神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法(完整版)
【正文】 織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。4. 利用業(yè)余時間組織各類活動進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。2) 制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計劃并組織實施。6. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。第八條 公司設(shè)立專項經(jīng)費預(yù)算，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領(lǐng)實施過程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。長期目標(biāo)：（2005年以后）員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。第二條 建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一集團(tuán)及下屬各子、分公司的文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為百年神威奠定堅實基礎(chǔ)。公司鼓勵各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。第六條 人力資源部根據(jù)審批后的《計劃和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。3. 組織重大慶典活動、大型專題活動和贊助捐獻(xiàn)等活動，并利用活動宣傳公司文化。11. 負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。第十一條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位的企業(yè)文化建設(shè)小組長，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：1. 制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計劃。第十五條 《神威之光》是決策者、管理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎(chǔ)法則；是各級管理人員的行為導(dǎo)向，是各項經(jīng)營管理工作的基本準(zhǔn)則。第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。第二十八條 造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認(rèn)知，也會向周圍輻射。第三十二條 建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價值觀念。第三十七條 年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報專項申請，總經(jīng)辦審核匯總后報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，然后由總經(jīng)辦安排講師團(tuán)進(jìn)行宣講工作，并在宣講之后安排有針對性的考試。第七章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲第四十一條 各子分公司和各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動，可以向總經(jīng)辦申請活動經(jīng)費，總經(jīng)辦在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由總經(jīng)理辦公會審批。第四十七條 公司對影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個人給予免獎一月處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。普通員工：員工應(yīng)主動接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。附表4：員工文化培訓(xùn)調(diào)查表基本資料姓名部門職位學(xué)歷文化認(rèn)知您認(rèn)為企業(yè)文化是什么？您認(rèn)為企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績有什么作用？您認(rèn)為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么效果？其他建議： 附表5：企業(yè)文化案例收集表一（適用于現(xiàn)實中人和事）姓名：部門：電話：案例主題：題目：案例背景：主要問題：具體做法：結(jié)果與效果：啟示與含義：附表6：企業(yè)文化案例收集表二（適用于寓言、警句、故事等資料收集）姓名：部門：電話：收集時間：資料來源：資料主題：題目：主體內(nèi)容：啟示及含義：。（八） 經(jīng)批準(zhǔn)參加企業(yè)文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇；（九） 員工有權(quán)力向總經(jīng)辦和各級人力資源部或部門負(fù)責(zé)人提出企業(yè)文化改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的建議。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯
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