構(gòu)第六條 公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。第五條 薪酬管理（一）公司分類管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。（三）績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。（二）工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，并且適當(dāng)拉開薪酬差距，使不同業(yè)績的員工能在心理上覺察到這個差距，并產(chǎn)生激勵作用，使業(yè)績好的員工認(rèn)為得到了鼓勵，業(yè)績差的員工認(rèn)為值得去改進(jìn)績效，以獲得更好的回報(bào)。它的前提是每個員工都是按照崗位說明書經(jīng)過嚴(yán)格的篩選被分配到該崗位的，崗位與員工相匹配。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對崗不對人。（二）對內(nèi)具有公正性原則：支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬。第三條 薪酬管理原則：（一）對外具有競爭力原則：支付等于或高于勞動力市場水平的薪酬，確保公司的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相一致，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大。績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬?；拘匠晔切匠杲Y(jié)構(gòu)的主要組成部分，績效薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當(dāng)績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零。即薪酬中固定部分比例比較低，而浮動部分比例比較高。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要有：1高彈性薪酬模式。在公司中針對不同的部門、不同的崗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。 成本導(dǎo)向策略也叫落后薪酬水平策略，即公司在制定薪酬水平策略時不考慮市場和競爭對手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的成本。建立或找準(zhǔn)自己的標(biāo)桿企業(yè)，公司的經(jīng)營與管理模式都向自己的標(biāo)桿企業(yè)看齊，同樣薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)差不多就行了。薪酬水平策略有主要有：1市場領(lǐng)先策略。第二條 薪酬管理策略：公司設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬策略，企業(yè)薪酬策略的制定包含水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個方面。（三）通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營管理有限公司編號HR006文件類別人力資源管理制度—薪酬福利管理制度頁次總19頁第11頁第一章 總則第一條 薪酬管理的目標(biāo)：（一）保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，為公司吸引優(yōu)秀人才。第三章 附則第十一條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第九條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的確定：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）應(yīng)該根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標(biāo)，在公司崗位分析與崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，針對不同的人員所在崗位的不同，確定其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）。（3）考核成績分為優(yōu)、良、合格、不合格四個層次。（四）年終考核（1）員工于每年12月底舉行總考核一次。（三）季度考核。 （二）月度考核：（1）各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時嚴(yán)正考核，其有特殊功過者，就隨時申報(bào)獎懲。第四條 考核種類公司員工績效考核分為試用考核、月度考核、季度考核與年終考核四種。（二）業(yè)績考核：參照崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工承擔(dān)崗位工作的成果所進(jìn)行的評定和估價(jià)。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。第二條 公司考核遵照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部具體負(fù)責(zé)。第二十七條 本制度如與國家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。第三章 培訓(xùn)職責(zé)第十四條 培訓(xùn)部工作職責(zé)：主要包括培訓(xùn)部的組織管理、對公司在職員工的培訓(xùn)、對加盟商的培訓(xùn)職責(zé)。第十一條 開發(fā)階段：課程材料、選擇培訓(xùn)者。第九條 審批：將需求分析報(bào)主管副總經(jīng)理審批。第三階段：在打開全國亨通連鎖加盟店的大好局勢后，借鑒一些先進(jìn)的國內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀加盟商的經(jīng)營方案，向全國推廣培訓(xùn)，使整個亨通全國連鎖加盟店穩(wěn)中進(jìn)取，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，使“亨通”這個響亮的品牌深入民心。第二章 培訓(xùn)組織與實(shí)施第五條 連鎖經(jīng)營培訓(xùn)步驟：第一階段：在亨通連鎖項(xiàng)目運(yùn)作初期，主要對招商專員、加盟商及加盟商管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，籍以良好的培訓(xùn)體系，快速準(zhǔn)確的啟動陜西市場。第三條 特許經(jīng)營是技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張，是以經(jīng)營管理權(quán)控制所有權(quán)的組織形式，他的本質(zhì)特征決定了特許經(jīng)營成功的關(guān)鍵是能否將特許者的經(jīng)營理念、管理模式進(jìn)行有效的推廣和擴(kuò)張，而培訓(xùn)教育則是擴(kuò)張的開始，并貫穿經(jīng)營全過程。（五）改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。（三）提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營管理有限公司編號HR004文件類別人力資源管理制度—培訓(xùn)管理制度頁次總19頁第5頁第一章 總則第一條 培訓(xùn)目標(biāo)：（一）達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。第三章 附則第十條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第九條 簽訂勞動合同：凡經(jīng)正式聘用人員，必須與公司簽訂正式勞動合同。（四）試用人員考核合格后，按其思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等給予正式使用。無故曠工者，進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時停用。（二）在試用期間內(nèi)，如有任何一方對試用情況不滿，均可隨時終止試用，試用期滿考核合格時，由人力資源部簽報(bào)總經(jīng)理，正式通知任用。第六條 凡有下列情況者，不得雇用：（一）被剝奪公民權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；（二）曾犯刑事、判決拘役以上罪行而刑期未滿者；（三）通緝有案者；（四）貪污公款有案者；（五）吸食鴉片或其他毒品者；（六）身體有缺陷或傳染病者；（七）未滿十八周歲者。第五條 招聘費(fèi)用：（一）招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。（二）公司各部門因業(yè)務(wù)需要，必須增加員工時，應(yīng)向人力資源部提出申請，填寫《員工增補(bǔ)申請單》，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)具體辦理。（二）公司任聘用各級員工以思想、 學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則，但有特殊需要時不在此限。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。其次再考慮面向社會公開招聘。第二條 招聘原則：（一）公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營管理有限公司編號HR003文件類別人力資源管理制度—招聘管理制度頁次總19頁第3頁第一章 總 則第一條 招聘目標(biāo)：（1）通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)