漫談企業(yè)文化管理不同于企業(yè)文化建設(shè)(完整版)
【正文】 行了企業(yè)文化建設(shè)，但總是感到和管理結(jié)合得不夠，價(jià)值不大，需要重新審視企業(yè)文化的核心，并深入到企業(yè)管理行為中去，把文化建設(shè)提升為文化管理。 不對(duì)整體文化與亞群體文化之間、亞文化之間的文化差異進(jìn)行對(duì)比分析。6) 充分掌握對(duì)企業(yè)員工的深層次價(jià)值期望，并分析期望與現(xiàn)實(shí)的差異和意味。 分析和報(bào)告的方式不同企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告其實(shí)是為企業(yè)文化的體系鋪墊的，是以說(shuō)服（甚至有的稱作“擺平”）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為目的，如果讓領(lǐng)導(dǎo)感覺不錯(cuò)，那么整個(gè)調(diào)研報(bào)告就萬(wàn)事大吉了。綱要一旦經(jīng)過(guò)企業(yè)通過(guò)，就基本被束之高閣。從上到下，從各個(gè)管理模塊和業(yè)務(wù)條線，腳踏實(shí)地、有條不紊地全面推進(jìn)，整個(gè)執(zhí)行過(guò)程宣貫、對(duì)照、轉(zhuǎn)變行為、解決問(wèn)題，都由企業(yè)高層帶頭，層層展開，文化管理部門組織、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)和督促，企業(yè)的每個(gè)單元和員工都能感知到文化管理的直接影響，且與自己團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的發(fā)展休戚相關(guān)，會(huì)自覺投入到系統(tǒng)變革中去。“核心不變，時(shí)刻在變”，成為企業(yè)文化的要旨，也是管理持續(xù)改進(jìn)的要旨。 企業(yè)文化管理手冊(cè)的重點(diǎn)闡述“我們應(yīng)該怎么做”，邏輯嚴(yán)密，清晰簡(jiǎn)練，利于對(duì)照?qǐng)?zhí)行，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。盡管企業(yè)文化管理部門和工作者只是規(guī)劃者、組織者、輔導(dǎo)者和督促者，但由于直接推動(dòng)組織變革，所以企業(yè)文化管理工作會(huì)贏得公司的高度重視并成為企業(yè)管理的職能機(jī)構(gòu)。再鋪天蓋地地宣傳、會(huì)議、強(qiáng)制培訓(xùn)和考試，目的是無(wú)論如何也要讓員工記住“創(chuàng)新文化是什么”。 只擅長(zhǎng)管理控制和精細(xì)化管理的中層干部不能被提拔到更高的管理崗位上，盡管大家目前都認(rèn)同他的業(yè)績(jī)；……9 / 9。最后，我們用一個(gè)同心動(dòng)力咨詢的一個(gè)小例子來(lái)展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理的差別，希望每一位企業(yè)文化管理者不要囿于企業(yè)文化建設(shè)的框框，真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的發(fā)展提供有價(jià)值的工作。 企業(yè)文化持續(xù)變革和提升，更重管理成效。 企業(yè)文化體系重點(diǎn)闡述“我們的文化是什么”。因?yàn)闆]有調(diào)研的詳細(xì)數(shù)據(jù)，所以之后的文化執(zhí)行和深入，就不會(huì)有再次的調(diào)研對(duì)照分析，造成持續(xù)性很差。不僅僅要規(guī)劃出發(fā)展的方向和重點(diǎn)，更多的是安排好具體的執(zhí)行計(jì)劃和步驟，如主題是什么？針對(duì)什么問(wèn)題？轉(zhuǎn)變什么、如何轉(zhuǎn)變、誰(shuí)來(lái)轉(zhuǎn)變？第一天、第一個(gè)月、第一個(gè)季度、第一年、三年做什么？高層、中層、基層怎么做？各個(gè)管理模塊和管理?xiàng)l線如何聯(lián)動(dòng)？如何組織并控制過(guò)程？如何評(píng)估和改進(jìn)？這樣的深植規(guī)劃，牽系著企業(yè)生存命脈，聯(lián)結(jié)著企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，致力持續(xù)解決企業(yè)的核心問(wèn)題，是每個(gè)管理者都可以參照的。企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告一般文字不多，分析量不大，對(duì)以后的文化執(zhí)行起不到作用。6) 強(qiáng)調(diào)文化與戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織流程、人力資源、品牌信仰等方面的匹配，并充分
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