神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法-文庫吧資料
2025-04-24 00:26本頁面
【正文】 培訓(xùn)內(nèi)容：神威發(fā)展史、《神威之光》、《員工手冊》培訓(xùn)要點(diǎn)：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。第六章 企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試第三十三條 培訓(xùn)與考試是公司進(jìn)行企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。第三十二條 建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。第三十一條 形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。第三十條 活動感染：團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團(tuán)隊(duì)中得到感染和升華、開展團(tuán)隊(duì)活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念。第二十九條 利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。第二十八條 造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知，也會向周圍輻射。以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。各單位應(yīng)通過各種會議、利用集團(tuán)公司報刊和本單位的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。各單位應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。第五章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑第二十一條 企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。第十九條 員工依據(jù)《神威之光》和《企業(yè)家文集》，結(jié)合本職工作，撰寫讀后心得，踴躍投稿，公司將擇優(yōu)定期出版刊物，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。第十七條 《員工手冊》闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。第十五條 《神威之光》是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎(chǔ)法則；是各級管理人員的行為導(dǎo)向，是各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的基本準(zhǔn)則。第十三條 信息管理部門對文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)對外企業(yè)文化宣傳的平臺。第十二條 公司由總經(jīng)辦組織成立“陽光文化講師團(tuán)”，為常設(shè)組織，歸屬總經(jīng)辦/人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。3. 結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。第十一條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位的企業(yè)文化建設(shè)小組長，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：1. 制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。5) 年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評估等。3) 負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表4）。第十條 人力資源部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責(zé)包括：1) 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。11. 負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作。7. 組織開展《神威之光》、參與《神威集團(tuán)員工手冊》（以下簡稱《員工手冊》）的修訂工作。5. 負(fù)責(zé)《企業(yè)家文集》的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關(guān)人員撰寫讀后心得并編輯出版專集。3. 組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻(xiàn)等活動，并利用活動宣傳公司文化。主要職責(zé)是：1. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長期規(guī)劃。各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請履行相關(guān)的程序。并遵照集團(tuán)的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關(guān)人員參加公司的各項(xiàng)活動，因地制宜開展本單位相關(guān)企業(yè)文化活動。第六條 人力資源部根據(jù)審批后的《計(jì)劃和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。第五條 總經(jīng)辦根據(jù)各部門的返回的《公司企
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