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7天連鎖人力資源管理制度-文庫吧資料

2025-04-20 10:34本頁面
  

【正文】 公司的合同專用章由人事行政部指派專人統(tǒng)一保管,并掌握使用,違反該制度造成的損失及后果,由印章保管人和借用人共同承擔(dān);如發(fā)生遺失,應(yīng)及時(shí)報(bào)告處理。第九條 任何人、任何部門均不得以任何借口要求在空白書面上加蓋總部以及下屬各店(各分司)、子公司和合資公司的公章,否則由使用人和保管人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。如果因此遺失公章或?qū)е鹿驹馐軗p失的,由公章保管人及借用人共同承擔(dān)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。印章管理人員必須切實(shí)負(fù)責(zé),不得隨意放置或轉(zhuǎn)交他人使用。如因此造成公司財(cái)產(chǎn)損失的,由公章保管人及借用人共同承擔(dān)法律責(zé)任。第五條 總公司的公章以及7Day Group Holdings Limited的公章原則上不得外借,但如果遇到特殊情況必須外借,必須向CEO提交書面申請,經(jīng)CEO批準(zhǔn)同意后方可外借。 第三條 該制度適用于七天酒店(深圳)有限公司及其下屬的分支機(jī)構(gòu)、子公司和合資公司的全體員工。第一章 總 則為完善、規(guī)范集團(tuán)印章的管理和使用,特制定本制度。如果本人在工作中故意或無意違背公司道德行為規(guī)范的要求,本人接受公司的處罰直至解聘,同時(shí)愿意承擔(dān)因個人過失對公司造成損失的賠償責(zé)任,理解公司保留據(jù)此追究法律責(zé)任的權(quán)力。道德行為規(guī)范承諾本人作為7天的員工,愿意為公司快速、穩(wěn)健發(fā)展做出貢獻(xiàn)。8 舉報(bào)? 公司員工都有義務(wù)維護(hù)公司利益,發(fā)現(xiàn)有違背道德規(guī)范要求的行為,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行舉報(bào)。7 全面品質(zhì)? 公司承諾給顧客提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。? 公司財(cái)產(chǎn)的使用應(yīng)限于公司業(yè)務(wù),員工不能將其用于私人用途。6 公司財(cái)產(chǎn)使用? 公司員工有義務(wù)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不被丟失、損壞、不當(dāng)使用,遵守公司財(cái)產(chǎn)管理和使用相關(guān)的規(guī)章和制度。? 任何形式的賄賂行為,公司將給予嚴(yán)肅的懲戒,包括解聘,并將移送司法機(jī)關(guān)處理。5 賄賂或回扣? 公司堅(jiān)決支持相關(guān)法律法規(guī),維護(hù)良好的商業(yè)環(huán)境和公平交易,禁止任何形式的商業(yè)賄賂犯罪行為。員工不應(yīng)接受來自于供貨商或者客戶的禮品(價(jià)值人民幣200元以上)。4 禮品和款待? 公司員工應(yīng)基于品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格及相關(guān)競爭因素客觀、獨(dú)立地制定所有決策,不能被個人喜好或者不合適的商業(yè)優(yōu)惠所影響。員工或其家屬不能從供應(yīng)商和目標(biāo)供應(yīng)商接受或索取個人利益包含薪資、費(fèi)用、紅利或其它形式的報(bào)酬。采購協(xié)議應(yīng)按公司流程進(jìn)行審批,并且明確所提供的服務(wù)和產(chǎn)品、付款的計(jì)算根據(jù)和適用的價(jià)格與費(fèi)用。供應(yīng)商的選擇根據(jù)其提供的價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量和信譽(yù),通過公平競爭確定。3 利益沖突? 員工應(yīng)為公司利益努力而不受其它個人或商業(yè)利害關(guān)系的影響。員工在未獲公司授權(quán)的情況下,不能代表公司對外發(fā)表任何有關(guān)7天的言論。? 公司同樣尊重其他公司對其專有信息的產(chǎn)權(quán),并要求公司員工遵守相應(yīng)的法律法規(guī)。? 公司的所有員工應(yīng)保守其擔(dān)任公司職務(wù)期間獲取的涉及公司業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的商業(yè)秘密信息,不得將上述信息私自透漏給任何第三方,保證公司利益不受損害。1 基本原則公司鼓勵如下行為:? 誠實(shí)及道德的行為? 遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)? 數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和報(bào)告? 嚴(yán)格遵守道德規(guī)范的要求2 信息的正確與保密? 公司的各種報(bào)表是管理層、股東等用來進(jìn)行各種決策的依據(jù),公司所有員工都有責(zé)任確保報(bào)表、報(bào)告中的信息的準(zhǔn)確性。需要退宿人員須提前告知酒店店長,經(jīng)批準(zhǔn)和辦理手續(xù)后方可搬離宿舍,否則公司仍當(dāng)在住進(jìn)行扣計(jì)住宿費(fèi)用;凡辭職人員,必須在離職的最后一天辦理手續(xù)后遷出宿舍。1違反本管理辦法者。未經(jīng)許可擅自裝設(shè)電燈及插頭或其他電器者。未經(jīng)批準(zhǔn)留宿外人者。蓄意損壞公用設(shè)施或公物者。不服從店長管理者。二、不得住宿的人員范圍住宿員工如有下列情況之一者,除取消住宿床位外,還將呈報(bào)部門負(fù)責(zé)人處理:患有傳染病者。1午休和晚上睡覺時(shí)間禁止有任何影響他人睡眠之行為。1自覺做好安全保衛(wèi)、防火、防盜等工作,公司和定期對宿舍進(jìn)行各方面的檢查與監(jiān)督。1室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品,以防止安全事故。1各自保管好自己的財(cái)物,如在宿舍內(nèi)發(fā)生失竊,一切責(zé)任自負(fù)。凡宿舍內(nèi)部設(shè)備或物品,一經(jīng)公司總部分配后,均不得擅自調(diào)換、移動或侵占?xì)w己。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用任何本酒店的客用品。宿舍內(nèi)不得張貼、觀看黃色畫報(bào)、刊物、影碟。不得在宿舍內(nèi)賭博、吵架、打架斗毆。服從酒店總經(jīng)理的管理。水電費(fèi)由員工分?jǐn)傋载?fù)。 住宿費(fèi)從每月工資中扣除。宿舍補(bǔ)貼費(fèi)用計(jì)入分店。不占用分店提供宿舍的駐外店長、店助,可按照公司駐外人員補(bǔ)貼辦法給予補(bǔ)貼(北京、上海700元,深圳、廣州500元,其它城市350元/人/月)。分店店長、店助住宿費(fèi)為150元/月/人。凡入住員工宿舍的員工必須辦理住宿登記手續(xù)。謝謝!人力資源部蘇同民2007年12月14日相關(guān)鏈接和請假條:標(biāo)題:分店宿舍管理辦法為使酒店員工宿舍保持良好的公共秩序,整潔的環(huán)境、完好的公共設(shè)施,同時(shí)讓員工能在舒適的環(huán)境中,安靜休息,達(dá)到快樂服務(wù)的目的,特制定以下管理規(guī)定:一、住宿登記本酒店員工,凡需要安排住宿的,必須由本人提出申請,經(jīng)酒店店長審核和批準(zhǔn)后,方可住宿,如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)行政書面審批擅自入住者,將按其每月宿舍費(fèi)用的四倍計(jì)算進(jìn)行處罰,并追究酒店店長的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)如下:以上流程適用于任何類型的假期及集團(tuán)任何職位的員工(包括連鎖店店長和店助);超過3天休假必須提前一周申請,并需CEO審批;集團(tuán)總部員工請假必須填寫《請假申請單》(見附件,或到EIP上下載),連鎖店店長店助可通過郵件申請,并詳細(xì)寫明休假原由;任何休假必須走完以上流程,經(jīng)人力資源部最后登記確認(rèn)后方可休假,否則視為曠工;現(xiàn)重申如下:謝謝!以上規(guī)定從即日起執(zhí)行,望各位店長支持并嚴(yán)格遵守。外出時(shí),必須確保電話暢通。進(jìn)入D0的分店,店長在工作期間外出的必須在前臺登記;分店前臺設(shè)立專用的“店長外出登記本”。店長做為分店的最高領(lǐng)導(dǎo)者,時(shí)而外出處理一些突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系是店長的工作職責(zé)之一,但外出時(shí)間的選擇應(yīng)以不影響分店的正常運(yùn)營和管理溝通為原則。首先,我們應(yīng)該明確“授權(quán)”和“紀(jì)律”并不矛盾。我們總結(jié)了一些管理上比較突出分店的成功經(jīng)驗(yàn),為了普及這些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)要求進(jìn)入D50的分店如下:望大家理解和支持。如有違反,公司將追究雙方店長(原店長和新店長)的責(zé)任。這種跟隨異動也反映了異動店長對分店運(yùn)營不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。所有被7天連鎖酒店解雇的員工,原則上不能以任何理由再次在7天連鎖酒店任職;因個人原因辭職離開7天連鎖酒店的,6個月以內(nèi)不能再重新入職。如您試用期內(nèi)表現(xiàn)突出,并對7天連鎖酒店有重大貢獻(xiàn)者,可以提前結(jié)束試用期,但試用期最短不少于1個月;如您在試用期內(nèi)請假,轉(zhuǎn)正時(shí)間將會被順延;若請假超過一個月,則作自動離職處理。在合同約定的試用期間,7天連鎖酒店將對您的表現(xiàn)進(jìn)行全面評估(考核、面談等);評估合格后,您將轉(zhuǎn)為正式員工。望各店長理解和支持!謝謝!人力資源部蘇同民2008年1月31日相關(guān)鏈接:標(biāo)題:《員工手冊》試用期規(guī)定試用期是一個您與7天連鎖酒店相互了解的過程。相關(guān)鏈接:標(biāo)題:銷售人員規(guī)模說明(HR非常重要)生效時(shí)間:2008年1月31日各分店:為了提高銷售效率,規(guī)范各分店的銷售規(guī)模,經(jīng)公司研究決定:所有資料繳齊后,方可開通EIP權(quán)限。例如,沒有及時(shí)通知員工入職的;沒有按照要求審核員工資格就給予錄用的;沒有按照要求給予員工辦理入職手續(xù)的;延期為員工辦理入職手續(xù)的;勞動合同簽訂或發(fā)放不及時(shí)的;沒有及時(shí)錄入員工資料或?qū)T工資料進(jìn)行存檔的等行為員工個人原因造成入職手續(xù)無法正常辦理的,由員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任:(1)員工入職日期從繳齊主要證件之日開始計(jì)算薪資和享有相關(guān)的福利:社保、商業(yè)保險(xiǎn)。例如,沒有確定員工錄用時(shí)間和錄用薪資的;沒有通知外包公司辦理入職手續(xù)就讓員工上班等行為。情況嚴(yán)重的,對該分店店長進(jìn)行重新培訓(xùn)。否則,需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。檔案包括:員工從入職一直到離職的所有資料。(3)簽訂勞動合同,勞動合同必須有甲乙雙方的簽名和蓋章(一式兩份,雙方各執(zhí)一份);(4)為繳齊全證件的員工辦理會員卡和開通EIP申請。以上所有的證件,必須驗(yàn)明原件后,復(fù)印件存檔。(4)無任何違法、刑事犯罪記錄;(5)與同一分店員工不存在親屬關(guān)系,并如實(shí)聲明與集團(tuán)有關(guān)系的人員姓名;(6)沒有被7天連鎖酒店集團(tuán)任何一個部門辭退的記錄,從分店辭職的,必須6個月后方可重新入職。(二) 復(fù)試所有分店員工是否錄用,必須通過店長復(fù)試后,方可確定錄??;通過復(fù)試的,店長把按要求填寫完整《人員信息登記表》中的面試評價(jià)和錄用薪資交給外包公司。具體流程規(guī)范如下:一、入職流程步驟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作注意1初試分店或外包公司所有的面試人員必須填寫《員工信息登記表》2復(fù)試分店店長3錄用分店店長把填寫完整的《信息登記表》的員工評價(jià)和錄用薪資交給外包公司《人員信息登記表》必須店長簽名確認(rèn), 沒《人員信息登記表》外包公司不得辦理入職手續(xù)外包公司根據(jù)《員工信息登記表》通知擬錄用員工辦理健康證和參加入職培訓(xùn)時(shí)間4辦理入職手續(xù)外包公司所有員工入職必須辦理入職手續(xù),5到分店報(bào)到辦理手續(xù)分店二、操作說明為了達(dá)到更好的招聘效果,建議各分店至少要提前一個月對分店的人員招聘做好人員計(jì)劃,需要外包公司協(xié)助招聘的分店,提前一個月提交《招聘申請表》或直接上外包公司EHR系統(tǒng)進(jìn)行招聘登記。沒有設(shè)立分公司的區(qū)域,在需要的時(shí)候,由當(dāng)?shù)赝顿Y發(fā)展部的負(fù)責(zé)人配合總部進(jìn)行相關(guān)的工作。協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理貴州、廣西的分店大修。配合品牌傳播部進(jìn)行貴陽的路牌樓頂廣告投放,公共關(guān)系維護(hù);負(fù)責(zé)貴州、廣西、云南等省的人事和行政協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)貴州、廣西的投資發(fā)展業(yè)務(wù);貴陽分公司,總經(jīng)理謝金江 協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理四川、重慶的分店大修。配合品牌傳播部進(jìn)行成都、重慶的路牌樓頂廣告投放,公共關(guān)系維護(hù);負(fù)責(zé)四川、重慶的人事和行政協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)四川、重慶的投資發(fā)展業(yè)務(wù);成都分公司,總經(jīng)理方強(qiáng) 協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理深圳、東莞、珠海的分店大修。配合品牌傳播部進(jìn)行深圳的路牌樓頂廣告投放,公共關(guān)系維護(hù);負(fù)責(zé)深證、東莞、珠海三城市的人事和行政協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)深圳、東莞、珠海的投資發(fā)展業(yè)務(wù);深圳分公司,總經(jīng)理陳雷 協(xié)調(diào)工程部、連鎖店服務(wù)支持中心管理北京,河北,內(nèi)蒙古的分店大修。配合品牌傳播部進(jìn)行北京的路牌樓頂廣告投放,公共關(guān)系維護(hù);負(fù)責(zé)北京、天津、山東、河北、山西、內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林、遼寧等省市的人事和行政協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)北京,河北,內(nèi)蒙古的投資發(fā)展業(yè)務(wù);二、隨著公司在全國連鎖網(wǎng)絡(luò)的建立,為了加強(qiáng)管理,保證管理效率,在以下條件成熟的城市設(shè)立7個分公司:北京分公司,總經(jīng)理鄭延濤蘇同民人力資源部2008年5月14日相關(guān)鏈接:標(biāo)題:分公司設(shè)置組集團(tuán)一、為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,公司決定調(diào)整投資發(fā)展部的工作職能為:1)規(guī)劃和開發(fā)選點(diǎn)工作2)項(xiàng)目的工程協(xié)調(diào)和進(jìn)度保證
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