【正文】 崗后，須提供由醫(yī)院或其他有關(guān)部門出具的其親屬去世證明材料；方可享受喪假；未能提供有效的有關(guān)證明材料者，假期按照事假處理。⑴員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，享有3天喪假。如果婚假是到外地（跨地區(qū)、?。┑目筛鶕?jù)實際適當給予路程假。申請婚假者，須提前10天按規(guī)定辦理請假手續(xù)，申請時必須有國家有關(guān)部門頒發(fā)之有效結(jié)婚證書校驗，方可享受婚假；未能提供有效結(jié)婚證書者，假期按照事假處理。父母、子女結(jié)婚享有1天帶薪婚假。員工未按本條第1款之規(guī)定向公司提交有關(guān)勞動部門的工傷鑒定結(jié)果的，公司有權(quán)不給予該員工工傷休假。公司以經(jīng)有關(guān)勞動部門工傷鑒定而認定的醫(yī)療期作為工傷休假期，給予員工工傷休假。⑴總部各部門：遞交至人力資源部，由人力資源部對相關(guān)的工傷鑒定材料進行審查、備案。重大疾病的醫(yī)療期按照相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定執(zhí)行。員工提供虛假材料騙取病假的，公司將依據(jù)第6條第7款之規(guī)定處理。員工請病假，必須提供醫(yī)院出具的病歷、處方或醫(yī)藥消費證明；請病假超過7天者，另須提供正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生出具的醫(yī)療休養(yǎng)期說明，凡無法提供或不符合規(guī)定者，將視為曠工；病假以醫(yī)院出具的相關(guān)證明的日期為準。事假季度累計超過6天者，不享受年終獎勵。第9條：事假公司員工因工作以外的原因欲取得休假，且公司認為其理由充分時，可以申請無薪事假。第7條：批假權(quán)限各部門負責人對其單位員工（門店管理人員、職員）有1天的批假權(quán)限，超過1天的假期須經(jīng)公司總經(jīng)理核準（釘釘）。員工假期可用加班時間進行沖減（盡量在本季度內(nèi)結(jié)算完畢）。請假手續(xù)不齊全、不及時呈交備案或不符合規(guī)定者，以曠工論處。請假材料備案公司職能部門：員工（包括店長）的請假單及相關(guān)證明材料在離崗前呈交人力資源部備案。公司對員工請假實行逐級審批制度，員工請假釘釘內(nèi)審批首先向其直屬主管請假，經(jīng)其直屬主管批準后，再報送部門負責人審批。⑵報備者應向其直屬主管或部門負責人報備。第6條：請假程序員工請假須本人親自辦理，并于事先在釘釘內(nèi)填寫《請假單》，說明理由，注明起止日期、時間等，若有不符合規(guī)定，受理人須通知當事人修正。%工資，產(chǎn)假其他期間時段不計發(fā)工資，但保留崗位。、調(diào)休的需釘釘內(nèi)申請批準。無薪假：事假和超出上述時間范圍的假期。非正式員工于工作期間請假，其請假期間一律不發(fā)給工資；正式員工于工作期間請假，按情況區(qū)分帶薪假期和無薪假期。請假4小時內(nèi)（含4小時）以請假半天計算，4小時以上以請假一天計算。第3條：政策《中華人民共和國勞動法》其它相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定第4條：職責人力資源部負責對公司各部門休假管理制度的執(zhí)行、落實情況進行統(tǒng)籌管理和監(jiān)督。本制度自頒布之日起實施第七篇：休假管理制度第1章：總則第1條：目的為了統(tǒng)一員工休假和請假相關(guān)的操作規(guī)范，特制定本制度。四、附則 本制度由公司人力資源部負責解釋。若有下列情況之一者，公司予以辭退處理，不支付經(jīng)濟補償。第8條：未考勤特殊事例限定若員工當天需在上班前直接抵達工作現(xiàn)場（上班前沒有進入辦公室），且工作需一直延續(xù)到8：00以后，不能正常進行考勤登記；此類情況須在釘釘內(nèi)進行“簽到”操作，具體：在實際的工作地點進行簽到并附上文字說明；若員工當天上班后，經(jīng)上級臨時性指派外出公干，且工作結(jié)束后不能趕在17：30前到達公司作下班考勤登記；此類情況須在釘釘內(nèi)進行“簽到”操作，具體：在實際的工作下班地點進行簽到并附上文字說明；若員工經(jīng)上級指派在次日外出公干，需在上班前抵達現(xiàn)場且工作結(jié)束后不能趕在17：30前到達公司作下班考勤登記；此類情況須在釘釘內(nèi)進行“簽到”操作，具體：在實際的工作下班地點進行簽到并附上文字說明若員工因考勤機不識別其指紋而無法正?？记跁r，須在當日上班后的2小時內(nèi)（下班發(fā)現(xiàn)考勤異常的員工須在次日上班后的2小時內(nèi)）將《出勤證明》遞交至人力資源部并重新錄制指紋；凡未按照規(guī)定時間遞交、未遞交證明材料（如：《釘釘簽到記錄》）者，均按照考勤制度相關(guān)規(guī)定處理；第9條：曠工凡發(fā)生下列情況之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗；⑵用不當手段、騙取、涂改、偽造休假證明；⑶不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架斗毆，違紀致傷造成休息；曠工處罰：曠工者，雙倍扣除當日工資并通報批評。第6條：若有下列情況之一者，公司予以辭退處理，不支付經(jīng)濟補償。第4條：遲到據(jù)公司規(guī)定的到崗時間，遲到30分鐘以內(nèi)，按照下述遲到的相關(guān)規(guī)定進行處罰：遲到10分鐘內(nèi)10元/次；遲到1030分鐘30元/次，遲到3060分鐘50元/次，遲到60分鐘以上100元/次，超過4個小時仍然無故不到崗的，予以除名，早班帶鑰匙開門員工遲到的，雙倍處罰，曠工者，雙倍扣除當日工資并通報批評，超過3天予以除名；第5條：早退據(jù)公司規(guī)定的下班時間，早退30分鐘以內(nèi)，按照下述早退的相關(guān)規(guī)定進行處罰：早退5分鐘（含5分鐘）以內(nèi)，處以5元/次的罰款；早退610分鐘，處以10元/次的罰款；早退1120分鐘，處以20元/次的罰款；早退2130分鐘，處以30元/次的罰款；據(jù)公司規(guī)定的下班時間，按照曠工半天論處。調(diào)休：指員工因自身原因，需在非公司規(guī)定的時間內(nèi)進行休息，并將其休息時間和公司規(guī)定的休息時間進行調(diào)換的行為。休息方式：⑴由部門經(jīng)理安排。 我已仔細閱讀并認同以上內(nèi)容! 簽字：__________________ 入職日期：第六篇：職能部門考勤管理制度一、適用范圍職能部門員工、公司各地區(qū)各連鎖店全職店長二、作息時間第1條：公司職能部門員工正常工作時間為：上午8:0011：30下午13：3017：3011：30之后至13：30之前為用餐和休息時間。其他：您將按規(guī)定責任承擔你上班期間的貨物丟失，并承擔藥品有效期內(nèi)未銷售完導致的相應損失，這在全國每一家連鎖藥店都是需要員工重點關(guān)注的問題，而當您有其他疑問時，請咨詢門店店長，當?shù)觊L無法解決問題時，請聯(lián)系人力資源部解決。 當您達到更高級別時，意味著工資收入和福利的增加。當然，我們也為您提供了一份保障，在新開門店、部分C類店和C1類門店工作，我們提供18002000元的最低工資保障。您的工資：xxx的營業(yè)員試用期工資為1500元/月，儲備店長試用期工資為1890元，試用期13個月，通過評測即可轉(zhuǎn)正，如果您有其他連鎖藥店的工作經(jīng)驗，學習時間可能用的更少，可以在入職后的37天即申請轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資構(gòu)成為： 基本工資+級別工資+話費補貼+銷售提成+獎金（不同類別的門店基數(shù)不一樣）。如果在這七天內(nèi)離職，是沒有工資的；七天以后，恭喜您正式成為xxx的一員，第七天到三十天，也就是入職一個月，是學習藥品專業(yè)知識的主要時期，這期間會有一部分新同事無法適應學習強度，或者對學習藥品感到厭倦，進而選擇了離職，在這個期間離職，可辦理簡化離職手續(xù)，在一天內(nèi)完成離職簽字并離開，公司將收取您工資的50%作為培訓費用。選擇xxx，不意味著馬上能獲得高薪高福利，但如果您有一個良好的職業(yè)規(guī)劃，入職即意味著機會。第4條：本制度自頒布之日起實施第五篇：試用期協(xié)議（門店） xx市xxx大藥房新員工入職須知及試用協(xié)議您好，感謝您加入xxx，在之后的工作中，我們會一起成長，共同進步，在入職以前，我們會對企業(yè)各方面進行簡單的介紹，以便您更快更好的融入這個環(huán)境：關(guān)于xxx：xxx是一家本土民營連鎖企業(yè)，主打性價比的品牌，比起其他全國連鎖藥店，我們立足本地，有更寬闊的發(fā)展前景和更多的晉升機會。第2條：本制度由公司人力資源部負責解釋。延長雇用：臨時人員雇用期滿，如工作尚未完成，必須繼續(xù)雇用時，應由雇用單位重填《人員需求申請表》，說明理由，由人力資源部核準后方可雇用。⑴總部各部門：由雇用單位通知人力資源部并協(xié)助辦理終止雇用手續(xù)。臨時人員的管理：⑴臨時人員于工作期間請假，其請假期間一律不發(fā)給工資；⑵臨時人員的薪資、福利參照公司有關(guān)制度；⑶臨時人員的考勤、出差參照公司有關(guān)制度。⑶臨時人員的需求申請、招聘、面試同第1章、第2章、第3章。凡有下列情形之一者，公司將視為不符合錄用條件：⑴試用期內(nèi)，事假、病假累計超過3天以上者⑵通緝在案者⑶經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者⑷患有精神病者⑸吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者⑹提供虛假材料欺瞞公司者⑺其它公司認為不符合錄用條件者第12條：臨時人員管理主要針對臨時人員的雇用及管理。第11條：錄用條件和要求錄用人員年齡必須滿18周歲，具有中華人民共和國認可的有效身份證明。被推薦人必須在《應聘人員登記表》上注明與推薦人的關(guān)系，不得弄虛作假，反之無論是推薦人，還是被推薦人，都將會受到公司的紀律處分。工作安排辦理完正式錄用手續(xù)后，員工接受其部門負責人的工作安排，單位負責人除了向新錄用員工介紹公司及其單位的基本情況和工作任務外，還需指引新員工如何領(lǐng)取、使用辦公用品、餐廳、搭乘班車到店的路線和公交車次等有關(guān)工作的具體事務；同時，公司將及時為新員工安排相關(guān)的技能培訓。⑵所有正式員工必須與公司簽訂《聘用協(xié)議》，公司人力資源部（紅塔區(qū)外門店店長）憑其提供的合法用工證明及相關(guān)資料與其簽署勞動關(guān)系文件。⑵紅塔區(qū)外門店：由店長經(jīng)公司人力資源部授權(quán)并根據(jù)人力資源部的要求進行組織辦理、簽訂。用人部門應及時告知員工錄用手續(xù)辦理及簽訂聘用協(xié)議的權(quán)責單位。 試用期是公司與新員工雙向選擇期，雙方均可提出終止試用，員工在試用期內(nèi)辭職需按規(guī)定與公司辦理正常工作交接手續(xù)，原則上雙方均需提前2天提出終止試用期（公司聘請專業(yè)技術(shù)專家對進行醫(yī)藥專業(yè)培訓，如果員工在試用期內(nèi)申請離職，需遵守培訓協(xié)議，向公司支付工資的50%作為培訓違約金）；第8條：試用期考核試用期滿，用人部門負責人應根據(jù)公司相關(guān)的考核流程，對試用員工進行綜合評價，試用期考核合格者，由人力資源部協(xié)同用人部門辦理新員工正式錄用手續(xù)；考核不合格者，予以終止或延長試用期。同時有責任關(guān)注其工作中的各方面表現(xiàn)以及可能存在的問題和需求，注意與新員工保持溝通。試用期間，用人部門應安排人員對新員工進行必要的入職指導，以幫助其盡快熟悉工作環(huán)境、了解公司管理制度及本人工作職責和要求。⑶資料不全者不予辦理入職手續(xù)。紅塔區(qū)外門店：新員工按時到其連鎖店報到。紅塔區(qū)外門店：由店長在完成整個選聘過程之后，應及時將其單位的應聘資料分類整理、建檔，包括簽訂《員工須知及試用期協(xié)議》，并將員工檔案通過釘釘軟件上傳。紅塔區(qū)外門店：經(jīng)評定被錄用的人員，店長確定試用日期后，負責通知新員工上崗時間；未被錄用者予以辭謝。第3條：新進人員的試用期管理與正式錄用的基本程序錄用通知→員工入職→試用期管理→試用期考核→簽訂用人協(xié)議→正式錄用。公司可根據(jù)員工的表現(xiàn)適當縮短試用期。第4章：錄用管理制度第1條：公司依法對新員工實行試用期制度，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，公司在用人協(xié)議中與員工約定試用期。在總經(jīng)理批準的前提下，職員及主管級或其他重要崗位的面試程序可以適當簡化。第7條：其它規(guī)定公司人力資源部應在面試結(jié)束后3天內(nèi)，會同用人部門就應聘者信息事項進行研究和審定。面試的重點內(nèi)容求職意向、工作態(tài)度、儀表風度、工作經(jīng)歷、自信心、思維能力、表達能力、計劃能力、問題解決能力等。⑵管理級人員由店長按照公司統(tǒng)一的崗位要求、面試規(guī)范并在人力資源部的指導下進行；面試通過的人員，須經(jīng)過由公司人力資源部組織復試、安排的相關(guān)考核并合格后才能進行試用。職員、儲干及管理級人員或其他重要崗位需總經(jīng)理進行決策面試。第4條：面試準備確定面試方式制作面試評價表確定面試時間、地點面試通知：通知求職者與面試考官⑴總部各部門：由人事 及時通知篩選合格的人員，并告知其面試時間、地點、呈交資料等；⑵紅塔區(qū)外門店：由各店長及時通知篩選合格的人員，并告知其面試時間、地點、呈交資料等；⑶應聘者面試時須呈交資料有：A：個人簡歷（應聘人員登記表）B：身份證、學歷證明復印件C：其它公司要求呈交的資料⑷資料不全者不予安排面試。紅塔區(qū)外門店：各店長對求職者的應聘資料進行初步的篩選，并在招聘截止日起3天內(nèi)完成履歷篩選工作，另將有關(guān)信息向人力資源部經(jīng)理匯報待審。面試方式：一般分為初試、復試、決策面試。簡歷收集：公司人力資源部（紅塔區(qū)外的門店由其店長）負責對應聘簡歷的收集、整理工作。所有應聘人員應填寫公司統(tǒng)一制定的 “應聘人員登記表”。對于主動到公司求職人員或電話咨詢者，必須做好接待工作。B：外部招聘的主要方式有：校園招聘、媒體招聘、人才交流市場與獵頭公司等。⑵為了有效地控制公司的人力成本，人力資源部首先考慮公司內(nèi)部招聘方式；如確無合適人選，人力資源部可外部發(fā)布征聘信息及征聘廣告。這需要人力資源部對員工進行有效的績效考核和知識、技能等的評價；主要方式有：晉升、工作輪換與公開招聘。人力資源部指導工作包括：招聘方法的選擇、信息支持等。B：為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應提前1015天向人力資源部提出人員需求申請。B：各用人部門負責人于每季度末月的第一周向人事提交下一季度的招聘計劃。招聘計劃需經(jīng)過人力資源部經(jīng)理審核。主要內(nèi)容包括：⑴招聘人數(shù)、崗位；⑵招聘標準、渠道、方法；⑶選聘時間安排；⑷具體實施方案；⑸成本預算：招聘人員工資、招聘費、差旅費等。⑷經(jīng)理級人員或其他重要崗位的需求申請可以適當簡化。C：屬于崗位編制調(diào)整的，人力資源部應根據(jù)用人部門的申請與之制定“崗位工作說明書”。A：條件審核：根據(jù)本章第2條審核各部門的人員需求申請條件；符合申請條件的由人力資源部匯總。⑵人力資源部匯總各部門規(guī)范的《人