神威企業(yè)文化建設(shè)管理制度-文庫(kù)吧資料
2024-09-18 16:29本頁(yè)面
【正文】 光》、《員工手冊(cè)》 培訓(xùn)要點(diǎn)：營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評(píng) 估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講； 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。 第六章 企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試 第三十三條 培訓(xùn)與考試是公司進(jìn)行企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。 建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開(kāi)展有特色的企業(yè)禮儀活動(dòng)，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。 形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹(shù)立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。 活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造了無(wú)界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)中得到感染和升華、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在活動(dòng)中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。 第二十九條 利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企 業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。 造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹(shù)立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對(duì)文化的認(rèn)知，也會(huì)向周圍輻射。以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。各單位應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、利用集團(tuán)公司報(bào)刊和本單位的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。各單位應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。 第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。 第五章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑 第二十一條 企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下： 神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹(shù)立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。 第十九條 員工依據(jù)《神威之光》和《企業(yè)家文集》，結(jié)合本職工作，撰寫(xiě)讀后心得，踴躍投稿，公司將擇優(yōu)定期出版刊物，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。 第十七條 《員工手冊(cè)》闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。 第十五條 《神威之光》是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對(duì)策等的基礎(chǔ)法則；是各級(jí)管理人員的行為導(dǎo)向，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本準(zhǔn)則。 第十三條 信息管理部門(mén) 對(duì)文化建設(shè)管理過(guò)程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁(yè)，提供企業(yè)對(duì)外企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)。 神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 第十二條 公司由總經(jīng)辦組織成立“陽(yáng)光文化講師團(tuán)”，為常設(shè)組織，歸屬總經(jīng)辦 /人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工及管理人員中選出。 3. 結(jié)合部門(mén)工作創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。 第十一條 公司 將企業(yè)文化建 設(shè)情況納入各部門(mén)、各單位的績(jī)效考核范疇，各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人為本部門(mén)、本單位的企業(yè)文化建設(shè) 小組長(zhǎng)，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為： 1. 制定本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。 5) 年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等。 3) 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見(jiàn)附表 4）。 第十條 人力資源部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責(zé)包括： 1) 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫(xiě)制定修改工作。 11. 負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作， 傳播企業(yè)文化。 9. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核工作。 7. 組織開(kāi)展《神威之光》、參與《神威集團(tuán)員工手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《員工手冊(cè)》）的修訂工作。 神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 5. 負(fù)責(zé)《企業(yè)家文集》的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關(guān)人員撰寫(xiě)讀后心得并編輯出版專集。 3. 組織重大慶典活動(dòng)、大型專題活動(dòng)和贊助捐獻(xiàn)等活動(dòng)，并利用活動(dòng)宣傳公司文化。主要職責(zé)是： 1. 負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃。各部門(mén)、各單位的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請(qǐng)履行相關(guān)的程序。并遵照集團(tuán)的統(tǒng)一部署統(tǒng) 籌安排相關(guān)人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，因地制宜開(kāi)展本單位相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)。 第六條 人力資源部根據(jù)審批后的《計(jì)劃和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門(mén)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 第五條 總經(jīng)辦根據(jù)各部門(mén)的返回的《公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表》（下稱《計(jì)劃和預(yù)算表》，見(jiàn)附
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