【正文】 ，選擇一定的面試方法，由公司人力資源部統(tǒng)籌組織進行挑選合適的任職人員。第2條：人員面試的基本程序：資料整理→履歷初選→面試準備→初試→復(fù)試→決策面試（可選）→用人決策第3條：履歷初選總部各部門：人事對求職者的應(yīng)聘資料進行初步的篩選，并在招聘截止日起3天內(nèi)完成履歷篩選工作，呈交人力資源部經(jīng)理審核。主要考慮的因素包括：⑴求職者的年齡、教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷、興趣、性格等方面；⑵觀察應(yīng)聘者在原工作中所掌握的知識、經(jīng)驗、技能與新工作所需的知識、經(jīng)驗、技能之間的轉(zhuǎn)換難易程度；⑶審查應(yīng)聘者提供的各種背景材料的可信度；⑷對應(yīng)聘高層管理人員（部門經(jīng)理以上）的候選人，特別要求其提供一份比較詳盡的個人傳記資料，以便提高初選的可靠性，減少招聘過程中的風(fēng)險。第5條：面試實施總部各部門：⑴面試權(quán)責(zé)：由人力資源部進行初試，用人部門進行復(fù)試。⑵總部各部門面試權(quán)責(zé)分配表：面試單位應(yīng) 試 崗 位導(dǎo)購員臨時儲備店長店助店長經(jīng)理人力資源部√√√√√用人部門√√總經(jīng)理室√紅塔區(qū)外門店：⑴非管理級人員由店長按照公司的要求進行面試；并將員工資料按照公司的要求進行整合、歸檔（參見檔案管理制度）。面試記錄從事職員、儲干及管理級人員或其他重要崗位人員面試工作的時候，面試人員必須以問答、實際操作、客觀判斷的方式，對應(yīng)聘人員進行評定。第6條：面試結(jié)果匯總總部各部門：面試考官應(yīng)在面試后1天內(nèi)對應(yīng)聘者的面試情況進行評價，并將結(jié)果呈報人力資源部匯總；紅塔區(qū)外門店：由店長在面試后1天內(nèi)對應(yīng)聘者進行評價并負責(zé)其評價內(nèi)容的匯總工作。門店崗位人員需要提供健康證的，即通知體檢，體檢不合格者，予以辭謝。第8條：用人決策對于非管理級人員的錄用，由用人部門負責(zé)人作出用人決策，并及時將其錄用人員的信息告知人事；職員及主管級或其他重要崗位人員的錄用，由用人部門負責(zé)人作出錄用申請，并將其錄用人員簡歷報送人力資源部經(jīng)理審核；由總經(jīng)理作出用人決策。第2條：試用期期限與工資公司員工可根據(jù)崗位性質(zhì)或相關(guān)情況簽訂1～5年期限的聘用協(xié)議，合同期前1～3個月為試用期。試用期員工除享受試用期工資外不享受其它待遇。第4條：錄用通知總部各部門：經(jīng)評定被錄用的人員，人力資源部負責(zé)通知新員工上崗時間；未被錄用者予以辭謝。第5條：應(yīng)聘資料管理總部各部門：人力資源部在完成整個選聘過程之后，應(yīng)及時將所有應(yīng)聘人員的資料分類整理、存檔或移交。需存檔的應(yīng)聘資料包括：⑴應(yīng)聘人員登記表⑵個人簡歷⑶身份證學(xué)歷證健康證復(fù)印件⑷入職須知第6條：新員工報到總部各部門：新員工按時到公司人力資源部或連鎖店報到。新員工報到均需按照公司相關(guān)規(guī)定辦理各項入職手續(xù)，入職手續(xù)包括：⑴填寫《試用協(xié)議》⑵呈交相關(guān)資料有：A：身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件，及其原件呈交校驗；B：與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件（若確實無法提供，至少應(yīng)提交本人與其他單位不存在勞動關(guān)系的個人聲明）；C：公司要求提供的其他材料。第7條：試用期管理新進人員均需參加由人力資源部或連鎖店組織的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)時間視具體情況而定。 試用期間，用人部門對新員工實施正常人事管理，做好新員工考核記錄。 用人部門應(yīng)與人力資源部保持經(jīng)常聯(lián)系，相互通報、反饋新員工情況，充分利用試用期，做好員工潛力開發(fā)和深度選拔的前期工作。工資調(diào)整事項參見《薪資管理制度》。⑴總部各部門：由人力資源部組織辦理、簽訂。第9條：正式錄用錄用政策：就業(yè)機會均等簽訂聘用協(xié)議的相關(guān)規(guī)定⑴員工的告知義務(wù)：員工須保證所提供的個人資料真實、有效；若有變更或補充時，須及時向公司人力資源部或所在連鎖店申報變更；若造成公司的文書接收不到及其它一切因員工的資料虛假或變更延誤而造成的后果，由其全部承擔(dān)。⑶凡在公司規(guī)定的時間內(nèi)，本章第5條第3款之規(guī)定手續(xù)仍無法齊備者，將被視為不符合錄用條件，依照相關(guān)規(guī)定，公司與其解除勞動關(guān)系。第10條：親屬錄用本公司員工可推薦親屬加入公司，但同樣須接受公司要求的正規(guī)招聘流程。被推薦人的錄用標準將于公司招聘人員一致，不得搞特殊化。能力要求：員工應(yīng)當(dāng)具備應(yīng)聘崗位的教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)能力和一定的輔助能力（例如熟練運用電腦和書寫能力）以及所應(yīng)聘崗位的特殊要求，公司在招聘員工時，人力資源部和用人部門將明確其具體要求。臨時人員指：⑴非經(jīng)常性工作（例如：臨時做活動宣傳人員等）；⑵經(jīng)常性工作，但工作性質(zhì)決定必須由外部臨時人員完成。臨時人員錄用后，公司與其簽訂的是“臨時雇用協(xié)議”，其權(quán)責(zé)單位同本章之第8條第3款。雇用限制：⑴未滿十八周歲者⑵通緝在案者⑶患有精神病者⑷吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者⑸提供虛假材料欺瞞公司者⑹其它公司雇用限制事項停止雇用：臨時人員在工作期間如不能勝任工作或工作期滿，雇用單位應(yīng)終止雇用。⑵紅塔區(qū)外門店：由其店長辦理終止雇用手續(xù)。第5章：附則第1條：本制度未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負責(zé)，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改后亦同。我們的高管，基本都是從一線門店營業(yè)員一步一步成長起來的。分階段學(xué)習(xí)：入職的前七天為試崗，是適應(yīng)公司的時間，也是一個雙向選擇期，在這個期間，如果您覺得工作內(nèi)容與您的期望不符，可告知店長和人力資源部招聘負責(zé)人并選擇離開；同時，如果公司覺得您不符合崗位的基本要求，也會對您進行勸退。而一旦入職一個月以后，所有手續(xù)按《員工手冊》規(guī)定處理： 提前一個月申請離職，離職工資正常發(fā)放。能力決定薪酬，我們有工資50007000的營業(yè)員，也有2000左右的。您的發(fā)展線路：您可以根據(jù)您的特點選擇在公司內(nèi)的發(fā)展方向：a、管理型：營業(yè)員—店助—店長—片區(qū)經(jīng)理—銷售總監(jiān)；b、專業(yè)型：普通營業(yè)員—資深營業(yè)員—藥品專家。關(guān)于上班時間，休息，加班：xxx門店執(zhí)行每月2+2天休息制度，2天公休+2天調(diào)休（調(diào)休的定義：請同班營業(yè)員為您拉一天通班，然后對方休息時您為其拉一天通班）； 上班時間為兩班制（A班 815點、B班1522點），我們的上班時間平均比同行業(yè)短一個小時，吃飯時間為30分鐘；加班工資標準為7元一小時+加班時產(chǎn)生銷售的提成，部分門店活動和會員日可能會安排您上通班，不計入加班統(tǒng)計。一旦入職，您即與xxx大藥房產(chǎn)生了事實勞動關(guān)系，須遵守玉溪xxx大藥房一切符合國家法律法規(guī)的制度條款。第2條：休息日：每周休息一天；正常情況下休息安排在周六或周日 (特殊情況由各部門經(jīng)理自行調(diào)解)。⑵由員工提前一天向其部門經(jīng)理提出休息申請,經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可休息；特殊事項：若員工因工作未能正常休息, 由各門店店長清算各員工的余假，可以在本月內(nèi)調(diào)休（不得并入下月）。三、考勤規(guī)定第3條：職能部門員工一律實行上下班、加班進行簽到考勤登記制度。按照曠工一天論處。一個月連續(xù)遲到、早退達到4次者一個月累計遲到、早退達到5次者；一個季度累計遲到、早退達到10次者；一年內(nèi)（自然年度）累計遲到、早退達到12次者；第7條：員工時段請假（請假時間未超過4個小時）或外出公干，在離崗、回崗時均須考勤；若沒有考勤記錄，一律作事假一天處理。一個季度內(nèi)累計曠工達到2天者，不享受年度獎金。⑴連續(xù)曠工達到3天者；⑵；⑶一個季度累計曠工達到5天者；⑷一年內(nèi)（自然年度）累計曠工達到8天者；第10條：加班（詳見《加班管理制度》）第11條：次月5號員工各類考勤、休假記錄，由人事負責(zé)統(tǒng)計匯總。本制度的擬定、修改由人力資源部負責(zé)，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改后亦同。第2條：適用范圍本制度適用于公司全體正式員工。第二章：請假程序及批假權(quán)限第1條：請假規(guī)定除國家法定節(jié)假日并根據(jù)其單位的人員作息安排及因公出差外，凡不能到崗上班的員工均需根據(jù)公司的規(guī)定辦理請假手續(xù)。試用期員工，試用期內(nèi)事假、病假累計超過3天以上的，公司有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定終止試用。帶薪假：住院前7天（有三甲醫(yī)院以上證明）；發(fā)放基本工資。第二條：病假管理：，憑事實和醫(yī)院證明不扣工資；11天后按無薪假處理；（含4天），長期請病假者公司將視情節(jié)勸退。，發(fā)放50%基本工資（提供三甲醫(yī)院證明）第三條：事假、病假、換班：、換班不超過3次每月，3次后按無人抵班處理。第四條：婚假、喪假、產(chǎn)假規(guī)定：%工資，不納入考核。：，不納入考核；，不納入考核；；。若遇疾病或突發(fā)事件（如盜竊、火警：須提供公安證明）來不及事先請假，且能于事后提出具體證明者，則以下列方式辦理：⑴于當(dāng)日開始上班時間前以電話報備者，準予來上班當(dāng)天憑證明文件補辦請假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)者，仍按照曠工論處；于當(dāng)日開始上班后請假，一律以曠工論處。 ⑶部門負責(zé)人另需向人力資源部經(jīng)理報備。各部門負責(zé)人請假須經(jīng)總經(jīng)理核準。公司各連鎖店：員工的請假單及相關(guān)證明材料在離崗前呈交店長處備案。員工提供虛假的證明材料騙取假期的行為屬于嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將與其解除聘用協(xié)議并不支付經(jīng)濟補償金。凡發(fā)生下列情況之一者，均視為曠工：⑴未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗；⑵用不當(dāng)手段、騙取、涂改；⑶不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；⑷打架斗毆，違紀致傷造成休息。批假基本程序 (1)一天內(nèi)請假由部門審批 （2）三天以上假期：A：總部各部門員工釘釘請假→直屬主管審批→人力資源部經(jīng)理審批→總經(jīng)理核準（請假單由部門負責(zé)人呈交）→資料備案→休假B：紅塔區(qū)外門店員工釘釘請假→門店店長審批→部門負責(zé)人審批（經(jīng)人力資源部指導(dǎo)和授權(quán)）→總經(jīng)理審批→休假 （4）部門負責(zé)人請假：員工釘釘請假→人力資源部經(jīng)理審批→總經(jīng)理核準→資料備案→休假第3章：假別及相關(guān)規(guī)定第1條：法定節(jié)假日根據(jù)行業(yè)情況安排，春節(jié)加班的按高于國家政策標準支付加班工資，以每年總經(jīng)理審核的加班工資標準為準。員工事假每次不得連續(xù)超過2天，每月事假累計不得超過3天，全年事假累計不得超過15天，超過部分視為曠工。第10條：病假因患病或受傷必須治療時可以請病假。員工累計請病假超過法定的醫(yī)療期的，公司將按照法規(guī)關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定與員工解除聘用協(xié)議。一個季度內(nèi)病假累計15天以上者，不享受年終獎勵。第11條：工傷假工傷假是指員工因公傷而取得的假期；員工在取得工傷休假之前，應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定向有關(guān)勞動部門辦理工傷鑒定手續(xù)等，并將該鑒定結(jié)果提交給公司相關(guān)單位，申請取得工傷休假。⑵紅塔區(qū)外門店：遞交至店長，并由店長將其相關(guān)的工傷鑒定材料傳送公司人力資源部審查、備案。對于患病或受傷是否為因工作而引起的，由公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及有關(guān)勞動部門的工傷鑒定結(jié)果做出判斷。第12條：婚假公司符合法定結(jié)婚年齡的員工享有3天帶薪婚假。員工休婚假應(yīng)一次性休完，過期則作放棄假期處理；若因工作需要并公司作出相應(yīng)安排者除外?；榧賹儆趲郊倨?，員工在離職時，如未享受婚假者，則作放棄假期處理不作補償。第13條：喪假公司員工如遇下列情況，可享受時間不等的帶薪喪假。⑵員工的公婆、岳父母、祖父母去世，享有2天喪假。員工到外地（跨地區(qū)、省）辦理喪事可根據(jù)實際適當(dāng)給予路程假。第八篇：人員內(nèi)部調(diào)動管理辦法第1條：總則為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才進而激勵人才潛能的原則，使各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本辦法。員工調(diào)整新工作崗位前，應(yīng)參加該崗位要求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)。員工進行崗位調(diào)整，必須確保與下列管理崗位人員進行充分的溝通并獲得支持及許可： ⑴員工調(diào)出部門負責(zé)人 ⑵員工調(diào)入部門負責(zé)人 ⑶人力資源部 ⑷總經(jīng)理（可選）第3條：內(nèi)部調(diào)動條件員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求；崗位空缺的需求；試用期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。調(diào)崗：因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。第6條：外派執(zhí)行流程㈠外派人員確定方式個人申請員工所在部門負責(zé)人推薦需求單位提出意向申請公司指定㈡執(zhí)行流程個人申請⑴人力資源部將根據(jù)外派崗位性質(zhì)，執(zhí)行在公司相關(guān)單位選拔人員。⑶部門負責(zé)人審批后，上報人力資源部經(jīng)理。⑸人力資源部制定《調(diào)動通知》并下達至派出、入及相關(guān)單位。⑺公司人力資源部或其它相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實對外派人員的相關(guān)技能、工作方式、要求等方面進行派出前培訓(xùn)。⑼派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項。⑵人力資源部受理推薦，并協(xié)同其部門負責(zé)人和員工進行溝通。⑷人力資源部制定《調(diào)動通知》并下達至派出、入及相關(guān)單位。⑹公司人力資源部或其它相關(guān)單位，就崗位性質(zhì)落實對外派人員的相關(guān)技能、工作方式、要求等方面進行派出前培訓(xùn)。⑻派入單位安排派至人員的相關(guān)工作，并明確相關(guān)工作事項。⑵人力資源部受理后，綜合涉及單位的實際情況執(zhí)行審核（不予批準項，即轉(zhuǎn)至相應(yīng)流程）。⑷人力資源部協(xié)同部門負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人，執(zhí)行對員工進行知識考核、技能認證、資歷驗證等工作評估事項，合格者由人力資源部安排。⑹派出單位在規(guī)定時間內(nèi)落實外派人員的工作移交事項。⑻外派人員按規(guī)定辦理工作移交后，按期到派入單位報到。公司指定⑴公司根據(jù)相關(guān)營運決策，及相關(guān)單位的機制需要，指定外派人選。⑶人力資源部制定《人事調(diào)令》并下達至