神威企業(yè)文化建設(shè)管理制度-wenkub
2022-09-21 16:29:12 本頁(yè)面
【正文】 綱領(lǐng)實(shí)施過(guò)程中聽從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。 關(guān)聯(lián)性原則：各單位、各部門要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來(lái)。 長(zhǎng)期目標(biāo)： （ 2020 年以后） 員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。 公司文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與；同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。 第二條 建設(shè)目標(biāo) 總體目標(biāo)： 通過(guò)對(duì)公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一集團(tuán)及下屬各子、分公司的文化理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為百年神威奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在可見的未來(lái)，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化； 公司文化為企業(yè) 超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用； 以文化拉動(dòng)營(yíng)銷，以營(yíng)銷彰顯文化。公司鼓勵(lì)各部門結(jié)合自 身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。 合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中必須按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 第六條 人力資源部根據(jù)審批后的《計(jì)劃和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請(qǐng)履行相關(guān)的程序。 3. 組織重大慶典活動(dòng)、大型專題活動(dòng)和贊助捐獻(xiàn)等活動(dòng)，并利用活動(dòng)宣傳公司文化。 7. 組織開展《神威之光》、參與《神威集團(tuán)員工手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《員工手冊(cè)》）的修訂工作。 11. 負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作， 傳播企業(yè)文化。 3) 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表 4）。 第十一條 公司 將企業(yè)文化建 設(shè)情況納入各部門、各單位的績(jī)效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位的企業(yè)文化建設(shè) 小組長(zhǎng)，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為： 1. 制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。 神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 第十二條 公司由總經(jīng)辦組織成立“陽(yáng)光文化講師團(tuán)”，為常設(shè)組織，歸屬總經(jīng)辦 /人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作，成員從公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工及管理人員中選出。 第十五條 《神威之光》是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對(duì)策等的基礎(chǔ)法則；是各級(jí)管理人員的行為導(dǎo)向，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本準(zhǔn)則。 第十九條 員工依據(jù)《神威之光》和《企業(yè)家文集》，結(jié)合本職工作，撰寫讀后心得，踴躍投稿，公司將擇優(yōu)定期出版刊物，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。 第二十三條 領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。各單位應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、利用集團(tuán)公司報(bào)刊和本單位的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。 造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對(duì)文化的認(rèn)知，也會(huì)向周圍輻射。 活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造了無(wú)界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)中得到感染和升華、開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在活動(dòng)中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。 建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動(dòng)，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。 第三十四條 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重： 新員工： 培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論 培訓(xùn)內(nèi)容：神威發(fā)展史、《神威之光》、《員工手冊(cè)》 培訓(xùn)要點(diǎn)：營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評(píng) 估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講； 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。 第三十七條 年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報(bào)專項(xiàng)申請(qǐng)，總經(jīng)辦審核匯總后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，然后由總經(jīng)辦安排講師團(tuán)進(jìn)行宣講工作，并在宣講之后安排有針對(duì)性的考試。考試不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者予以淘汰。 第七章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲 第四十一條 各子分公司和各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，可以向總
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