神威企業(yè)文化建設(shè)管理制度(存儲版)
【正文】 文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等，計劃編制過程中應(yīng)加強各部門各單位的溝通協(xié)調(diào)。主要職責(zé)是： 1. 負責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長期規(guī)劃。 9. 負責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作。 5) 年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評估等。 第十三條 信息管理部門 對文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)對外企業(yè)文化宣傳的平臺。 第五章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑 第二十一條 企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下： 神威集團企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 6 頁 共 14 頁 領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。 形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。該部門個別人員因故不能參加的，由總經(jīng)辦安排參加其他部門的宣講考試。 第四十條 員工考試成績與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由總經(jīng)理辦公會決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。 各級管理人員： 各級管理人員對公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。神威集團企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 12 頁 共 14 頁 附表 1：員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案 部門： 序號 姓名 職務(wù) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)內(nèi)容 考試成績 補考成績 備注 1 2 …… …… …… …… …… …… …… …… 附表 2： _______ 年度企業(yè)文化建設(shè)計劃 和預(yù)算 表 填寫： 審核： 批準(zhǔn)： 序號 時間 主題 目的 參加者 人數(shù) 經(jīng)費預(yù)算 1 2 3 …… …… …… …… …… …… …… 注：各部門提交計劃時應(yīng)填寫此表，隨表要詳細闡釋每項活動的具體計劃。 第五十五條 本管理辦法由總經(jīng)辦負責(zé)解釋。 第五十條 公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣神威核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項，應(yīng)提請總經(jīng)辦進行審核，如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯誤，每次處罰 元，并限期改正；如經(jīng)審核，但仍出現(xiàn)錯誤，則總經(jīng)辦和該單位各扣罰 元。每年年終由總經(jīng)辦發(fā)布評選通知，各子分公司和各部門根據(jù)通知上報總結(jié)和材料，由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織評選，由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會上頒發(fā)，對先進部門授予“先 進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標(biāo)兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質(zhì)或福利獎勵?？荚嚥缓细裾呓o予一次補考機會，補考仍不合格者予以淘汰。 第三十四條 根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重： 新員工： 培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論 培訓(xùn)內(nèi)容：神威發(fā)展史、《神威之光》、《員工手冊》 培訓(xùn)要點：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強考核與評 估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講； 重點強調(diào)公司文化的認同。 活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華、開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各單位應(yīng)通過各種會議、利用集團公司報刊和本單位的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。 第十九條 員工依據(jù)《神威之光》和《企業(yè)家文集》，結(jié)合本職工作，撰寫讀后心得，踴躍投稿，公司將擇優(yōu)定期出版刊物，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。 神威集團企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 5 頁 共 14 頁 第十二條 公司由總經(jīng)辦組織成立“陽光文化講師團”，為常設(shè)組織，歸屬總經(jīng)辦 /人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，專門負責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。 3) 負責(zé)組織對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表 4）。 7. 組織開展《神威之光》、參與《神威集團員工手冊》（以下簡稱《員工手冊》）的修訂工作。各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)費用申請履行相關(guān)的程序。 合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進行。在可見的未來，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化； 公司文化為企業(yè) 超常規(guī)
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