漫談企業(yè)文化管理不同于企業(yè)文化建設(shè)-wenkub
2023-04-24 02:52:45 本頁面
【正文】 向深入，探求企業(yè)的未來發(fā)展動因；最后全面探究，解析企業(yè)的本原。即使某些文化建設(shè)涉及到企業(yè)的管理問題，但是往往是為了支撐已經(jīng)策劃好的文化理念詞語，但一般不會通過文化來致力解決這些問題。企業(yè)文化管理的關(guān)注層面：關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵阻力要素、核心價值要素、關(guān)鍵行為準(zhǔn)則（和細則）、文化管理應(yīng)用手冊、戰(zhàn)略匹配、文化深植、關(guān)鍵勝任能力、文化意味、系統(tǒng)變革、持續(xù)提升。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)注的是“企業(yè)文化工作本身”，企業(yè)文化管理更關(guān)注企業(yè)管理業(yè)績。由于泛文化和形式主義影響，中國很多企業(yè)長期熱衷于企業(yè)文化的表面工作，基本停留在“企業(yè)文化建設(shè)”的階段，加上中國管理學(xué)界還沒有真正重視以組織行為和組織系統(tǒng)變革為核心的文化管理的研究，致使很多企業(yè)把企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)混淆。要想使企業(yè)文化真正給企業(yè)帶來價值，就必然要鮮明地把“企業(yè)文化管理”這個科學(xué)的概念提出來，涵蓋和替代“企業(yè)文化建設(shè)”。一、關(guān)注的層面不同：企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注層面：主要涉及文化傳統(tǒng)、文化實態(tài)（CI用語）、文化策劃設(shè)計、文化征集、文化提煉、文化體系(MI、BI、VI）文化理念、企業(yè)精神、行為規(guī)范、文化發(fā)展綱要、文化灌輸、文化傳播、文化認同、文化落地等。企業(yè)文化管理牽系管理的所有層面，不僅僅關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)略、組織、人力、流程、營銷等職能序列面，也關(guān)聯(lián)到企業(yè)上至最高決策層、下至普通員工的管理的等級序列面，還涉及到企業(yè)各地分支機構(gòu)的地域序列面和產(chǎn)業(yè)序列面等等，不僅僅要看整體的同一性和統(tǒng)一性，還要考察每個序列面的復(fù)雜性和差異性，并通過有效的指導(dǎo)協(xié)助各個序列提升各自的價值，從而實現(xiàn)整體價值的協(xié)同提升。企業(yè)文化管理：企業(yè)文化管理本身就是管理，是更高層次的核心管理和系統(tǒng)管理。2.3.過程和方法不同一、 前期動因不同企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)的動因一般有：企業(yè)文化管理：管理者從企業(yè)生存和發(fā)展的高度，推動文化管理。 系統(tǒng)解決問題：企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)一些管理問題，需要洞悉問題的實質(zhì)，有的放矢地進行解決。 文化提升：已經(jīng)進行了企業(yè)文化建設(shè)，但總是感到和管理結(jié)合得不夠，價值不大，需要重新審視企業(yè)文化的核心，并深入到企業(yè)管理行為中去，把文化建設(shè)提升為文化管理。2) 不對整體文化與亞群體文化之間、亞文化之間的文化差異進行對比分析。6) 調(diào)研盡量避開人為的表面“文化”，直接從管理入手，由表及里，層層剝繭，尋找和定位企業(yè)的管理根本和核心。4) 充分掌握對企業(yè)員工的深層次價值期望，并分析期望與現(xiàn)實的差異和意味。 分析和報告的方式不同企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告其實是為企業(yè)文化的體系鋪墊的，是以說服（甚至有的稱作“擺平
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