【正文】 主編制招標(biāo)檔，初步擬定具體的施工承包或材料、設(shè)備采供合同條件及協(xié)議條款；詳細(xì)收集最近時(shí)期市場(chǎng)價(jià)格等有關(guān)信息資料。(五)招標(biāo)具體操作程序與流程： 主要工程項(xiàng)目至少提前一個(gè)月開(kāi)展招標(biāo)工作，一般工程項(xiàng)目至少提前20天開(kāi)展招標(biāo)工作。 編制技術(shù)標(biāo)底，包括但不限于施工組織方案要求，技術(shù)措施要求，安全文明施工要求等。考察的主要內(nèi)容包括但不限于落實(shí)投標(biāo)單位的資質(zhì)、等級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力、信譽(yù)度及項(xiàng)目的施工能力，產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度以及客戶反映情況等。 主持與施工、安裝、調(diào)試等工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程（如：土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿扶手工程、防水工程、弱電工程、園林綠化、市政污雨水、管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、門窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝工程、地下車庫(kù)管理系統(tǒng)、二次裝修分包工程、供電工程、采暖通風(fēng)工程等）的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作的標(biāo)書(shū)發(fā)放、重點(diǎn)考察、編制合同與合同簽訂的主持工作。（三）工程項(xiàng)目招標(biāo)必須遵循的基本規(guī)定 不得與任何投標(biāo)單位進(jìn)行非正常的私下接觸；不得向任何投標(biāo)單位泄露任何有關(guān)招標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)信息；不得接受投標(biāo)單位的邀請(qǐng)以及任何有價(jià)財(cái)物；遵守本管理辦法實(shí)施細(xì)則中的分工原則和各程序步驟的期限；對(duì)于違反上述規(guī)定的任何人員，不論職務(wù)高低，將根據(jù)公司的有關(guān)制度予以相應(yīng)的處罰。一般工程項(xiàng)目由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員四人組成招投標(biāo)評(píng)審小組，由項(xiàng)目工程部形成評(píng)審意見(jiàn)后書(shū)面報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)并由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。（二）評(píng)標(biāo)人員的組成及定標(biāo)主要工程項(xiàng)目原則上由公司領(lǐng)導(dǎo)二人、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員三人、工程采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員組成招投標(biāo)評(píng)審小組，在充分聽(tīng)取相關(guān)職能部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上獨(dú)立投票表決，并按得票多少做出最終結(jié)論。九、工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法（一）工程招標(biāo)范圍根據(jù)工程的特點(diǎn)初步擬定工程項(xiàng)目宜采取招標(biāo)（含公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）的范圍：總承包單位、監(jiān)理單位、門窗工程、幕墻工程、二次裝修工程、消防工程、電梯及安裝工程、地下室車庫(kù)管理系統(tǒng)工程、供電工程、中央空調(diào)及安裝工程、弱電工程、甲供材料中配電設(shè)備設(shè)施、甲供材料中大宗材料(土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿及扶手、防水材料、園林綠化工程、市政污、雨水管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、人防設(shè)備安裝工程等)。 （3）財(cái)務(wù)部按造價(jià)部審定的工程造價(jià)及合同規(guī)定，審查施工單位請(qǐng)款手續(xù)、單據(jù)及金額等。（二）工程款的支付流程預(yù)付工程款或定金：施工單位提出付款申請(qǐng)工程采購(gòu)管理部確認(rèn)有關(guān)造價(jià)內(nèi)容項(xiàng)目工程部簽署意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)部審核、簽字施工單位憑合同到財(cái)務(wù)部請(qǐng)款告知項(xiàng)目工程部及工程采購(gòu)管理部工程進(jìn)度款支付流程：施工進(jìn)度報(bào)表 一式五份項(xiàng)目工程部審核、簽字監(jiān)理公司審核簽字蓋章 兩個(gè)工作日內(nèi)審定 工程采購(gòu)管理部審核、簽字 五個(gè)工作日內(nèi)審定 公司負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)部審核、簽字通知施工單位自行到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù) 注：（1）項(xiàng)目工程部結(jié)合監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度報(bào)表的審核意見(jiàn)，由專業(yè)工程師及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)實(shí)際工程形象進(jìn)度。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見(jiàn)，通知施工單位辦理付款手續(xù)。工程采購(gòu)管理部首先判別是否在工程款中應(yīng)抵扣甲供材料、設(shè)備款等，再根據(jù)工程進(jìn)度情況和工程合同以及已付工程款情況，審定本次付款金額，簽署意見(jiàn)后送財(cái)務(wù)部。為了調(diào)動(dòng)施工單位的積極性和予以懲戒，項(xiàng)目工程部可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向公司申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度款撥付時(shí)間。工程采購(gòu)管理部對(duì)其中的造價(jià)指標(biāo)負(fù)責(zé)。（四）、現(xiàn)場(chǎng)簽證在公司內(nèi)部工作流程簡(jiǎn)單示意圖：施工單位提出簽證監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)分管副總項(xiàng)目工程部、工程采購(gòu)管理部各專業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人在三日內(nèi)簽署項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)業(yè)分送（五）、凡未按上述程序與時(shí)間約定簽字的現(xiàn)場(chǎng)簽證單一律視為無(wú)效簽證，不得作為本公司與施工單位結(jié)算的依據(jù)。（三）、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證單一律要求字跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確，且所有簽證單必須至少簽字到公司分管領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)。（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及臨時(shí)其它簽證所有施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及臨時(shí)其它簽證在發(fā)生后，必須在三天之內(nèi)由公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，要求明確簽證理由、簽證要求是否屬實(shí)、實(shí)際完成的工程量、工程造價(jià)及簽字日期；所有簽證必須由公司項(xiàng)目工程部、工程采購(gòu)管理部、監(jiān)理、施工單位辦理現(xiàn)場(chǎng)審查、測(cè)量收方、造價(jià)確認(rèn)等手續(xù)；所有簽證單須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位加蓋公章（或部門章）后方為有效；所有簽證單進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，由公司項(xiàng)目工程部、工程采購(gòu)管理部及施工單位、監(jiān)理單位各存一份，其中原件存入公司檔案室，公司內(nèi)各相關(guān)部門留存復(fù)印件；工程結(jié)算時(shí)，凡本公司項(xiàng)目工程部、工程采購(gòu)管理部沒(méi)有簽字的簽證單，建設(shè)單位（即本公司）一律不予認(rèn)可。施工單位分部（項(xiàng)）工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定，若存在一般質(zhì)量缺陷允許修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)；存在較大質(zhì)量缺陷的，責(zé)成有資質(zhì)單位進(jìn)行修復(fù)方案設(shè)計(jì)及論證，有責(zé)任方負(fù)責(zé)修復(fù)，同時(shí)甲方有權(quán)利做追加處罰；本工程不允許出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位或需旁站的部位施工時(shí)，作業(yè)面須有施工單位項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo)施工（包括工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等）。拒不服從監(jiān)理單位和建設(shè)單位的正常管理，態(tài)度惡劣者。工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患或施工單位嚴(yán)重違反施工程序者，建設(shè)單位及監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位停工整頓。若不認(rèn)真自檢、互檢，分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)重大原則性問(wèn)題的，將處重罰。施工單位有責(zé)任發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位，積極同監(jiān)理、建設(shè)單位商定改進(jìn)（正）措施。質(zhì)量控制點(diǎn)（軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高、沉降觀測(cè)、材料復(fù)試、隱蔽驗(yàn)收等）按有關(guān)規(guī)范實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度。由于施工單位采取的新工藝、新方法，導(dǎo)致施工工期提前的，甲方不予獎(jiǎng)勵(lì)；由此造成的工程造價(jià)成本減少，甲方享有減少成本總額60%的所有權(quán)；由此造成的工程造價(jià)成本增加，由施工單位獨(dú)自承擔(dān)。四、工程造價(jià)管理工程施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷由施工單位提出變更申請(qǐng)，由本工程的設(shè)計(jì)單位出具正式的設(shè)計(jì)變更通知，施工單位及時(shí)按照設(shè)計(jì)變更通知執(zhí)行，由此造成的增減費(fèi)用在施工單位收到變更通知后14日內(nèi)遞交到甲方造價(jià)管理部門，甲方在14日內(nèi)給予書(shū)面核定，費(fèi)用的發(fā)生還應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)隱蔽資料及圖片或影響資料做支撐；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證資料，應(yīng)在發(fā)生前由施工單位提出費(fèi)用增加申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位核實(shí)認(rèn)可，發(fā)生后14日內(nèi)遞交相關(guān)資料及費(fèi)用的計(jì)算書(shū)，若超過(guò)14日未完成，業(yè)主、監(jiān)理可拒絕審核，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。檢測(cè)儀器、儀表、計(jì)量器具應(yīng)具有有效校驗(yàn)證明，并按規(guī)定定期校驗(yàn)，不經(jīng)校驗(yàn)不得使用，未經(jīng)許可使用儀器形成的測(cè)量成果無(wú)效，并對(duì)用該儀器檢測(cè)的工程要重新復(fù)測(cè)。材料未經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣，實(shí)驗(yàn)結(jié)果無(wú)效。不按業(yè)主、監(jiān)理要求退場(chǎng)者，強(qiáng)行其退場(chǎng)。三、工程材料、檢測(cè)儀器、主要設(shè)備的管理進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)與投標(biāo)檔約定材料質(zhì)量、品牌相吻合，要資料齊全?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人擅自不參加會(huì)議者罰款500元/人次，與會(huì)遲到罰現(xiàn)金為50元/人次，若記帳則為100元/人次。如有特殊情況要向總監(jiān)和甲方請(qǐng)假征得批準(zhǔn)。特殊工序、重點(diǎn)部位、冬雨季施工、安全文明等要依據(jù)各有關(guān)規(guī)定編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理審批后方可施實(shí)。二、 工程總體規(guī)劃管理施工過(guò)程中變更現(xiàn)場(chǎng)布置或更改施工方案，需要事先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位并征得建設(shè)單位的同意后方可實(shí)施。以上要求不得違背，若有發(fā)生甲方有權(quán)單方面終止合同并重新組織單位實(shí)施工程施工和管理。一、相關(guān)責(zé)任主體人員的管理監(jiān)理公司的人員不得進(jìn)行變更，總監(jiān)理工程師必須派工程招標(biāo)備案指定人員到崗，各專業(yè)監(jiān)理工程師也必須是投標(biāo)書(shū)中約定的人員。本辦法規(guī)定的處罰分紀(jì)律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對(duì)單位實(shí)行，不直接對(duì)責(zé)任人處罰。本辦法是依據(jù)建設(shè)工程現(xiàn)行有關(guān)文明施工及工程管理的有關(guān)規(guī)定，參照以往工程管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程的實(shí)際而制訂的。（十二）工程質(zhì)量缺陷及事故處理填寫(xiě)事故報(bào)告單（施工單位）組織事故調(diào)查（監(jiān)理單位、工程部、造價(jià)部）確定防護(hù)措施（工程部、監(jiān)理單位） 提出事故處理意見(jiàn)施工單位 審查確定處理方案監(jiān)理、工程部、總工、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院不同意 檢查驗(yàn)收（工程部、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)院等單位） 知會(huì)采購(gòu)部 同意實(shí)施處理方案（施工單位） （十三）工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)應(yīng)具備條件：；，所有分部工程合格，觀感質(zhì)量評(píng)定符合要求；；；書(shū)面提出初驗(yàn)申請(qǐng)施工單位預(yù)檢監(jiān)理單位 審批項(xiàng)目工程部提前3天發(fā)出書(shū)面通知參加單位：項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)部門（注明時(shí)間、地點(diǎn)、初驗(yàn)樓號(hào)） 組織竣工初驗(yàn)（項(xiàng)目工程部） 未完成整改初驗(yàn)提出問(wèn)題整改（施工單位） 復(fù)檢（監(jiān)理、工程部）竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程部主持移交（托管）物業(yè)公司（十四）工程竣工備案附件： 工程結(jié)算 工程竣工資料及竣工圖，在初驗(yàn)前 資料 20天（獨(dú)立發(fā)包工程應(yīng)提前25天 報(bào)總承包公司），由總承包公司報(bào)監(jiān)理、工程部。 不合格 返 工整 改 簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理、項(xiàng)目工程部、工程采購(gòu)管理部 合格下一道工序施工施工單位 （九）單位工程質(zhì)量控制圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底（項(xiàng)目工程部、工程采購(gòu)部、監(jiān)理）審批施組、核定準(zhǔn)備工作（監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部）審定施工樣板監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）對(duì)隱蔽工程及其它驗(yàn)收工序進(jìn)行檢查簽認(rèn)其工作質(zhì)量監(jiān)理